我的答案是思考問題和解決問題的方法财忽。
為什么要學(xué)習(xí)這本書倘核？
學(xué)習(xí)底層邏輯，是為了讓我們在陷入困境或發(fā)展不佳時擁有開放的視野即彪、無盡的想象力紧唱、強大的學(xué)習(xí)力與直透本質(zhì)的能力。
我相信隶校，思維層次越高琼蚯，你的價值就越高；底層邏輯越堅固惠况，解決問題的能力越強遭庶，發(fā)展機會就越多，成就也就越大稠屠。
舉例說明：
1?馬云的底層邏輯——格局和說話藝術(shù)
格局：一個人做事的寬度和廣度峦睡。
說話藝術(shù)：說話說得讓人明白翎苫、舒服、信服榨了。
2?查理芒格的著作《窮查理寶典》煎谍，從書中能看出查理芒格的底層邏輯是“好奇心、洞察能力龙屉、推理能力”呐粘。
3?聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志在他的爆文《我的復(fù)盤方法論》中說過：復(fù)盤，是我這一生最受用的工具转捕。
對于復(fù)盤作岖，簡單的理解為對當(dāng)天工作生活的總結(jié)和回憶。但真正進(jìn)行剖析的時候五芝，你會發(fā)現(xiàn)復(fù)盤即是對過去的回憶痘儡、現(xiàn)在的總結(jié)、未來的規(guī)劃枢步。對我個人來說每當(dāng)我做完一項大型活動沉删，我都會進(jìn)行復(fù)盤，而且在學(xué)習(xí)用新的思維導(dǎo)圖工具來呈現(xiàn)醉途。
如何將優(yōu)秀人的底層邏輯內(nèi)化成自己的矾瑰？
第一：默念自己信任的「底層邏輯」。
第二：提升詞匯量隘擎，增強理解能力殴穴。
第三：執(zhí)行力。
本書內(nèi)容回顧一下：
01綜述
你自己或者身邊的人有沒有以下這種情況嵌屎？
在職場上一旦遭遇挫折，就抱怨命運的不公恍涂，覺得自己是一匹千里馬宝惰，卻總是懷才不遇、沒有伯樂賞識再沧。
其實尼夺，覺得命運不公，是因為只想求助于命運炒瘸。
這種思想的有害之處淤堵，是把希望寄托到了虛無飄渺的伯樂身上，只是被動地等待顷扩，希望有人發(fā)現(xiàn)自己的才華拐邪，有人主動賞識和提拔自己。
這樣的定位中沒有自己的位置隘截。
事實上扎阶，命運的主宰者一直都自己汹胃，總想求助于別人拉自己一把，無異于自卑沉淪东臀。
在工作中着饥，你是懷才不遇，還是主動抓住機會惰赋，完全由你自己來決定宰掉，你的未來取決于自己，也百分之百地倚仗于自己赁濒。
我這幾天看的新書是張羽的《底層邏輯：半秒鐘看透問題的本質(zhì)》轨奄。
雖然這本書的名字看起來像是一本提升認(rèn)知、升級思維方式的書籍流部，但實際上戚绕，它是一本職場類的工具書，還頗有些“雞湯”的味道枝冀。
全書一共十章舞丛，講述了一個成功職場人需要具備的10種邏輯，包括：
定位邏輯果漾、結(jié)果邏輯球切、學(xué)習(xí)邏輯、團(tuán)隊邏輯绒障、態(tài)度邏輯吨凑、能力邏輯、上司邏輯户辱、責(zé)任邏輯鸵钝、管理邏輯和溝通邏輯。
這本書從自我庐镐、團(tuán)隊恩商、學(xué)習(xí)、管理的方方面面必逆，給我們提供了職場上應(yīng)該具備的正確思維方式和工作態(tài)度怠堪，很有指導(dǎo)意義。
接下來名眉，我來分享其中的一些具體建議粟矿。
