本文作者：1474群秘書長何放，編號：SoLoMo創(chuàng)客說0031腿倚。
當(dāng)今社會纯出，正經(jīng)歷一場事實上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不管怎樣的掩蓋敷燎，事實上就是《資本論》所指出的“生產(chǎn)過剩的危機(jī)是資本社會基本特征”暂筝。我們看看身邊有什么產(chǎn)品不過剩的？大量的工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過剩硬贯，大宗商品過剩如房子焕襟、汽車、家電饭豹、家具鸵赖；中級產(chǎn)品過剩如服裝鞋帽，低級生活基礎(chǔ)消費品如食品也過剩拄衰，不過剩的它褪，也許只有健康食品與藥品了。我們把過剩叫做“產(chǎn)能過是滔ぃ”茫打，但字面變化不影響本質(zhì)結(jié)果：大量中小企業(yè)倒閉、大量失業(yè)、大量社會秩序混亂老赤。
以前李鴻章有句話說“三千年未有之變局”轮洋，套用在現(xiàn)在就是“改革開放三十年以來未有之變局”！中國經(jīng)濟(jì)三大支柱：出口抬旺、投資弊予、消費，回顧1998年亞洲金融危機(jī)嚷狞，是外源性的块促，只影響到出口，所以只受了一些皮外傷床未；2008年美國金融危機(jī)竭翠，影響到出口與投資，讓中國受了一些頭痛腳痛手痛的問題薇搁，本來是進(jìn)行解決危機(jī)斋扰，并產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳時機(jī)，但政府過度的資金投放啃洋，過度的治療方法传货，導(dǎo)致問題積累下來。好了宏娄，現(xiàn)在2015年问裕，多年累積下來的問題就不斷地發(fā)酵爆發(fā)，現(xiàn)在的影響是孵坚，三大支柱的出口粮宛、投資和消費都受了極大的影響，這是內(nèi)傷啊卖宠，真正傷筋動骨巍杈！
西方國家處理經(jīng)濟(jì)危機(jī)的方法，在過去的理論中扛伍，一是靠殖民主義筷畦，二是靠戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)移危機(jī)。兩種方法刺洒，中國都不能采取鳖宾，所以現(xiàn)在的方案是一是靠一帶一路，二是靠互聯(lián)網(wǎng)+逆航，什么意思鼎文？怎么解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)？其實就是一是把產(chǎn)品賣到一帶一路的國家去纸泡；二是把產(chǎn)品賣到空中去漂问，或者說空中帶動產(chǎn)品新的發(fā)展。
全新的解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)的方式女揭，面對我們每個人來說蚤假，就要用轉(zhuǎn)型的思維、升級的思維吧兔、互聯(lián)網(wǎng)的思維去解決問題磷仰。
所以當(dāng)資深人士劉少丹提出在目前這個時代我們要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，要進(jìn)行升級境蔼，要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維的時候灶平，我們沒有理由抗拒，也沒有理由因為暫時不了解不去學(xué)習(xí)箍土，更沒有理由停止下來不去思考與提高逢享！
所羅門矩陣是劉少丹先生思維模式上的創(chuàng)新，不是洗腦吴藻，不是營銷瞒爬，更不是傳銷，而是共建共享共贏的體系沟堡，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的孵化平臺與加速推進(jìn)器侧但。是一個協(xié)同創(chuàng)新的共生體；Social航罗、Location禀横、Mobile。所羅門即SLM的縮寫粥血，所以這首先是一個學(xué)習(xí)的平臺柏锄，是一個提升的平臺，也是大家有機(jī)會進(jìn)行轉(zhuǎn)型探討與改變平臺立莉。
