時至年關(guān)赚窃，路上的車流量明顯少了很多。
提前到了辦公室，看了一篇原創(chuàng)文章。
張麗俊說的“人才不是選出來的，是剩下來的”代乃。
那么這個觀點對嗎？
一般來說仿粹，成功者的觀點大多是對的搁吓；
更甚之，就我而言吭历，有錢人說的都對堕仔。
但是從一個正常邏輯來說，
在評判一個觀點對錯的時候晌区，
我們要看看這個觀點的背景摩骨。
酵母在大浪淘沙的過程中，“剩者為王”再一次得到了驗證朗若，能夠留到最后的人恼五，格外了不起。留下的人在那三十個人中哭懈，智商不是最高的灾馒，但卻活到了最后，也得到了相應(yīng)的回報∏沧埽現(xiàn)在他們成為了團(tuán)隊中的中流砥柱睬罗，能夠獨當(dāng)一面，讓他們帶團(tuán)隊的時候旭斥，也能夠領(lǐng)導(dǎo)得特別好容达。
一般來說，能在一個團(tuán)隊里剩下來的人垂券，要么非常具有團(tuán)隊精神花盐，要么在某一個方面有優(yōu)于其他人的的才干。而所謂剩者為王，最重要的就是堅持不懈算芯，耐得住寂寞啄栓。耐得住寂寞不是一般人能做到的，能耐得住寂寞的人也祠，也是那些想法不太多的人。
這個觀點的背景就是創(chuàng)業(yè)近速。
創(chuàng)業(yè)一般有兩種情況诈嘿，第一種是真的創(chuàng)業(yè)，之前什么都沒有削葱，要從0-1奖亚；另外一種則是大公司進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
但實際上析砸，面對激烈的市場競爭昔字，除了壟斷行業(yè)，現(xiàn)在所有的公司都在創(chuàng)業(yè)的路上首繁。
不管是哪種情況作郭，開展業(yè)務(wù)最緊要的就是找到自己的團(tuán)隊。
通過酵母和拼多多等事實案例弦疮，張麗俊得出的觀點就是——核心團(tuán)隊里的人員不是選拔出來的夹攒，而是剩下來的。
那么胁塞，我們回到觀點本身咏尝，對or錯？
諸位慢慢思考啸罢，我就直接說出我的想法编检。
這話，對也不對扰才，錯也不錯——中庸之道（太極之道）得到了充分闡釋??允懂。
說對，是因為有案例支撐衩匣，事實證明累驮。
說錯，因為這些案例支撐只是不完全歸納舵揭，沒有普適性谤专。
畢竟還有很多小公司、小團(tuán)隊只是在生死線上掙扎了十幾年甚至幾十年午绳，
的確有剩下的置侍，也就維持個生活，這能夠稱王嗎？
從這些小公司蜡坊、小團(tuán)隊出去的杠输，
有的混的越來越差，但是也有很多混的越來越好的秕衙。
所以從一個行業(yè)蠢甲，一個大公司來說，
大浪淘沙据忘，剩者為王鹦牛。
但是對于大多數(shù)企業(yè)來說，
大浪淘沙勇吊，勝者為王曼追。
你認(rèn)為對還是錯呢？
