從邏輯上來講昔案，萃取的方法和崗位勝任力建模的邏輯是差不多的，都是從崗位工作分析入手往毡，而如果在萃取過程中再加一個(gè)KSA的萃取的動(dòng)作，理論上也是可以完成勝任力建模的靶溜。
但實(shí)操過程中开瞭，幾乎沒有企業(yè)會(huì)這樣做懒震，原因主要有一下幾點(diǎn)：
1.經(jīng)驗(yàn)萃取聚焦于完成任務(wù)所需的流程、步驟與行動(dòng)嗤详，以及這些流程步驟的邏輯个扰、做出某種動(dòng)作的決策的依據(jù)與思考過程（注意，這里不是提取KSA）葱色。而勝任力建模更多提煉的是KSA递宅，以及這些KSA下能夠完成的行為動(dòng)作，并不會(huì)再往下提煉認(rèn)知過程苍狰！
2.有一種可能性办龄，就是將崗位進(jìn)行徹底分析，拉取崗位所有任務(wù)淋昭，并將任務(wù)下的所有場(chǎng)景繪制出來俐填，再通過萃取技術(shù)將隱性經(jīng)驗(yàn)萃取出來，倒推這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該具備的KSA翔忽，然后進(jìn)行整合英融，也能形成崗位勝任力模型。但一般一個(gè)崗位有75-125個(gè)任務(wù)歇式，每一個(gè)任務(wù)下面有3-7個(gè)步驟驶悟，意味著每個(gè)任務(wù)下面可能存在3-7個(gè)場(chǎng)景，也就是說一個(gè)崗位有225-875個(gè)場(chǎng)景材失，你對(duì)每個(gè)場(chǎng)景進(jìn)行萃取然后倒推KSA撩银，進(jìn)而進(jìn)行整合，在任何一家企業(yè)都可能耗不起這樣的時(shí)間和精力豺憔，這個(gè)比做一個(gè)勝任力建模項(xiàng)目额获，成本上要貴多了。
3.方向和著眼點(diǎn)上也有不同恭应，勝任力建模是基于現(xiàn)在和未來抄邀，所以它的KSA要求具備一定的前瞻性，可能在現(xiàn)階段并不需要具備那么多KSA昼榛。而最佳實(shí)踐萃取本質(zhì)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的萃取境肾，是復(fù)制成功，這意味著經(jīng)驗(yàn)萃取是基于過去胆屿，它提煉出來經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥罧SA都是為了完成既有工作任務(wù)而奥喻，無法支持未來可能出現(xiàn)變革后的工作任務(wù)。
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