時間荏苒凛篙，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼新公司已經(jīng)入職三個月了栏渺，這兩天趕上同事轉(zhuǎn)正東風呛梆，抽點時間把過去三個月的工作認真盤一盤，工作總計材料模板里主要包括三部分迈嘹，試用期工作總結(jié)削彬、個人體會、建議秀仲，為了讓述職邏輯更流暢生動融痛，我們把順序調(diào)整了一下，先講個人體會神僵，再講公作總結(jié)雁刷，最后講個人建議，也是希望通過本次總結(jié)能夠?qū)δ繕朔较蚋劢贡＠瘢较驅(qū)Φ睦^續(xù)深化沛励，方向不對的在做調(diào)整责语。
一.個人體會
To企業(yè)：在入職卓望的這段時間里，參加學習了中移網(wǎng)大的7次的學習考試目派，領(lǐng)略到卓望公司激發(fā)動能坤候，共創(chuàng)價值戰(zhàn)略愿景。
To業(yè)務：參與了產(chǎn)商品中心企蹭、一級渠道白筹、合作伙伴、局數(shù)據(jù)谅摄、品質(zhì)管理等產(chǎn)品域的相關(guān)工作徒河，見識到公司Sims產(chǎn)品線在移動集團核心系統(tǒng)的專業(yè)性、權(quán)威性送漠。
To團隊：有幸參與了1次部門自駕游團建顽照，感受到部門、團隊闽寡、同事們熱情代兵、開放、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L下隧。
個人工作推進框架：
通過公司領(lǐng)導和同事的指導和支持奢人，也是在9月14號跟謝總做過一次溝通谓媒，對我在團隊內(nèi)的角色定位做了進一步的明確淆院，通過這次溝通，形成一顆恒心句惯、兩個堅持土辩、三個方向的工作框架，繼續(xù)推進產(chǎn)商品抢野、渠道中心相關(guān)工作的落地拷淘，以實際行動踐行公司的成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化創(chuàng)新使能者的戰(zhàn)略愿景指孤。
一顆恒心：是始終保持好奇心启涯、求知欲。
兩個堅持：是堅持自我迭代恃轩、堅持價值驅(qū)動结洼。
三個方向是：熟悉業(yè)務、項目復盤叉跛、整體規(guī)劃松忍。
二.工作總結(jié)
順承工作推進框架，工作總結(jié)主要包括三部分筷厘，熟悉業(yè)務鸣峭、項目復盤宏所、整體規(guī)劃，具體的工作分別是
1.熟悉業(yè)務
1).材料學習：完成對往年產(chǎn)商品中心一級渠道中心相關(guān)材料的了解熟悉學習摊溶，包括客戶2020~2021年智慧中臺滾動規(guī)劃材料爬骤，2020年系統(tǒng)建設規(guī)劃材料等，移動集團副總簡勤莫换、趙大春盖腕、張冬的一些上會講話材料。
2).了解系統(tǒng)：申請一級渠道運管系統(tǒng)4A賬號浓镜，中移網(wǎng)大的賬號溃列，通過網(wǎng)課的學習，對系統(tǒng)的業(yè)務的熟悉膛薛，初步對產(chǎn)商品一級渠道系統(tǒng)有個全景的認識听隐，為后繼材料的編寫做好基礎(chǔ)。
3).熟悉業(yè)務：私下與產(chǎn)商品哄啄、渠道雅任、運營的幾位同事組織多次溝通，形成對業(yè)務系統(tǒng)的全面認識咨跌，輸出全景業(yè)務地圖沪么。
2.項目盤點
2.1 政企資管平臺的業(yè)務-20210926：
1).交流材料準備：
從需求背景、業(yè)務現(xiàn)狀锌半、需求梳理禽车、技術(shù)實現(xiàn)、后繼推進等幾個方向組織交流材料刊殉。
2).上會交流：
以交流材料為對象殉摔，與移動公司王珉、彭連松记焊、程向晴逸月、閆碩進行溝通交流，包含4大部分內(nèi)容遍膜，包括：網(wǎng)絡賬號碗硬、資源、安全瓢颅、運維恩尾，不同部分共梳理了5類業(yè)務場景，分別是收集需求流程管理惜索，信息勘誤特笋、IP地址規(guī)劃、工作流引擎支持工單、安全管控猎物、賬號權(quán)限管理等
3).項目可行性評估：
考慮幾方面因素虎囚，第一.我們在業(yè)務系統(tǒng)，業(yè)務組件蔫磨，技術(shù)組件上沒有任何相關(guān)的積累淘讥。第二，考慮到需要接入友商的工作流產(chǎn)品堤如，產(chǎn)品做了封裝蒲列，對廠商來說學習成本增加，實施成本太高搀罢。第三蝗岖，相對于我們在產(chǎn)商品在業(yè)務技術(shù)上的積累，有一個金科的售前機會榔至，我們放棄了這次機會抵赢。
2.2 一級渠道運營管控系統(tǒng)一-渠道畫像視圖改造-20211102：
-業(yè)務現(xiàn)狀：
前臺以table的形式分組分別展示渠道屬性信息、渠道基礎(chǔ)信息兩組展示共87個字段的3屏的渠道數(shù)據(jù)唧取，數(shù)據(jù)展示沒有章法铅鲤，業(yè)務人員在使用查找關(guān)心的字段時，需要先掃一篇屏枫弟，再拉動瀏覽器的滾動條查找剩余字段邢享，至少滑兩次屏才能掃完所有數(shù)據(jù)，效率低下對業(yè)務人員的使用并不友好淡诗。
