任正非新華社面對面：燒不死的鳥是鳳凰沙咏，把自己變得更加真實排拷，沙灘上房子遲早會坍塌碌燕。
扎根基礎(chǔ)研究：沙灘上的房子遲早會坍塌咒劲，要做東北的黑土地
記者：目前在技術(shù)研究上亟須補齊的短板是哪些方面？
任正非：搞制造業(yè)要扎扎實實饲齐，靠炒炒股钉凌、炒炒房不行，數(shù)學(xué)不是能“炒”出來的捂人，需要數(shù)十年的努力御雕。人工智能不可建造在沙灘上，這個“房子”遲早是會坍塌的滥搭。人工智能的基礎(chǔ)算法酸纲、算力、數(shù)據(jù)论熙，目前我們前兩項研究還是弱的福青，光有數(shù)據(jù)強還不行。比如脓诡，5G有兩個關(guān)鍵技術(shù)：長碼和短碼无午。長碼是1964年美國一個教授寫的編碼方式，短碼是2008年土耳其一個教授寫的編碼方式祝谚。圍繞這兩個方程宪迟，數(shù)十年來幾十個公司上萬人在追隨研究，變成了標(biāo)準(zhǔn)交惯，做過就知道有多難次泽。
自我革新：“燒不死的鳥是鳳凰”，把自己變得更加真實
記者：年報顯示席爽，華為2017年的業(yè)績很好意荤，為什么還有管理層被問責(zé)？
任正非：其實我們做得不好只锻。去年我們公司有一個活動叫“燒不死的鳥是鳳凰”玖像，當(dāng)時處理了不少高級管理人員，很多人都是降兩級齐饮，我也是被處分對象之一捐寥，輪值CEO都被處分了笤昨。為什么？就是要以此來警戒我們公司管理要走向更加科學(xué)化握恳。
記者：您會不會擔(dān)心瞒窒，華為到了今天的體量，會存在大企業(yè)蚕缤荨崇裁？
任正非：我認為我們現(xiàn)在大企業(yè)病應(yīng)該是很嚴重的，人力資源管理綱要2.0版的目的就是批判我們自己就珠，如何能精簡組織寇壳，提高效率。有高級管理人員批判我們自己妻怎，說曾經(jīng)對人的管理都是科學(xué)管理壳炎，現(xiàn)在怎么變成數(shù)學(xué)管理？這就是僵化教條了逼侦，機構(gòu)太龐大匿辩、太沉重了……董事會成員帶頭炮轟華為，促進全公司警醒榛丢。當(dāng)然铲球，解決這些問題也不是一朝一夕，先炮轟晰赞，然后一點點小改革稼病。我們只要看到方向，就能慢慢改革掖鱼，提高效率然走。
記者：過去提到華為，都會說華為是“狼文化”戏挡，這幾年提得少了芍瑞？
任正非：我們永遠都是狼文化『质可能有人把“狼”歪曲理解了拆檬，并不是我們擬人化的原意。第一妥凳，狼嗅覺很靈敏竟贯，聞到機會拼命往前沖；第二逝钥，狼從來是一群狼去奮斗澄耍，不是個人英雄主義；第三，可能吃到肉有困難齐莲，但狼是不屈不撓的。這三點對奮斗都是正面的磷箕。
扎根創(chuàng)新选酗、扎根實業(yè)
記者：常聽到華為“外遷”傳言，華為如何規(guī)劃下一步發(fā)展岳枷？
任正非：我們從未想過外遷芒填。我們總部基地永遠在深圳。
記者：之前您也提到過企業(yè)改革和創(chuàng)新的關(guān)系空繁，科技企業(yè)應(yīng)該怎么推進改革殿衰？
任正非：我相信國家會更加開放。第一盛泡，通過開放闷祥，讓更多的人進來，企業(yè)能夠在國際化的環(huán)境中公平競爭傲诵。第二凯砍，現(xiàn)在，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境很好拴竹，堅持法治化悟衩、市場化的道路，就能托起企業(yè)的理想和夢想栓拜。今天座泳，我們正在認真做好知識產(chǎn)權(quán)的保護，這一點做得越好幕与，原創(chuàng)就會越來越多挑势，創(chuàng)新就會無限。
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