作者：王雷
了解了阿里與京東之間在企業(yè)定位上所衍生出的激情碰撞席覆，我們似乎也看到了“馬云劉強(qiáng)東世紀(jì)之戰(zhàn)”的真正源頭，我們一起來分析下兩家企業(yè)發(fā)展定位和經(jīng)營定位的不同和差異佃声，自二〇〇四年首次接觸阿里醉箕、和二〇一〇年見證京東商城的崛起，就我個人來看几莽，兩家企業(yè)的發(fā)展定位發(fā)展到今天已經(jīng)開始在不斷的拉近距離，大有一種要近距離摩擦的感覺宅静，他們之間的競爭形式很像是一個在高速前進(jìn)章蚣；一個在加油猛追。
一個企業(yè)的企業(yè)定位是先定立自身要做一個什么類型的企業(yè)姨夹，而一個企業(yè)的發(fā)展定位則是要決定做一個多大規(guī)模的企業(yè)纤垂，發(fā)展定位決定一個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的高度，也可以理解為企業(yè)的理想磷账。企業(yè)的理想可以無限大峭沦，無限高，無限遠(yuǎn)逃糟，前提是和自己一起打拼的戰(zhàn)友們都愿意相信一些看起來很驚人的企業(yè)理想吼鱼，就最近馬云在公司年會上就講了關(guān)于企業(yè)發(fā)展定位的內(nèi)容蓬豁，我歸納了一下主要是兩個方面，一是演講中表態(tài)說阿里的發(fā)展目標(biāo)是做第五大經(jīng)濟(jì)體,第五大經(jīng)濟(jì)體是個什么概念呢菇肃，二〇一六年世界GDP排名第五位的是英國地粪，GDP總量是29815億美元。馬云之所以這么說琐谤，個人分析無非是對應(yīng)了兩個方面的數(shù)據(jù)概念蟆技，一是阿里在納斯達(dá)克的總市值；加上未來的支付寶整體IPO,二者相加可能會達(dá)到第五大經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)體量數(shù)值斗忌，二是整個阿里近兩千萬大小商家的GDP總量的數(shù)據(jù)也可能會也接近這個數(shù)據(jù)值质礼，但怎么拉數(shù)據(jù)，和實(shí)際的第五大經(jīng)濟(jì)體的概念是不同的织阳，相信精明睿智的馬云先生和劉強(qiáng)東先生都是知道這一點(diǎn)的眶蕉，馬云先生之所以有這樣的言論無非是在敲山震虎震懾對手。
另外馬云還講了一個“五個全球”的發(fā)展目標(biāo)：全球買陈哑、全球賣妻坝、全球付、全球運(yùn)惊窖、全球游! 刽宪，這個目標(biāo)的信息量太大，我只能簡單的概況下我個人的分析界酒，全球買就是全球化進(jìn)口圣拄，全球賣就是全球化出口還包括轉(zhuǎn)口，全球運(yùn)就是全球物流毁欣，全球游是什么我還沒找到可靠的參考數(shù)據(jù)庇谆，我現(xiàn)在能分析到的只有一種可能，難道這次要收了攜程凭疮？另外就五個“全球”饭耳，我的解讀是：這是馬云先生的“一箭六雕”。第一為企業(yè)樹立終極目標(biāo)鼓舞士氣执解、第二讓合作商家看到更高遠(yuǎn)的希望寞肖，第三敲打和震懾或明或暗的潛在競爭對手，第四向外圍合作伙伴發(fā)出合作信號衰腌、第五向意向的收購企業(yè)拋出橄欖枝新蟆，第六渲染全球影響力！結(jié)果會怎么樣我不知道右蕊，但有一點(diǎn)我可以確定琼稻，“五個全球”更多的是表明一種決心和一種態(tài)度，也可以理解成某一種信仰饶囚！
