project status
- ** 駐點下單**：與馮敏溝通效果圖的修改粘勒；需求澄清（難免會澄錯）竞端；聽駐點測試評審會以后修改原型和需求變更說明。
- 掃碼槍支付：新疆反饋三個支付請求失敗案例庙睡，跟進問題（銀盒子方事富，員工方兩邊都需要）
- ** 電子發(fā)票**：跟婉君找過大企業(yè)部架構(gòu)、財務(wù)部沈慧乘陪、蔣思茂老師统台；與總務(wù)的吳俏俊、河北魯曉冉確認(rèn)了票量和票后管理的問題啡邑。這個方案前期就給我長了好多知識贱勃。
- 網(wǎng)點下單：遷移了老林畫的流程圖，思考后優(yōu)化流程圖并做了一個服務(wù)號的簡單原型谤逼。
other items
- 聽陳瑤妹子講交付相關(guān)的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)設(shè)計贵扰。
- 五星評價&升級說明會議。
- 預(yù)定會議室&發(fā)送會議邀請（以前也不清楚的小事流部，順便把樓下會議室規(guī)格基本記住了也是好的~）
thoughts
- 原型圖每個流程的過程和終點要和開發(fā)戚绕、測試說清楚，可以把他們提過的問題分析然后歸類枝冀，下一次做的時候盡量不用他們再來確認(rèn)舞丛。不想被動地被牽著走。(吐槽某testing personnel:在我這兒也太好為人師了吧果漾！~等我變成一個老人瓷马，千萬不要給新人帶去“來來來姐教你怎么做人”的感受.)
- 對于駐點效果圖，一開始看得不夠仔細跨晴，細節(jié)都是婉君發(fā)現(xiàn)的欧聘。自己還是太粗糙。
- 重要但不緊急的事（比如上周待辦）還是會拖延端盆。o(︶︿︶)o 唉怀骤，難改變费封，要改變。
- 別人要你解決問題蒋伦，你去解決了并不難弓摘。難得是事后自己還會主動去跟進。（有空的情況下還是要多主動發(fā)現(xiàn)問題）
- 容易的是對人挑剔痕届，對工作滿意韧献。因此難的是：見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省也研叫，難的是嚴(yán)于律己锤窑，寬以待人。
- 有些人雖然平平淡淡的話不多嚷炉，但就是有讓人變安靜平和的力量渊啰。自己好多時候也該淡定一點（去拿電話的時候財務(wù)那個妹子呀~）
- 周五的聚餐對鐘敏姐、陳瑤姐和偉乾申屹、付世樂了解得更多了绘证，也看到老師們會玩的一面，甚是歡欣~
backlog
- 掃碼槍上線報告（要和銀盒子再確認(rèn)問題所在）
- 對于商務(wù)這一塊完整流程的了解（包括備查和業(yè)務(wù)手冊哗讥，還不夠熟悉）
- 5555...還有我的中口啊 要開始做翻譯了
