先聊下德州撲克的規(guī)則：
在我以往從小到大的成長(zhǎng)經(jīng)歷中显押，跟撲克扳肛、麻將等毫無關(guān)聯(lián)，甚至有些連碰都沒碰過乘碑，更別說用這些來賭錢挖息。直到我在今年1月份的時(shí)候，跟我們北京總部的潘老師聊過后兽肤，才開始真正接觸撲克套腹，接觸德州撲克的。那是什么原因讓我35年內(nèi)都不玩撲克资铡，卻因?yàn)橐环勗挾_始對(duì)這種撲克游戲感興趣起來的呢电禀？
首先，德?lián)涫且环N集智商笤休、情商尖飞、運(yùn)氣和技巧于一體的一種撲克游戲，對(duì)參與者的要求極高店雅。但入門門檻卻很低政基，學(xué)會(huì)德?lián)浜苋菀祝胪婢珔s可能需要用一輩子闹啦。正所謂“易學(xué)難精”沮明，因此讓很多人樂此不彼。所以窍奋，德?lián)浣鼛啄陜?nèi)在國(guó)內(nèi)開始逐漸風(fēng)靡起來荐健，線下大型比賽紅紅火火酱畅，線上平臺(tái)更是比比皆是。就拿目前國(guó)內(nèi)做得比較好的博雅德州撲克來說江场，目前有注冊(cè)用戶3.5億纺酸，活躍人數(shù)高達(dá)200萬；
其次扛稽，德州撲克具有賭博的特性吁峻。而所有的賭博均能真實(shí)反應(yīng)一個(gè)人的人格與品性：是否容易情緒化？是否善于冒險(xiǎn)在张？如何面對(duì)誘惑？我玩德?lián)涞恼嬲哪康陌剑⒉皇窍硎苜€博的刺激帮匾，更不是為了將來能贏得現(xiàn)金局，而是為了不停的修煉痴鳄，為了培養(yǎng)一個(gè)更好的自己瘟斜；
最后，德州撲克的世界里充滿著現(xiàn)實(shí)社會(huì)的真實(shí)寫照痪寻。長(zhǎng)期訓(xùn)練螺句，可以強(qiáng)化我們的各種“肌肉”
如何做決策并在事后是怎樣面對(duì)自己的（自測(cè)題）
以下5個(gè)題目，請(qǐng)按照1~5分的標(biāo)準(zhǔn)給自己打分橡类。1分代表完全不符合蛇尚，5分代表非常符合。請(qǐng)仔細(xì)
閱讀下面表格中的每句話顾画，根據(jù)自己的實(shí)際情況為自己打分取劫。
1、我認(rèn)為只要仔細(xì)研侣、謹(jǐn)慎谱邪，事態(tài)的發(fā)展終將萬無一失。
□1分□2分□3分□4分□5分
2庶诡、我在事態(tài)處于有利局面的情況下惦银，依然會(huì)瞻前顧后，躊躇不前末誓。
□1分□2分□3分□4分□5分
3扯俱、我總是無法確定我的決策是否正確。
□1分□2分□3分□4分□5分
4基显、每當(dāng)我做出決策蘸吓，但事后不盡如人意時(shí)，我總是懊悔撩幽、自責(zé)库继。
□1分□2分□3分□4分□5分
5箩艺、每當(dāng)遇到同樣的情況時(shí)，以前曾經(jīng)失敗的經(jīng)歷總是會(huì)左右到我的決策宪萄。
□1分□2分□3分□4分□5分
剛剛的自測(cè)題艺谆，有分?jǐn)?shù)達(dá)到23分及以上的嗎？有15分以下的嗎拜英？
剛剛的自測(cè)題静汤，有分?jǐn)?shù)達(dá)到23分及以上的嗎？有15分以下的嗎居凶？
這個(gè)自測(cè)題虫给，是想了解大家在以往的工作、生活中侠碧，然后看待自己抹估，看待自己做的決策。
用強(qiáng)牌進(jìn)入彩池
我能做的就是弄兜，等我有強(qiáng)牌時(shí)再進(jìn)入彩池十气。無論我怎樣努力猜年，當(dāng)我進(jìn)入彩池后绢片，我都無法控制尚未發(fā)出的公共牌焦履。我能做的就是當(dāng)我有強(qiáng)牌的時(shí)候，把我的籌碼有多少算多少视卢，都放到彩池里踱卵。