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這對京東來說帕翻，對方確實(shí)是在放大招鸠补，但京東自有自己的應(yīng)對策略，我們一起來分析下京東的市場定位熊咽、發(fā)展定位和經(jīng)營定位及戰(zhàn)略布局莫鸭，在《馬云劉強(qiáng)東世紀(jì)之戰(zhàn)二》發(fā)表后，有很多網(wǎng)友紛紛留言表達(dá)了一個觀點(diǎn)：阿里的目標(biāo)是全球化横殴，京東的目標(biāo)是阿里，認(rèn)為京東的目標(biāo)有局限性卿拴。這是很多網(wǎng)友的觀點(diǎn)衫仑。但在這里；我有自己不同的觀點(diǎn)堕花，我認(rèn)為京東的戰(zhàn)略布局和阿里一樣高遠(yuǎn)文狱，為什么這么說呢，我們一起來分析：根據(jù)我們中國現(xiàn)在的發(fā)展速度缘挽，預(yù)計十年左右時間我們中國就能成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體瞄崇，假如京東的終極目標(biāo)是做一個全球頂級的公司，那么它首先要跨越的目標(biāo)就一定是阿里壕曼，當(dāng)前的競爭格局雖然是阿里更具實(shí)力苏研，但不排除京東會迎頭趕上，京東看中的也是未來的大市場大格局腮郊，在京東看來摹蘑，京東要走向全球化最直接的策略就是先成為中國第一大電商，當(dāng)中國的GDP成為了世界第一的時候轧飞，那么那個未來的中國第一自然也就是世界第一了衅鹿，所以說京東的戰(zhàn)略目標(biāo)和阿里一樣高遠(yuǎn)！
那么京東又是通過什么經(jīng)營策略來實(shí)現(xiàn)這個偉大的目標(biāo)呢过咬，個人認(rèn)為京東走的路線主要是四個方面：一是強(qiáng)品質(zhì)大渤、二是找盟友、三是拉伙伴掸绞、四是強(qiáng)物流泵三，就目前的實(shí)際情況來看，京東似乎也確實(shí)是這么干的集漾，做品質(zhì)都已經(jīng)成了京東一個企業(yè)的座右銘切黔，也收獲了很不錯的反饋，找盟友方面在《馬云劉強(qiáng)東世紀(jì)之戰(zhàn)二》當(dāng)中我們也詳細(xì)的介紹過具篇，第三方平臺如今日頭條纬霞、騰訊、百度驱显、奇虎360等都成了京東的合作伙伴诗芜，這些社會媒體資源的巨頭們雖然不能下定義就一定是京東的盟友瞳抓；但至少可以理解成他們至少是中立力量，至于拉伙伴伏恐，有兩個可能的策略孩哑，一是兼并擁有一定的用戶資源和市場資源的同類企業(yè)，比如說1號店翠桦，再有就是和一些新銳電商合作比如說聚美優(yōu)品横蜒，其實(shí)兩家企業(yè)已經(jīng)走的很近了，還有就是一些新型新零售企業(yè)销凑，但凡有些潛力或者有一定實(shí)力的丛晌，或許又會被京東列入兼并或拉攏的對向，這就是拉伙伴斗幼。那么什么是強(qiáng)物流呢澎蛛，我們了解的最明顯的一個動作就是京東農(nóng)村電商項(xiàng)目的推進(jìn)，大有一種農(nóng)村包圍城市的大戰(zhàn)略意圖蜕窿。
馬云劉強(qiáng)東世紀(jì)之戰(zhàn)發(fā)表以來谋逻，和廣大讀者們分享了兩家企業(yè)和兩位商業(yè)領(lǐng)袖之間的“明爭暗斗”和“世紀(jì)之戰(zhàn)”，我們一同見證了中國最知名的兩家電商公司之間的競爭態(tài)勢桐经，在我看來毁兆，他們之間的競爭是正面的，是積極的次询；是健康的荧恍，都是為消費(fèi)者創(chuàng)造一個更好的購物和生活環(huán)境而努力奮斗。同時我認(rèn)為站在世界大舞臺上的都是我們中國的電商企業(yè)屯吊，是我們中國人在唱主角送巡。所以我認(rèn)為：馬云劉強(qiáng)東都是當(dāng)代的商業(yè)英雄，都是當(dāng)代的商業(yè)領(lǐng)袖盒卸，我們期待著兩位商業(yè)領(lǐng)袖帶給我們更多的精彩骗爆！
