入職新公司，混五嫂，本以為可以逐步解決，但發(fā)現(xiàn)老板的要求更急更緊迫肯尺，從工作規(guī)劃上面說，我的解決方案沒有太大問題蟆盹，但現(xiàn)實(shí)情況是闺金，這樣的混亂在公司已經(jīng)持續(xù)長(zhǎng)達(dá)小半年之久，老板遲遲未有精力去解決，等到爛攤子到我手上時(shí)讥巡，老板的忍耐程度已經(jīng)到了極限。
這時(shí)欢顷，我部分能力的不足就顯現(xiàn)出來了，自認(rèn)為有思維框架的我抬驴，在了解事物的時(shí)候過于碎片化，在面對(duì)比過往難度更大的問題時(shí)布持，無法做到高速解決問題和更優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)籌管理陕悬。
入職剛好一個(gè)月题暖，做個(gè)總結(jié)
這種狀態(tài)捉超，老板是不會(huì)承認(rèn)自己在管理或者決策上的失誤而錯(cuò)失了太多時(shí)間，但做為新來的負(fù)責(zé)人拼岳，卻要為不在的幾個(gè)月負(fù)責(zé)，時(shí)間和機(jī)會(huì)少到可憐惜纸，此時(shí)以什么樣的方式去快速解決問題成了關(guān)鍵詞。
反思自己：剛?cè)肼殨r(shí)堪簿，對(duì)事態(tài)的了解程度不夠，按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行判讀椭更，給到的工作計(jì)劃和節(jié)奏不夠價(jià)值感，加上錯(cuò)失的時(shí)間虑瀑，管理的工作就變得復(fù)雜起來，除了部門團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化快速調(diào)整舌狗，和老板之間關(guān)于進(jìn)度的溝通成了最大問題。
象是一部已經(jīng)在放映的電影痛侍，剛開始的時(shí)候我并沒有進(jìn)場(chǎng)，但電影已經(jīng)播放了幾十分鐘后，再進(jìn)場(chǎng)的我對(duì)前面的情況不了解待德，但看電影的人并不是這樣認(rèn)為枫夺，他從一開始就在看将宪，看了二十分鐘后還沒什么意思橡庞，耐心已經(jīng)消失了差不多，而我還是按步就班的節(jié)奏扒最，細(xì)微的變化根本達(dá)不到觀眾的要求，不滿心情被延緩扼倘，相互的落差由此產(chǎn)生。
如何解決再菊？是我目前面對(duì)的難題。
自身原因纠拔，自己進(jìn)入狀態(tài)的速度并不慢，但團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在低迷期很久了稠诲，帶著原來的一群人想再加速，時(shí)間不夠哦臀叙。所以說，如果我還是按過往的管理方式是無法解決問題當(dāng)下劝萤。
按周要求的作業(yè)方式，發(fā)現(xiàn)周一到周五之前床嫌，大部分時(shí)間是處理工作安排，問題太多厌处，應(yīng)接不暇，總是會(huì)漏掉一些問題阔涉，而小問題在已經(jīng)沒有耐心的老板眼里捷绒，都變成了巨大的問題龄恋。而團(tuán)隊(duì)的情緒并沒有被釋放凶伙，我本身和團(tuán)隊(duì)的溝通磨合郭毕，都讓進(jìn)展變得緩慢函荣。
所以說，必須要改變傻挂，這樣的管理方式放在當(dāng)下是低效的。
強(qiáng)權(quán)制的管理方式金拒？我不擅長(zhǎng)、時(shí)間也不夠用绪抛。
接下來，把管理方式再細(xì)分幢码，前置溝通，主動(dòng)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行前置溝通症副，都是有想法和能力的人，從主動(dòng)性強(qiáng)變成無所謂的被動(dòng)贞铣，中間就是管理層的多次反復(fù)造成的，我要盡量避免這樣的情況亥揖，才能慢慢恢復(fù)團(tuán)隊(duì)的士氣和能力。
