路靜娟1.1【同讀一本書】-《管理的覺醒》
正文：對(duì)品質(zhì)問題進(jìn)行聚焦，覺察零截，深究問題背后的原因秃臣，我們一定要避免坐而論道。怎樣避免奥此？離開辦公室，到車間去撤嫩，到現(xiàn)場去，到員工當(dāng)中去非洲，到工人當(dāng)中去蜕径。
遇到問題败京，管理者會(huì)從不同的方向去思考問題兜喻，把原本簡單的問題給復(fù)雜化赡麦，覺得事情不可能這么簡單，所以就會(huì)不斷的開會(huì)討論遂铡，可是沒有結(jié)果晶姊，縱然是有結(jié)果了扒接，實(shí)施了一段時(shí)間沒有成效，還是依然如此碱呼。
管理者每天在思考問題宗侦，想不同的方法來整改，沒有效果矾利，是因?yàn)闆]有找到根本原因所在，沒有到前線觀察梦皮，沒有聽員工的心聲，只在一味的要求捧毛，實(shí)施方案让网，人出了問題呀忧，縱然是方案很好溃睹，也是無法解決，所以一起問題的的根源在于員工身上泞辐，與其在掏空心思思考竞滓，想方案，不如聽聽員工的心聲商佑。
