“事情的結(jié)果看過程么？”

01

新項(xiàng)目的計(jì)劃延期了半個(gè)月了還沒出結(jié)果山林，心態(tài)有點(diǎn)炸房待。仔細(xì)分析原因，出現(xiàn)問題的地方只有一個(gè)——執(zhí)行力驼抹。

任務(wù)沒有很重桑孩、分工也很明確，基本上是成員能力范圍內(nèi)的正常工作量框冀。項(xiàng)目成員更是每天主動加班加點(diǎn)絲毫沒有懈怠流椒，所以開會的時(shí)候才會有上面那一問。

執(zhí)行力出了問題明也，那么所有的計(jì)劃目標(biāo)甚至是所謂的努力都毫無意義宣虾。我會心疼他們加班加點(diǎn)、我能體諒他們沒把事情做好心里的愧疚温数，但是結(jié)果不會绣硝。

我們終究是湊在一起“搞事情”的。我的目標(biāo)只有成功撑刺，理由永遠(yuǎn)是留給失敗者去分析的鹉胖。所以我還是決定讓大家停下手上的工作，先分析一波够傍。

02

既然是執(zhí)行力除了問題次员，那么什么是執(zhí)行力呢？百科給的定義是：執(zhí)行力是利用有限的資源王带，有效的在保證質(zhì)量的前提下完成目標(biāo)的能力。

也就是說市殷，保證執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重中之重愕撰。那么如何去保證甚至是提高自己和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？

在對員工實(shí)際能力有一定了解的前提下，我一般從兩個(gè)方向下手：確定工作目標(biāo)并將目標(biāo)變得可視化搞挣，節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的溝通带迟。

因?yàn)楦鶕?jù)執(zhí)行力百科的定義執(zhí)行力是個(gè)人能力的一種、考慮到人的主管能動性：

執(zhí)行力=能力+態(tài)度

之前聽過李笑來老師關(guān)于執(zhí)行力的分享囱桨，他認(rèn)為執(zhí)行力是由“what仓犬、why、how”三個(gè)部分組成舍肠。

實(shí)際上這是針對個(gè)人本身基礎(chǔ)能力確定不變的情況來分析的搀继。屬于能力之外的態(tài)度部分，我們今天討論提高執(zhí)行力同樣從態(tài)度這個(gè)變量來進(jìn)行翠语。

第一：為什么我們要確定工作目標(biāo)并將目標(biāo)變得可視化叽躯？

就是為了給大家的工作安裝一個(gè)進(jìn)度條。進(jìn)度條跟著時(shí)間走不自覺的就會給人壓力肌括。借李笑來老師的理論也很好理解：

?搞清楚你要干什么点骑，也就是What。

我們要做什么谍夭，我們要做的事情決定了我們的基礎(chǔ)態(tài)度黑滴。一般情況下，我會將工作任務(wù)按照每個(gè)人稍微點(diǎn)下腳才能夠夠到的高度紧索。為什么下面再說袁辈。

?其次我們可以根據(jù)目標(biāo)思考我們?yōu)槭裁匆@么做，即Why齐板。

為什么必須在你有確定目標(biāo)的前提吵瞻，為什么這么做可以改變我們的基礎(chǔ)態(tài)度、增加我們?nèi)プ龅挠蛨?jiān)定做的信念甘磨。

就好比我將他們的目標(biāo)定在需要點(diǎn)起腳才能夠到的地方橡羞，其實(shí)就是因?yàn)榭梢栽黾右稽c(diǎn)點(diǎn)成就高、讓他們得到一定的提高济舆。

?最后就是針對一個(gè)個(gè)小目標(biāo)去思考怎么解決問題卿泽。

可以幫助他們理清楚自己的工作思路不至于瞻前顧后、猶豫不決滋觉。也就是how的部分签夭。

當(dāng)然這是我個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出來的一個(gè)辦法，目前在管理中運(yùn)用的效果還不錯(cuò)椎侠。大家可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整第租，有什么問題也可以留言討論。

第二：關(guān)于節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的溝通我纪。

第一部分我們已經(jīng)對于負(fù)責(zé)的任務(wù)進(jìn)行了整體的分析慎宾，整個(gè)工作中各部分的節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)基本上都已經(jīng)被找出來了丐吓。

從心理上考慮，在關(guān)鍵部分是最容易引起緊張或猶豫不決而導(dǎo)致判斷失誤或者處理出現(xiàn)偏差的趟据。所以我會在工作的個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)之前設(shè)立溝通環(huán)節(jié)券犁。

比如在一個(gè)節(jié)點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn)快要到來之時(shí)，所有與節(jié)點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn)相關(guān)的人員湊到一起進(jìn)行簡單的討論汹碱。

節(jié)點(diǎn)的時(shí)候一般只需要強(qiáng)調(diào)一下重點(diǎn)粘衬、讓大家溝通下進(jìn)度加強(qiáng)相互之間的配合。偶爾幫個(gè)別人疏理下遇到的困難咳促、但一般我不會直接幫忙解決畢竟經(jīng)歷過才有提高稚新。

而關(guān)鍵點(diǎn)就會相對比較重視。畢竟關(guān)鍵點(diǎn)直接影響到整個(gè)目標(biāo)的成敗等缀，所以一般我都會在關(guān)鍵點(diǎn)前和大家溝通執(zhí)行過程中的問題枷莉、掌握各個(gè)細(xì)節(jié)的進(jìn)度、強(qiáng)調(diào)一下標(biāo)準(zhǔn)和要求尺迂。

當(dāng)然笤妙、最主要的是幫助負(fù)責(zé)人穩(wěn)定心態(tài)、去除沒必要的思想負(fù)擔(dān)噪裕，讓他們更加堅(jiān)定的去把這件事情做好蹲盘。

總的來說一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和除了和每個(gè)人的個(gè)人執(zhí)行力有關(guān)外還和團(tuán)隊(duì)的配合度領(lǐng)導(dǎo)的管理能力息息相關(guān)。

要提升整體的執(zhí)行力管理者要善于用人膳音、善于調(diào)配召衔，成員自身要有意識的去提高自己的個(gè)人能力。

畢竟任何一個(gè)短板都可能成為制約團(tuán)隊(duì)總能力的關(guān)鍵要素祭陷。

祝好苍凛。