這兩天陽(yáng)光都十分明媚活孩，朝著南面的大窗曬太陽(yáng)，強(qiáng)烈得有點(diǎn)刺眼乖仇，但足夠溫暖了诱鞠。在看這段時(shí)間寫的東西時(shí)，我在思考一個(gè)問(wèn)題这敬，就是時(shí)間有多重要。標(biāo)題里的一大段時(shí)間戳除了在日后整理的時(shí)候方便一些蕉朵，還有什么作用崔涂。某一天寫了別的內(nèi)容或者那一天沒(méi)有寫，導(dǎo)致時(shí)間不連續(xù)有沒(méi)有關(guān)系始衅。還有七個(gè)字的詩(shī)是不是太刻意了冷蚂，之后沒(méi)有合適的怎么處理。心路歷程寫成了讀書筆記會(huì)不會(huì)有什么問(wèn)題汛闸◎瑁可能是剛剛進(jìn)入這種狀態(tài)的緣故，這些我都沒(méi)有辦法回答诸老，但我有一種感覺(jué)隆夯，應(yīng)該都是執(zhí)念。
我可能會(huì)嘗試寫一下小說(shuō)别伏，興趣愛(ài)好方面的整理已經(jīng)開(kāi)始了蹄衷，等把企業(yè)這部分的內(nèi)容寫完，之后的讀書筆記應(yīng)該會(huì)單開(kāi)一個(gè)文集厘肮。時(shí)間戳可能會(huì)放在正文最前面愧口，標(biāo)題也應(yīng)該換得更直白一些。由此类茂，我覺(jué)得過(guò)渡期的存在還是挺有意義的耍属。一般人做年度計(jì)劃都是一月一號(hào)開(kāi)始實(shí)施托嚣，這樣做其實(shí)很突然，然后拖著拖著一直有抵觸的情緒厚骗，可能幾天就不干了示启，又或許一整年都沒(méi)有開(kāi)始，繼續(xù)寫在了下一年的計(jì)劃里溯捆。設(shè)置一個(gè)過(guò)渡期相當(dāng)于給自己一個(gè)準(zhǔn)備和調(diào)整的時(shí)間丑搔，沒(méi)有跟“想到就去做”一樣快，但是比直接切換到新的狀態(tài)感覺(jué)要好得多提揍。
今天講企業(yè)架構(gòu)啤月，從集權(quán)到分權(quán)，也有點(diǎn)像從專制到民主的意思劳跃。
職能型架構(gòu)
這樣的架構(gòu)很簡(jiǎn)明谎仲，在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下有各個(gè)專業(yè)的部門，像生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)刨仑、研究/開(kāi)發(fā)郑诺、財(cái)務(wù)、銷售/營(yíng)銷杉武、信息技術(shù)辙诞、人事、客服等單元獨(dú)立的運(yùn)作轻抱。好處是每個(gè)部門都足夠?qū)I(yè)飞涂，也有很高的資源利用率，簡(jiǎn)單有效地生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品祈搜。但這樣的環(huán)境對(duì)創(chuàng)造力十分不利较店，部門之間溝通、協(xié)調(diào)的效率低下容燕。凡事大都需要最高層做決策梁呈，工作會(huì)有積壓。最需要解決的是信息的閉塞問(wèn)題和決策的及時(shí)性問(wèn)題蘸秘。
事業(yè)部型架構(gòu)
無(wú)論是從地理位置官卡、產(chǎn)品還是客戶類型劃分，這樣的事業(yè)部都相當(dāng)于一個(gè)自給自足的團(tuán)隊(duì)秘血，或者說(shuō)是一個(gè)小型的獨(dú)立公司了味抖。而這樣的劃分又可以更好地滿足客戶的需求，也可以清晰地評(píng)估格團(tuán)隊(duì)的績(jī)效灰粮。一個(gè)部門的失敗也不會(huì)威脅到其他部門仔涩，可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。不足的是粘舟，這樣的架構(gòu)會(huì)導(dǎo)致所需資源的成倍增加熔脂，或許只有大型的公司才可以負(fù)擔(dān)得起佩研，而相對(duì)獨(dú)立也會(huì)導(dǎo)致專業(yè)優(yōu)勢(shì)不易共享。
矩陣型架構(gòu)