02聰明人太多，得體的人卻太少
人人都想變聰明损拢，成為一個聰明人陌粹。
職場上充斥著明爭暗斗，同事之間多有競爭關(guān)系福压，但又必須要維持表面上的一片祥和申屹，保持團(tuán)隊的和諧绘证，所以不少人管這種能力叫聰明。
但是這一類的聰明人如今不是太少哗讥，而是太多嚷那，能把心思用到工作上的人越來越少。
比如同在一個辦公室里杆煞，假如兩個同事有矛盾魏宽，經(jīng)常吵架，便會嚴(yán)重地影響其他同事的工作决乎，也影響公司的項目進(jìn)度和業(yè)績队询。
這兩個人的出發(fā)點也許并非是要傷害公司，而是在競爭中維護(hù)自己的利益构诚，是為了升職加薪蚌斩。
這種情況，作者的定義就是“聰明但不得體”范嘱。
我們要首先成為一個得體的人送膳，先為大局著想，其次再考慮自己的地位丑蛤、收入叠聋。
笨一點沒關(guān)系，重要的是把事情做對受裹。
作者說碌补，工作中管理者和員工的底層邏輯是統(tǒng)一的：先做對事情，然后做好事情棉饶。
這和智商無關(guān)厦章，跟情商有關(guān)。
不聰明可情商高的人頂多顯得笨拙一些照藻，事情做得慢一些袜啃，可他們每一步走得都比較踏實。
他們不會傷害公司和同事岩梳，不會給客戶留下不安的印象囊骤，也讓老板覺得放心晃择。
所以要改造固有思維冀值，在大腦中刪掉“聰明”兩個字，讓自己從思考到言行都以『得體』為目標(biāo)宫屠。
03別夢想一步登天
不管哪個領(lǐng)域列疗，總有人想平步青云。
稻盛和夫在《干法》一書中說過四句話：
不斷樹立高目標(biāo)浪蹂；付出不亞于任何人的努力抵栈；不要有感性的煩惱告材；嚴(yán)酷地鍛煉自己。
總結(jié)起來古劲，就是要針對自己做好信心的定位斥赋，也要做好吃苦的思想準(zhǔn)備，然后努力挖掘自己的潛力产艾，逐步鍛煉和提升能力疤剑。
作者提出了以下四條工作原則：
對工作，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識闷堡，熟悉崗位職責(zé)隘膘，理清工作流程，抓住工作重點杠览；
對客戶弯菊，累積客戶信息，了解客戶訴求踱阿，犧牲自我時間管钳，完成客戶愿望；
對老板扫茅，深諳老板好惡蹋嵌，配合老板節(jié)奏，完成老板任務(wù)葫隙，達(dá)成老板目標(biāo)栽烂；
對同事，摸清同事秉性恋脚，善于利用關(guān)系腺办，控制友善距離，提高工作效率糟描。
這四條缺一不可怀喉，不是一步登天，而是萬步登天船响。
能沉下心來走上萬步躬拢，將工作、客戶见间、上級和同事四個維度的事情處理好聊闯，提高能力，強大自己米诉，那就能平步青云菱蔬，成就自身。
沒誰能躲開這四條，你看到有人好像輕輕松松就成功了拴泌，那是你沒看到他背后做這些事情時的辛苦與投入魏身。
成功不是讓大風(fēng)把你吹上去，是你鑿山為梯一步步爬上去蚪腐。
04 強調(diào)利益比人情更有用
馮侖說過一句話：“任何面子的后面都是人情箭昵，但人情的后面是權(quán)力和利益的運行規(guī)則』丶荆”
這是搞好合作的基礎(chǔ)宙枷。
不論是上下級還是同級，你要強調(diào)利益的一致茧跋，而不是人情的遠(yuǎn)近慰丛，才能讓你走得更遠(yuǎn)。
