很多人可能都聽過頭腦風暴，但你真的知道什么是頭腦風暴嗎佳簸？
頭腦風暴是一種開發(fā)團隊智慧的技術(shù)乙墙，是一種所有團隊成員的初始想法都能被考慮到的技術(shù)。如果我們擁有的主意量越多生均，種類越多听想，我們就越容易找到我們所需的答案。
作為一個管理者马胧，不應該把時間耗費在沒有意義的會議上汉买，學會開會也是管理者的必修課。學習一下頭腦風暴會佩脊，賦能你的管理蛙粘！
兩種類型！
非結(jié)構(gòu)化的頭腦風暴會
結(jié)構(gòu)化的頭腦風暴會
對于團隊負責人或會議主持人提出的問題威彰，團隊成員一個接一個地提出自己的見解出牧。每人每次只能提一個。當某個成員再也沒有新的主意時歇盼，可以跳過舔痕。所有的主意都應記錄在白紙板上。
這種方式的一個變種可以用于比較敏感的主題豹缀。這種方式要求成員在規(guī)定的時間內(nèi)安靜地在小紙片上寫出自己的主意伯复。當時間到時，所有的小紙片都交到主持人手上邢笙，并粘貼或?qū)懙酱蟀装迳稀?/p>
頭腦風暴會的四大規(guī)則
結(jié)構(gòu)化的和非結(jié)構(gòu)化的頭腦風暴的基本規(guī)則是一樣的啸如。
強調(diào)主意的數(shù)量而不是質(zhì)量。
鼓勵與會者盡可能多地提出設想氮惯，
以大量的設想來保證質(zhì)量較高的設想的存在叮雳，
設想多多益 善，不必顧慮構(gòu)思內(nèi)容的好壞筐骇。以量求質(zhì)债鸡。
鼓勵荒謬的和牽強的主意。
要求與會者盡可能解放思想铛纬，無拘無束地思考問題并暢所欲言厌均，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經(jīng)叛道”或“荒唐可笑”；歡迎自由奔放告唆、異想天開的意見棺弊，必須毫無拘束晶密，廣泛地想，觀念愈奇愈好模她。
避免對所出主意的批評稻艰、評價和判斷。
禁止與會者在會上對他人的設想評頭論足侈净，以排除評論性的判斷尊勿。
應鼓勵對別人的主意搭順風車和加以發(fā)揮。
鼓勵盜用別人的構(gòu)思畜侦，借題發(fā)揮元扔，根據(jù)別人的構(gòu)思聯(lián)想另一個構(gòu)思，即利用一個靈感引發(fā)另
外一個靈感旋膳，或者把別人的構(gòu)思加以修改澎语。往往站在別人的肩膀上，能夠看到更美的風景验懊。
頭腦風暴會的七大步驟
1. 確定頭腦風暴會的目的或目標擅羞。將問題或題目寫在白紙板上。
2. 確定使用哪一種頭腦風暴會的形式（結(jié)構(gòu)化的還是非結(jié)構(gòu)化的）义图。
3. 與團隊回顧頭腦風暴會的基本規(guī)則减俏。過程中堅持頭腦風暴的基本規(guī)則。如果有成員違反規(guī)則碱工，主持人應重申規(guī)則垄懂。
4. 說出你的想法。結(jié)構(gòu)化的頭腦風暴依次說出想法痛垛，非結(jié)構(gòu)化的隨意說出想法。
5. 記錄你的主意桶蛔。結(jié)構(gòu)化的頭腦風暴一個一個地把想法寫在白板上匙头，非結(jié)構(gòu)化的大家把所出的主意一起記在白板上。將所出的主意確切地寫下來仔雷，不要重新組詞蹂析。當完成出主意階段的工作后，給予充分的時間用于說明主意碟婆。
6. 當團隊的主意已出盡后电抚，主持人可以用提問的方式來產(chǎn)生更多的主意。
7. 當完成以上步驟后竖共，主持人可以要求澄清先前的主意蝙叛。
頭腦風暴會是一個高效的方法。善用頭腦風暴公给，能夠幫助團隊解決問題借帘，輸出有建設性的方案蜘渣。組織者應該清楚地定義頭腦風暴會的目標，帶著目標肺然，通過頭腦風暴蔫缸，實現(xiàn)會議收益最大化！