Bad beat、討厭的出牌腾夯、對(duì)手的好運(yùn)颊埃，這些都是德州撲克這項(xiàng)游戲必不可少的一部分。如果菜鳥們無法偶爾通過運(yùn)氣獲勝蝶俱，那么他們就不會(huì)玩德州撲克了班利。
上面的事實(shí)告訴我，如果我用強(qiáng)牌進(jìn)入彩池后輸光了我的籌碼榨呆，其實(shí)沒有什么值得郁悶的罗标。
讀完這個(gè)片段的伙伴們，請(qǐng)告訴我：有什么詞/句讓你印象深刻积蜻？（強(qiáng)牌闯割、無法控制、Bad beat）
在這個(gè)片段中竿拆，想表達(dá)的核心觀點(diǎn)即：只要我有一手強(qiáng)牌宙拉，哪怕最終全盤皆輸，也能坦然接受丙笋。那作者在前期是怎么做的呢谢澈？以致最終出現(xiàn)最差結(jié)果煌贴，也能心安理得的呢？
【how】1锥忿、根據(jù)現(xiàn)有信息/條件/資源牛郑，明確是否要進(jìn)入？
2敬鬓、確定擁有有利條件/資源或做好充分準(zhǔn)備淹朋，擁有全面信息；
3钉答、做出當(dāng)下最正確的決策础芍。
【預(yù)防異議】可能有人要問：什么叫“確定擁有”呢？又如何能確定呢数尿？
盡自己最大努力者甲，充分發(fā)揮身邊資源/人脈的情況下，獲得當(dāng)下最全面的信息砌创。所謂確定，即自認(rèn)在那一刻的當(dāng)下鲫懒，自己已經(jīng)做到了最完善嫩实、最努力了。
【栗子】我在2012年底曾經(jīng)做過一個(gè)決策窥岩，一個(gè)當(dāng)時(shí)認(rèn)為的最佳決策：放棄了一份工作了3年半甲献，并且在那快速成長(zhǎng)的職位。去了另一家快速發(fā)展中的企業(yè)颂翼，但最終的結(jié)果卻不盡如人意：在到崗9個(gè)月后晃洒，我就離開了那家公司。這是怎么回事呢朦乏？下面我可以具體講講我的這個(gè)案例球及。
2009年7月至2012年底這段時(shí)間里，我都在一家我們當(dāng)?shù)氐墓夥髽I(yè)里從事人力資源管理的工作呻疹，并且老板重視吃引，領(lǐng)導(dǎo)欣賞，自身能力也得到了快速的發(fā)展刽锤，做的是風(fēng)生水起镊尺。但隨著光伏行業(yè)的大蕭條和國(guó)際行業(yè)形勢(shì)的惡劣變化，公司從近800人的規(guī)牟⑺迹縮減到40多人的規(guī)模庐氮，而我從專職從事人力資源管理工作的HR到后來監(jiān)管行政、企業(yè)資質(zhì)申報(bào)宋彼、科技項(xiàng)目申報(bào)/管理等各種工作的雜家弄砍。由于自身能力的提升仙畦，當(dāng)時(shí)也確實(shí)需要一家能充分發(fā)揮自身專業(yè)能力的平臺(tái)來讓自己盡情施展，原有公司的狀況和行業(yè)形勢(shì)讓我知道输枯，繼續(xù)呆下去议泵，會(huì)有進(jìn)一步發(fā)展的可能性微乎其微。而此時(shí)有一家當(dāng)?shù)匦屡d行業(yè)的企業(yè)找到了我桃熄，以原公司2-3倍的薪資承諾我先口，并且職位比原來上升了一個(gè)級(jí)別。當(dāng)時(shí)的形勢(shì)瞳收、開出的條件讓我很是心動(dòng)碉京，但我并沒有立馬答應(yīng)下來，而是回到家后螟深，跟家人谐宙、朋友做了細(xì)致的溝通，他們一致都贊同我離開原公司界弧，到新的公司發(fā)展凡蜻。