結(jié)合上面兩種架構(gòu)霞揉，形成了職能（部門總監(jiān)）和領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理）互相垂直的矩陣旬薯，員工需要向兩個(gè)上司報(bào)告。這種做法其實(shí)是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的适秩，擁有迅速?zèng)Q策能力绊序，提高生產(chǎn)力，人員配置也比較靈活秽荞。但不同項(xiàng)目之間可能會(huì)有目標(biāo)的沖突骤公，建立與運(yùn)營(yíng)矩陣的成本也十分高昂，總監(jiān)與經(jīng)理有分歧的話扬跋，報(bào)告的結(jié)構(gòu)可能也會(huì)有點(diǎn)混亂阶捆。這里值得一提的是項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）是有資格認(rèn)證的，而保證矩陣有效運(yùn)作也需要高級(jí)專業(yè)人士的監(jiān)督钦听。
網(wǎng)絡(luò)型架構(gòu)
這是一種圍繞著精簡(jiǎn)企業(yè)展開(kāi)的洒试，在網(wǎng)絡(luò)上虛擬延伸的架構(gòu)。只保留企業(yè)的基本職能朴上，其他職能一律外包垒棋，這樣的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能像單一的實(shí)體那樣運(yùn)營(yíng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展痪宰，這樣類型的架構(gòu)越來(lái)越常見(jiàn)捕犬。權(quán)力分散，成本降低酵镜，而創(chuàng)意向上流動(dòng)，靈活性大柴钻，反應(yīng)迅速淮韭，更為敏捷，還可以促進(jìn)外包商的競(jìng)爭(zhēng)贴届。缺點(diǎn)只是十分依賴網(wǎng)絡(luò)靠粪，不能面對(duì)面交流，可能引起誤會(huì)毫蚓。我覺(jué)得這樣的架構(gòu)是趨勢(shì)占键，在這樣的時(shí)代，由高效帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是更高的元潘。
團(tuán)隊(duì)型架構(gòu)
作為最為扁平化的架構(gòu)畔乙，除了各個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)之外，幾乎拋棄了整個(gè)管理層翩概，甚至連CEO也放棄權(quán)利牲距，由員工形成的委員會(huì)自治返咱。這樣組建的團(tuán)隊(duì)可以完成長(zhǎng)期或者短期的特定項(xiàng)目，迅速?zèng)Q策牍鞠、迅速應(yīng)對(duì)咖摹，沒(méi)有管理成本，也沒(méi)有溝通壓力难述。有著相互之間的信任萤晴，對(duì)工作擁有自豪感，認(rèn)真負(fù)責(zé)胁后，完成任務(wù)后的滿足感也十分巨大店读。只是作為單獨(dú)的個(gè)體，由于專業(yè)技能的缺乏择同，可能導(dǎo)致決策的缺陷两入，而團(tuán)隊(duì)之間的分享也有限，在溝通不良好的情況下敲才，很容易導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效降低裹纳。
其實(shí)說(shuō)到底，不同的架構(gòu)要解決的都是成本（資源）和人員（流動(dòng)性）紧武、專業(yè)性和創(chuàng)造力剃氧、信息（傳遞交流）和效率（決策反應(yīng)速度）平衡的問(wèn)題。而選擇任一架構(gòu)都要想辦法彌補(bǔ)自身的短處阻星，并充分發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì)朋鞍。特別是溝通的重要性，它不僅是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著作用妥箕，也在與客戶交流之中體現(xiàn)著滥酥。我也越來(lái)越相信只要坐下來(lái)好好談?wù)劊蟛糠值膯?wèn)題都能得到解決畦幢。
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