原文鏈接:http://www.startup-partner.com/2783.html
有沒有聽過各種投資機構(gòu)讓你趕快融資?有沒有各種輔導(dǎo)機構(gòu)說怎樣寫B(tài)P怎樣掌握話術(shù)打動投資人?其實這些都沒什么亂用黍翎。
先講個故事吧或详。話說美國人在前蘇聯(lián)參觀時發(fā)現(xiàn)了一個奇特的景象,路旁有一個人挖坑柒竞,然后第二個人把坑填上政供。第一個人繼續(xù)挖坑,第二個人繼續(xù)把坑填上……美國人就問:請問你們這是在做什么呢?蘇聯(lián)人回答朽基,我們在種樹布隔。他挖坑,還有一個人栽樹稼虎,我負責埋土衅檀。但是今天,栽樹的人沒有來霎俩。
這個故事我從中領(lǐng)悟的道理是哀军,如果順序錯了,一切可能就都錯了打却。
創(chuàng)業(yè)者需要融錢這沒錯杉适,投資人的錢能拿趕緊拿聽上去也有道理。但是融錢只是手段而非目的柳击。融錢的真正目的猿推,應(yīng)該是讓創(chuàng)業(yè)得到高速爆發(fā)增長。因此捌肴,融資并不一定都是最好的選擇蹬叭,錢多也不是成功的前提毯侦。
1、估值沒有什么卵用具垫,錢夠用就成
創(chuàng)業(yè)者容易把負債當成資產(chǎn),把估值當成價值试幽,這在所難免但還是要克服筝蚕。融錢基本夠用就可以,這樣铺坞,帶來的節(jié)制會讓你繼續(xù)鉆研產(chǎn)品起宽,而非忙著做到投資人要求的數(shù)據(jù)、以及尋找商業(yè)模式上济榨∨骰Γ回過頭來看,真正偉大的企業(yè)自始至終堅持的事都沒變過擒滑。做有價值的事腐晾,而非別人認為有價值的事——因為別人不會對你做事的結(jié)果負責。
2丐一、錢不應(yīng)該成為活下去的理由藻糖,錢是做大的理由
我喜歡向死而生這句話,所以創(chuàng)業(yè)總是孤注一擲(也總是失敗)库车。為什么巨柒,如果你創(chuàng)業(yè)以后,就想著怎么活下去柠衍,那么就算融了錢也很難產(chǎn)生價值洋满,因為你接下來會想融下一輪活下去,然后怎么上市珍坊。你也會跟團隊講要怎么做大牺勾,但是你的身體卻會很誠實。
偉大的創(chuàng)業(yè)者垫蛆,應(yīng)該想著做大做大做大禽最,如飛蛾撲火。劉強東把融來的錢全部投入到供應(yīng)鏈建設(shè)上袱饭,哪怕所有投資人都反對川无。你融錢就是要孤注一擲去做那個第一,想著遠方才有可能到達遠方虑乖。否則活得久一點懦趋,也等于沒活過。
3疹味、創(chuàng)業(yè)要看到未來仅叫,然后說服現(xiàn)在的投資人投錢
但如果創(chuàng)業(yè)者籌到錢才去做項目帜篇,那就必須投資人愿意用自己的錢冒風(fēng)險讓你去做事。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該就用產(chǎn)品和故事去說服投資人诫咱,這個過程不僅是你獲得融資的過程笙隙,更是你看清楚未來的過程。在說服投資人的過程中坎缭,你會對你的產(chǎn)品梳理得更佳細致竟痰,如果你看清楚了未來,那么你就能實現(xiàn)它——如我所說掏呼,如果你能找到真正的問題坏快,找到答案就在掌握之中了!
4、拿投資人的錢憎夷,但別把投資人當老板
雖然董事會有席位莽鸿,但真正的老板仍然是你自己。
投資人如果過來講講外界的掌故拾给,過往經(jīng)驗教訓(xùn)祥得,不妨聽聽開拓眼界、吸取教訓(xùn);但如果投資人過來發(fā)號施令蒋得,請立刻滅了他們的氣焰啃沪。任何指手畫腳但不能承擔責任的行為,都要堅決制止——就算他說他負責也不成窄锅,這是你的公司创千。如果他認為他懂,請他自己去做一個創(chuàng)業(yè)公司入偷。
我現(xiàn)在不大能理解那種把被投企業(yè)叫到一起追驴,給他們講課、以及要求資源互換的所謂xx幫疏之。這些都是對創(chuàng)業(yè)的一種騷擾殿雪。
5、融不到錢也沒關(guān)系
別怕瀕死锋爪。瀕死是創(chuàng)業(yè)者最好的體驗丙曙。我們創(chuàng)業(yè)并不會一開始就弄清楚問題的關(guān)鍵所在。我們總是會想普通人一樣其骄,希望什么都有亏镰,什么都嘗試,不必枯燥守著一個難以解決的問題拯爽,不必深究一個產(chǎn)品為什么不應(yīng)該多一毫米或者少一毫米索抓。
很多時候我們想要質(zhì)量也要數(shù)量,想要新聞也要社區(qū),想要平臺也要自營逼肯,我們覺得自己無所不能耸黑。但是,死亡會讓人想清楚該怎么活著篮幢。死亡會讓人變得極致大刊,你不再會要求什么平臺,或者情懷三椿,你會專注自己最想做的事奈揍,專注最高優(yōu)先級,把其它那些原本你認為都重要的事剔除赋续,讓全部團隊孤注一擲。如果你想清楚了另患,這才是轉(zhuǎn)機的開始纽乱。
確實很多創(chuàng)業(yè)者死在這里,但是那些經(jīng)歷過死亡又活過來的人昆箕,才值得走到下一步鸦列。因為這個環(huán)節(jié)會提醒你,看看你做的事情里還有多少雜質(zhì)鹏倘。
創(chuàng)業(yè)薯嗤,怎樣做都有可能成功∠吮茫籌到錢做個項目當然也沒錯骆姐,但是要想偉大一點,就要把自己推向極致捏题。
思達派(Startup-Partner.com)獨家稿件玻褪,轉(zhuǎn)載請注明鏈接及出處。本文作者創(chuàng)小二公荧,聯(lián)系請戳:lizhigang@startup-partner.com
創(chuàng)業(yè)公司品牌冷啟動講堂:創(chuàng)業(yè)公司如何成為媒體的朋友?
報名鏈接:http://www.startup-partner.com/activity/view/52.html
創(chuàng)業(yè)公司冷啟動過程中带射,資金、技術(shù)和品牌推廣循狰,是公認的三大難題窟社。
這次課堂的講師,都有10年+的公關(guān)經(jīng)驗和媒體經(jīng)驗绪钥,在解決創(chuàng)業(yè)公司冷啟動灿里、實現(xiàn)媒體傳播、媒體推廣上程腹,都有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗钠四,或者說,他們出身于此。