最終我不舍的跟原公司老板、領(lǐng)導(dǎo)做了告別垢箕，去了新公司划栓。但到了新公司后，我就立馬發(fā)現(xiàn)這公司是典型的家族型企業(yè)条获，管理風(fēng)格及其原始忠荞，壓根就不重視人力資源管理，更不重視企業(yè)員工帅掘。對(duì)待管理人員沒有鼓勵(lì)和激勵(lì)委煤，只有不停的挖坑和埋怨。
在這樣的情況下修档，我原來的工作風(fēng)格和特點(diǎn)完全無法施展：在原來的公司里碧绞，相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的一應(yīng)事務(wù)都是我獨(dú)立負(fù)責(zé)，自己承擔(dān)責(zé)任萍悴。新公司內(nèi)头遭，做任何一件事得不到老板任何一個(gè)家人的同意都無法推行，哪怕這件事小到買個(gè)水桶癣诱，在地上劃根石灰線都不可能计维。
在這樣的情況下，我在當(dāng)年9月底就離開了那家公司撕予。而原公司在12月底因?yàn)橘Y不抵債的原因鲫惶，賣給了當(dāng)?shù)匾彩侨蚬夥袠I(yè)最大的公司。之前留下來的原公司同事实抡，只要自身愿意欠母，無一例外成為了收購(gòu)方的員工欢策。頂著全球最大光伏公司的光環(huán)，美資納斯達(dá)克上市名企的頭號(hào)赏淌，拿著高薪踩寇，怎么看都光鮮無比。而我呢六水，卻待業(yè)在家俺孙。
當(dāng)時(shí)父母都埋怨我，怎么當(dāng)時(shí)就沒考慮仔細(xì)掷贾？怎么當(dāng)時(shí)就那么冒失睛榄？我自己也是懊悔不已，這事也就像根刺想帅，深深的扎在了我的心底场靴。
直到2015年，進(jìn)入了現(xiàn)在這家公司港准。老板年輕有為旨剥，充滿激情和活力，思路活躍且極富責(zé)任感浅缸。而此時(shí)我已在上海工作了將近1年半多點(diǎn)的時(shí)間泞边，在這段時(shí)間里我向上海的HR同行們學(xué)到了無數(shù)的新知識(shí)、新技術(shù)疗杉、新技巧，開闊了視野蚕礼，思路和思維與之前有了極大的變化烟具。直到此時(shí)，我才開始想起心中的那根刺：如果沒有當(dāng)時(shí)的離開奠蹬，我又怎么可能會(huì)碰到后來的公司朝聋，沒有后來的公司我怎么可能會(huì)來到上海工作？如果不來上海工作囤躁，我又如何會(huì)達(dá)到現(xiàn)今對(duì)人力資源管理冀痕，對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知程度？假如留下來狸演，我是否會(huì)因?yàn)楣夥鼧I(yè)的又一次困境而再次陷入深深的焦慮呢言蛇？
想到這里，才深刻體會(huì)到：所有的發(fā)生都是合理的宵距，所有的經(jīng)歷都是寶貴的腊尚。這才是人生，我們永遠(yuǎn)都無法控制后面的事態(tài)變化满哪。羅輯思維的羅振宇也常說：我們要保持對(duì)未來的敬畏感婿斥，珍惜當(dāng)下劝篷。
1、下面請(qǐng)大家各自花1分鐘思考兩個(gè)問題：（1）什么叫“強(qiáng)牌”民宿？（2）面對(duì)“強(qiáng)牌”娇妓，如何制定決策流程？
2活鹰、將自己思考的結(jié)果匯總成幾個(gè)關(guān)鍵詞記錄下來哈恰；
3、然后按照3-4人一組华望，在各自小組內(nèi)進(jìn)行討論蕊蝗；
4、各小組將討論結(jié)果匯總在一張紙上赖舟，屆時(shí)將請(qǐng)每個(gè)組派出自己的代表來做現(xiàn)場(chǎng)分享
