狀態(tài)自尊，就是讓人感到被尊重的喜悅的狀態(tài)值漫。人人都需要被尊重杨何，這是毋庸置疑的酱塔。
管理他人羊娃，要在基于狀態(tài)自尊的基礎上建立管理架構埃跷。
1. 讓員工主動分享領導的角色，在這個基礎上領導者再去保持權威弥雹。
2. 給予員工發(fā)揮主動性的天地剪勿，在此基礎上，領導者把握節(jié)奏酱固。
3. 在員工具有足夠操作彈性的前提下头朱，領導者建立標準化的程序。
結(jié)合前面的“情緒是第一生產(chǎn)力”的原則项钮，領導者要努力幫助他人改善工作環(huán)境，創(chuàng)造好的情緒鳖敷，激發(fā)員工動力程拭，控制員工惰性。
相信狀態(tài)自尊的力量崖媚。
在我之前為數(shù)不多的管理經(jīng)驗中畅哑，在領導力上欠缺很多。其一是沒有權利（大多是臨時掛帥）荠呐，不能夠進行考核和獎懲泥张。其二是自己確實在管理上沒有一套方法論，總是想的對別人好渗钉，希望大家能夠自律钞钙，做好自己的事情。事實上人們的惰性會讓自己有很多個理由完不成工作瘫怜，所以建立制度是有必要的宝磨。
最近新成立了一個項目組盅安，四個人世囊，為期三個月，我是其中之一蝙寨，職位比其他三人略高墙歪，正在想如何進行團隊建設以保持大家的活力贝奇、積極性，以便完成任務毕源。想出了以下方法：
1. 明確具體的寫出項目要求陕习，統(tǒng)一標準，讓大家有標可依冻璃；
2. 實行組長輪流制省艳，每周一名。制定周總結(jié)拍埠，周計劃枣购，明確組長的職責；
3. 建立微信群涩堤，活躍群氣氛胎围，加深彼此的關系德召。
4. 設定階段性目標、日計劃福荸，實行復查制度，階段性項目完成后交換核查敬锐，確保產(chǎn)品的準確性台夺。
5. 每天早上開個小會痴脾，每個人分析一下自己的前一天的優(yōu)點和不足颤介，對所有人進行鼓勵，保持好情緒。