-理論依據(jù)：
F型視覺模型：用戶第一次瀏覽頁面的時候骇塘，視線通常會以字母F的形狀觀看頁面內(nèi)容，尤其是大面積文章的時候袜漩。
-設計方案：
使用標題绪爸，區(qū)分內(nèi)容。重要內(nèi)容放在左邊上邊宙攻。對內(nèi)容進行分組。使用標簽或顏色區(qū)分介褥。
短期內(nèi)希望通過對渠道信息進行分組梳理座掘，對渠道對業(yè)務人員對信息字段使用頻率進行調(diào)研，梳理業(yè)務常用字段柔滔，常用字段優(yōu)先展示溢陪，非常用字段隱藏展示。
-業(yè)務價值：
基于人機交互的F型視覺模型睛廊，通過渠道畫像頁面的內(nèi)容分分組形真、有限展示、先后排序的重構(gòu)超全，實現(xiàn)業(yè)務人員畫像頁面的高效查詢咆霜，提高畫像頁面的用戶體驗邓馒。
進展：完成渠道畫像視圖設計demo、FRS規(guī)劃設計開發(fā)輸出
2.3 一級渠道運營管控系統(tǒng)一-報表H5規(guī)劃設計-2021109：
正在進行中
3.整體規(guī)劃
1).產(chǎn)商品數(shù)據(jù)模型統(tǒng)一-20210907
熟悉中心化產(chǎn)商品中心數(shù)據(jù)模型蛾坯，包括：營銷活動域光酣、商品域、產(chǎn)品域脉课、服務資源物品域救军。
參與產(chǎn)商品統(tǒng)一模型工作匯報材料相關(guān)部分。
參與統(tǒng)一產(chǎn)商品模型規(guī)范調(diào)研評審倘零。
2).一級渠道與合作伙伴管理項目規(guī)劃建設-20210918
完成渠道中心2021年產(chǎn)品規(guī)劃文檔編撰唱遭，包括業(yè)務背景、長期規(guī)劃呈驶、系統(tǒng)定位等智能化支撐等胆萧。
3).一級渠道與合作管理平臺二期項目建設方案Capex-20210921
為規(guī)劃材料的驗收結(jié)果負責，整體負責材料的解構(gòu)俐东、分工跌穗、收集、整合虏辫、評審蚌吸、版本管控等，完成2022年一級渠道運營管理系統(tǒng)材料 V1.0@20211105版本砌庄，核心內(nèi)容的規(guī)劃羹唠、編寫、成稿等工作娄昆，相關(guān)章節(jié)包括項目概述佩微、長期規(guī)劃、需求建設方案等若干章節(jié)萌焰，截止目前已經(jīng)完成集團規(guī)劃部俞磊的評審1次锣枝，完成對IT中心趙元元2次評審。
三.個人建議
1).業(yè)務體系：產(chǎn)商品中心即彪、渠道中心等核心系統(tǒng)往生產(chǎn)端延伸
2).開發(fā)體系：
分工明確甥啄，權(quán)責分明，關(guān)鍵角色做好AB備份
3).產(chǎn)品體系：
構(gòu)建產(chǎn)品圖譜撼玄，做好產(chǎn)品化規(guī)劃夺姑，打造明星產(chǎn)品，做好依托現(xiàn)有的項目掌猛，孵化核心產(chǎn)品盏浙，做好產(chǎn)品的包裝
4).銷售體系：
多組織跟客戶的溝通交流，貼近一線
5).交付體系：
考慮構(gòu)建交付團隊
四.目標整理
目標整理：?一.熟悉業(yè)務
1.要求：
1.1 有計劃的熟悉業(yè)務，了解各級子系統(tǒng)的功能废膘，輸出全景業(yè)務地圖竹海，以產(chǎn)品經(jīng)理的角度在同事內(nèi)部進行推廣，角度包括客戶層面殖卑，市場層面站削。
2.任務：
2.1 電渠合管系統(tǒng)相關(guān)系統(tǒng)業(yè)務熟悉計劃：賬號申請、業(yè)務講解孵稽、整體規(guī)劃@20211112
2.1.1 進行電渠合管系統(tǒng)賬號配置申請许起。
2.1.2 業(yè)務熟悉。
2.1.3 渠道融合整體方案規(guī)劃菩鲜，做為切入點园细，往生產(chǎn)延伸。
二.項目管控
1.要求：
1.1 形成在線需求跟蹤矩陣接校，上線運營效果跟蹤猛频，整理在線文檔庫，對項目的進展有完整的了解蛛勉，對全景需求進行管控鹿寻。
2.任務：
2.1 在線需求文檔庫落地執(zhí)行@20211112
三.整體規(guī)劃
- 要求
1.1 客戶具體的需求建設需求
1.2 智慧中臺的能力上臺規(guī)劃
1.3 分享：競品分析包括工具、產(chǎn)品诽凌、Saas化服務毡熏，要對我們具體的工作有所幫助。@20211112
2.任務
1.一級渠道侣诵、電渠合管系統(tǒng)融合建設規(guī)劃@20211112****
以渠道規(guī)劃痢法、需求為切入點，規(guī)劃與需求結(jié)合杜顺，以規(guī)劃為主财搁，逐步了解，持續(xù)推進電渠合管躬络、合作伙伴系統(tǒng)的整合尖奔、優(yōu)勢互補，做好溝通交流規(guī)劃工作洗鸵。
2.競品越锈、Saas化、工具分享@20211112***
亞信產(chǎn)品體系構(gòu)建思路
