在工作遇到過很多次募狂，明明已經(jīng)定好的規(guī)則 可過一段時間办素，總會有人來跟你確認 是不是要這樣？ 或者是你不每隔一段時間強調(diào)一下祸穷，就會有人按照自己的意愿來做事性穿。
仔細分析下，有人忘記你說的話雷滚，一是：他沒有把這個當(dāng)回事 二是：他沒有理解你為什么要求他這樣 三是：他對要求是不贊同的需曾。
先根據(jù)當(dāng)前情況，重新整理了做事的要求祈远，計劃參考信條卡呆万，讓大家來討論，讓大家去思考 我們?yōu)槭裁匆@么做车份？
原則1：發(fā)的升級版本需是被測試通過的
原則2：做升級前需要備份（應(yīng)用谋减、數(shù)據(jù)庫）
原則3：測試人員工作由項目經(jīng)理或測試經(jīng)理安排
原則4：一般情況下誰安排的事向誰匯報，項目中的事都需向項目經(jīng)理匯報躬充，且盡早匯報
原則5：和項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理討論需求
原則6：升級包需評審?fù)ㄟ^后 才發(fā)給實施部門
原則7：不承諾測試過的功能無Bug逃顶，但盡量做到測試過的無Bug
原則8：環(huán)境搭建好的標志是能訪問
原則9：和研發(fā)人員討論代碼實現(xiàn)邏輯
原則10：研發(fā)自測通過的功能后 才進入到測試環(huán)節(jié)
原則11：測試用例評審-需在測試執(zhí)行前進行
原則12：參加會議需自己做記錄
原則13：做支持-需支持到事情結(jié)束
原則14：待測試的項目需每周開項目例會讨便，測試人員做記錄并監(jiān)控
原則15：需發(fā)給同事的文檔，統(tǒng)一抄送給測試經(jīng)理以政；需發(fā)給客戶的文檔霸褒，統(tǒng)一由項目經(jīng)理發(fā)送
原則16：有上線/升級/驗收/演示等任務(wù)時，如需請假盈蛮，請考慮是否給團隊帶來不便
原則17：有上線/升級/驗收/演示等任務(wù)時废菱，需保持手機暢通，即使在休假階段
原則18：機會都是具有可挑戰(zhàn)性的抖誉，接受自己不會的任務(wù)
原則19：有多個任務(wù)時需找項目經(jīng)理/測試經(jīng)理確認優(yōu)先級殊轴，嚴禁將自己的任務(wù)私自轉(zhuǎn)給其他人
原則20：嚴格遵守已定的規(guī)則
