“六步一法”高度總結(jié)了華為項目管理的全過程，將重大項目在啟動锡溯、計劃神郊、實施、監(jiān)控趾唱、及收尾階段的各個活動標準化涌乳、規(guī)范化，給出了關鍵路徑指導甜癞。（版權(quán)歸屬123圖書館123tsg.com）
第一步：明確目標夕晓、范圍確認
第二步：制定重大項目里程碑
第三步：項目活動分解、準備工作計劃
第四步：質(zhì)量控制悠咱、實時指導書
第五步：進度計劃及站點計劃的制訂
第六步：制訂區(qū)域計劃流程
一法：項目的溝通策略
溝通的形式主要有電話蒸辆、會議、書面匯報等形式析既。溝通的對象大體分為項目組內(nèi)部人員和客戶兩大塊躬贡。項目會議主要有例會、項目分析會眼坏、階段總結(jié)會拂玻、專題會議和開工協(xié)調(diào)會等形式，書面匯報主要有內(nèi)宰译、外部日報和周報檐蚜、專題匯報等形式。
“六步一法”的推行沿侈，規(guī)范了項目經(jīng)理的管理項目的方式方法闯第，使得華為項目管理體系得以推廣、固化缀拭、及優(yōu)化咳短。也是得寶貴的項目管理經(jīng)驗得以沉淀和傳承。