具體解決方式：
1费变、責(zé)任細(xì)分并書面化，每周的周會(huì)確實(shí)有效挚歧，但效果不明顯，本本上記著滑负，但真正做的時(shí)候在张，進(jìn)度還要時(shí)時(shí)關(guān)注矮慕，不然就會(huì)有遺漏，尤其是老板最關(guān)注的新媒體方面痴鳄，（唯一慶幸的是去掉了一個(gè)無效負(fù)數(shù)人員，和他的溝通成本高到離譜痪寻，現(xiàn)在反到余下的人能更快的把問題逐步處理掉。）
2橡类、碎片化的工作內(nèi)容中重點(diǎn)關(guān)注的節(jié)奏在于老板，過于情緒化的老板會(huì)把團(tuán)隊(duì)狀態(tài)拉到不好的地方顾画，所以從老板關(guān)注的重點(diǎn)做為首要切入點(diǎn)，優(yōu)先級(jí)第一谱邪。讓老板對(duì)部門保持希望，這個(gè)部門才有價(jià)值虾标，系統(tǒng)化的操作并不完全適合當(dāng)下的節(jié)奏。
調(diào)整思路：
1璧函、核心被關(guān)注點(diǎn)的工作內(nèi)容排第一（看得見的、經(jīng)痴合牛看的）而不是按正常節(jié)奏排序撩幽。
2库继、每周一個(gè)核心主題窜醉，解決至少一件重要事件，讓團(tuán)隊(duì)對(duì)結(jié)果有期待榨惰，給團(tuán)隊(duì)逐步打氣加力。
3琅催、書面化的周計(jì)劃虫给，并分配至每個(gè)人侠碧，了解進(jìn)度抹估，方便自己盯對(duì)進(jìn)度弄兜，好記性不如爛筆頭，其實(shí)這點(diǎn)以前做潮童星自媒體項(xiàng)目的時(shí)候就應(yīng)用得非常好挨队，但因?yàn)橹坝蠥E做蒿往，現(xiàn)在沒人做了，看來我要自己動(dòng)手做起來瓤漏，板書式或者紙質(zhì)的都可以，每天清除工作蔬充，確定工作進(jìn)展情況。
自我提升部分：
放射式會(huì)議記錄：我的筆記總是亂亂的饥漫，有時(shí)就會(huì)沉浸到一個(gè)點(diǎn)上，確實(shí)現(xiàn)在也要做很多執(zhí)行事庸队，但管理才是我最重要的責(zé)任。
用思維導(dǎo)圖的形式管理工作彻消，用關(guān)系圖強(qiáng)化思維的關(guān)聯(lián)性，把自己從單一事件的關(guān)注點(diǎn)和整體上建立更好的平衡宾尚。
時(shí)間管理：上午和下班前的工作管理，像教寶寶一樣的與每個(gè)人溝通工作進(jìn)度御板，我很不喜歡，但現(xiàn)在看來確實(shí)又要做起來了怠肋。
將自己的時(shí)間分割出來，把問題前置灶似，提前和團(tuán)隊(duì)溝通再溝通，上午各自工作溝通酪惭，下班前再確認(rèn)，自己做的事情都盡量放在中午和晚上春感。
團(tuán)隊(duì)的再激發(fā)：團(tuán)隊(duì)的能力并不差，甚至比我強(qiáng)很多鲫懒，但很多人情緒上都存在問題，被磨去的要慢慢保護(hù)重新讓他們發(fā)出來窥岩。
溝通、溝通再溝通颂翼，從小做起，慢慢爭(zhēng)取更多真正的管理權(quán)空間朦乏。
總結(jié)關(guān)鍵：主動(dòng)被老板牽著鼻子走，但不忘控制好自己的節(jié)奏呻疹，與其他部門的協(xié)同要加速。
6月關(guān)鍵詞：自媒體／品質(zhì)提升
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?品牌基礎(chǔ)的內(nèi)容產(chǎn)出
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?和運(yùn)營(yíng)部镊尺、推廣部的同頻