新東方創(chuàng)始人俞敏洪曾說瘾杭，好的私人關(guān)系不意味著能搞好工作的配合诅病，強調(diào)利益遠(yuǎn)比人情更有利于合作。
在一次采訪中粥烁，他說自己剛創(chuàng)立新東方時招了一些家族成員進(jìn)公司贤笆，比如他的姐夫、妻姐夫讨阻。他覺得都是自己的親人芥永，工作層面沒那么多計較的東西，肥水也不流外人田钝吮。
但他后來發(fā)現(xiàn)埋涧，在人情為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)里，他只能通過關(guān)系來平衡權(quán)力和利益分配奇瘦，不能下命令棘催，不能訓(xùn)斥，說不得罵不得耳标，到最后形成了一個又一個的是非圈醇坝、矛盾圈，非常不利于管理次坡。
管理上就變成了“看我面子聽一聽”的哄著干呼猪，而不是有“共同利益”的主動干。
仔細(xì)探究砸琅，你會發(fā)現(xiàn)工作中的人情也很簡單宋距，符合他的利益，你就是好朋友明棍，違背他的利益乡革，那你就是討厭鬼寇僧。
現(xiàn)實中很多人本末倒置摊腋，先談信任沸版，再談利益，先論關(guān)系兴蒸，再分蛋糕视粮，這么做的結(jié)果往往都是不歡而散，會有許多意想不到的利益沖突橙凳，在關(guān)鍵時刻跳出來破壞合作蕾殴。
當(dāng)利益驅(qū)動力消失時，再堅固的人情也會變得一文不值岛啸。
要達(dá)成目標(biāo)钓觉，就要多談利益，少談人情坚踩。
05
這本書里還有許多一針見血的職場見解荡灾，比如：
1.時刻牢記公司請你來的目的。
對公司來說瞬铸，假如你不能發(fā)現(xiàn)問題或者解決問題批幌，你本人就會成為一個需要被解決的問題。
2.如果你心存僥幸嗓节，結(jié)果必然不幸荧缘。
很多事情的功虧一簣都是因為我們存在著僥幸心理，雖然事情不利拦宣，心中卻有盲目樂觀的預(yù)期截粗，覺得事情會好的，但現(xiàn)實往往打臉鸵隧。
3.別人的錯誤要在私下說桐愉。
人人都有犯錯的時候，誰也不是圣人掰派。我們指出別人的錯誤也很正常从诲，工作中也需要對同事的錯誤予以糾正。
但當(dāng)著其他人的面揭丑靡羡，你的本意是好的系洛，在對方看來，卻會理解成另一種意圖：你是想看他當(dāng)眾出丑略步。他就會對你的行為表現(xiàn)出強烈的敵意描扯，甚至造成關(guān)系的破裂。
此外趟薄，作者在最后還提出了“可以改變你命運的30條底層邏輯”绽诚，
1?開拓視野。2?尊重規(guī)律。3?持續(xù)學(xué)習(xí)恩够。4?綜合素質(zhì)（智力卒落、知識、覺悟蜂桶、意志力）5?驅(qū)動力儡毕。6?心態(tài)正確。7?做對事情扑媚。8?改革勇氣腰湾。9?改變自己。10?腳踏實地疆股。11?堅持到底费坊。12?重視環(huán)境。13?避開問題（垃圾箱的設(shè)置）14?控制情緒旬痹。15?備選方案葵萎。16?養(yǎng)成好習(xí)慣。17?前瞻決斷力唱凯。18?提出問題羡忘。19?提早一步。20?糾正偏見磕昼。21?擁有自信卷雕。22?最壞也是最好。23?創(chuàng)新發(fā)展票从，努力突破漫雕。24?揚長避短次询。25?修正夢想捌刮。26?堅持做自己。27?活在當(dāng)下钞支。28?克服恐懼吟榴。29?認(rèn)識自己魁蒜。30?方向正確。
