? ? ? ? ?從事工程管理這些年來(lái)聽到、看到苗分、接觸到的事情當(dāng)中屬勞務(wù)管理的最多厌蔽，每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都在這上面花費(fèi)了大量的精力與時(shí)間。說(shuō)來(lái)也是摔癣，工程管理中的人奴饮、機(jī)、料供填、法拐云、環(huán)中人是第一位的，人是復(fù)雜的近她，不同地區(qū)叉瘩、不同工種、不同規(guī)模的勞務(wù)隊(duì)面對(duì)同一件事會(huì)有截然不同的處理方式粘捎。在體制內(nèi)的這些年我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)要注意:
一薇缅、同行反映差的勞務(wù)隊(duì)堅(jiān)決不用。
? ? ? ?這樣的案例數(shù)不勝數(shù)攒磨。比如南安做鋁單板的沒做好泳桦，后來(lái)又跑到海滄項(xiàng)目施工造成大量返工，損失巨大娩缰。海滄做土建的勞務(wù)沒做好又跑去坤孚嚯嚯了一把灸撰，這還不夠，這個(gè)隊(duì)伍跑到了法拉把好好的一個(gè)項(xiàng)目嚯嚯了，現(xiàn)在還總往政府部門跑浮毯，堵門完疫，告黑狀，層出不窮债蓝。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢壳鹤？不是說(shuō)孰能生巧嗎？不斷總結(jié)饰迹、不斷提高嗎芳誓？為什么這些隊(duì)伍就不能上進(jìn)呢？原因一啊鸭、心態(tài)不對(duì)锹淌，這些隊(duì)伍基本都是關(guān)系戶，相對(duì)于其他正常渠道的隊(duì)伍莉掂，他們是帶著一種特定的心態(tài)來(lái)做事的葛圃，或者說(shuō)是拿著尚方寶劍來(lái)的，事情一不如他們的預(yù)期憎妙，就會(huì)把寶劍拿出來(lái)?yè)]舞一下，除非我們的項(xiàng)目經(jīng)理有很大的氣場(chǎng)否則很難收?qǐng)銮６逋佟⒆陨韺?shí)力不夠。這些靠關(guān)系進(jìn)來(lái)的有很多都是自身存在著這樣那樣的不足龙誊，不能滿足正常施工需求抚垃。進(jìn)場(chǎng)后想著要項(xiàng)目部各種各樣的政策照顧，就沒想著怎么克服困難趟大、提高自己鹤树。
二、勞務(wù)管理重在平時(shí)
很多勞務(wù)隊(duì)鬧事逊朽，結(jié)果項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)談判時(shí)各說(shuō)各的理罕伯，理不清。現(xiàn)在的勞務(wù)隊(duì)不比以往叽讳，沒有什么節(jié)操的追他，只要是對(duì)他們有利的，昧著良心岛蚤、歪著嘴說(shuō)話在正常不過(guò)了邑狸，平時(shí)一副和氣、老實(shí)的樣子在對(duì)結(jié)算時(shí)完全變了一副嘴臉涤妒。要擺脫這種局面只有在平時(shí)把工作做好单雾。管好勞務(wù)隊(duì)有兩項(xiàng)工作要做，一是人，二是量硅堆。管好人蜂奸，平時(shí)要做人員考勤統(tǒng)計(jì)，每天要工人指紋打卡硬萍，做好人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)扩所。每個(gè)月要統(tǒng)計(jì)工資發(fā)放記錄。管好量朴乖，主要是要做好月結(jié)月清祖屏，做好工作面的劃分、統(tǒng)計(jì)买羞。做好索賠袁勺、變更統(tǒng)計(jì)、人員加班記錄畜普。
三期丰、勞務(wù)是資源
? ? ? ?好的勞務(wù)是一項(xiàng)重要的資源，他們比我們管理人員更加了解工程進(jìn)展所需要的資源吃挑，也更加務(wù)實(shí)钝荡。在我們制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要多與勞務(wù)溝通，制定切實(shí)可行的計(jì)劃舶衬。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中勞務(wù)隊(duì)也往往容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題埠通，這時(shí)作為管理人員必須與勞務(wù)隊(duì)多溝通，解決勞務(wù)上的實(shí)際難處逛犹。很多時(shí)候人民群眾的智慧是無(wú)窮的端辱，很多天才的發(fā)明都來(lái)自群眾，但他們不善于總結(jié)形成系統(tǒng)的知識(shí)虽画。坤孚項(xiàng)目在施工中形成的三項(xiàng)專利均來(lái)自施工隊(duì)舞蔽。發(fā)揮勞務(wù)的優(yōu)勢(shì)并結(jié)合項(xiàng)目部的優(yōu)勢(shì)能創(chuàng)造很大的價(jià)值。
? ? 四码撰、勞務(wù)管理要貫穿始終
? ? 勞務(wù)管理從招標(biāo)開始就要明確工作內(nèi)容渗柿、工作范圍、單價(jià)灸拍，合同中要明確付款方式做祝、安全文明施工內(nèi)容、爭(zhēng)議解決方法鸡岗、進(jìn)度質(zhì)量處罰條例（要詳細(xì)到具體要求）混槐。施工中聯(lián)系單、處罰單要及時(shí)轩性、有簽收声登。同時(shí)項(xiàng)目部要做好職責(zé)范圍內(nèi)的事，如進(jìn)退場(chǎng)時(shí)的文件簽署、施工作業(yè)面的協(xié)調(diào)悯嗓、交底的執(zhí)行等件舵。
總之，勞務(wù)管理不怕細(xì)脯厨，就怕以包代管铅祸。打鐵還需自身硬，加強(qiáng)項(xiàng)目部自身能力建設(shè)合武，做好防范工作临梗，勞務(wù)管理會(huì)成為項(xiàng)目成功的重要因素。
