讀馮唐的《成事》
1:了解馮唐:出生于1971年5月,
1998年獲中國協(xié)和醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)博士學(xué)位怀伦,
2000年獲美國艾默里大學(xué)GOIZUETA商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位忿晕。[1]
1990年-1998年就讀于協(xié)和醫(yī)科大學(xué)呐芥,獲臨床醫(yī)學(xué)博士,婦科腫瘤專業(yè)壮虫,
美國Emory University Goizueta Business School 工商管理碩士澳厢。
曾就職于麥肯錫公司。
現(xiàn)居香港旨指,曾為華潤集團戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理赏酥。
2009年7月-2011年5月任華潤(集團)有限公司戰(zhàn)略管理部副總經(jīng)理(主持集團戰(zhàn)略部工作);
2011年5月-2011年10月任華潤(集團)有限公司戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理谆构;
2011年10月裸扶,當(dāng)選為華潤醫(yī)療集團有限公司CEO。供職于中國歷史最悠久的國企搬素,為國效力呵晨,為自家稻粱謀。
2011年10月-2014年7月任華潤醫(yī)療集團首席執(zhí)行官熬尺。
2013年12月5日摸屠,榮登“2013第八屆中國作家富豪榜”,引發(fā)廣泛關(guān)注粱哼。[2]
2014年7月季二,離任華潤醫(yī)療集團CEO和華潤集團戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理。
2015年9月1日揭措,中信資本控股有限公司私募股權(quán)投資(PE)部門在香港宣布任命資深投資人張海鵬擔(dān)任高級董事總經(jīng)理胯舷,主管醫(yī)療領(lǐng)域投資。
2:前麥肯錫公司全球董事長為《成事》作序
以下內(nèi)容摘自前麥肯錫公司全球董事長作的序言:
To be effective,is the job of the executive(管理者必須成事)———德魯克
馬文.鮑爾绊含,現(xiàn)代管理咨詢之父桑嘶,他篤信成事是可以學(xué)習(xí)的,領(lǐng)導(dǎo)力可以后天修煉躬充。
一 向歷史上的“偉大管理者”學(xué)習(xí)
1:學(xué)習(xí)林肯如何管理自己逃顶、如何帶團隊讨便、如何面對危機、如何讓世界更美好以政。2:學(xué)習(xí)老子《道德經(jīng)》霸褒,太上,不知有之盈蛮。理解西方管理崇尚的"公仆型領(lǐng)導(dǎo)”傲霸。3:學(xué)習(xí)曾國藩,如何識人用人眉反。這句話出自曾國藩語錄: 觀人之道,以樸實廉介為質(zhì)穆役。有其質(zhì)寸五,而更傅以他長,斯為可貴耿币;無其質(zhì)梳杏,則長處亦不足恃。
【大意】 識人的方法淹接,主要是看他是否做到樸實十性、廉潔和耿直。有了這些本質(zhì)塑悼,而再加上其他的長處劲适,這就很可貴了;如果沒有這些本質(zhì)厢蒜,那么其他的長處也就不值一提了霞势。
【原文】 求才之道,須如白圭之治生斑鸦,如鷹隼之擊物愕贡,不得不休;又如蚨之有母巷屿,雉之有媒固以。以類相求,以氣相引嘱巾,庶幾得一而可及其余憨琳。
【大意】 尋求人才的法則,必須像“商祖”白圭做生意浓冒,鷹隼奪取食物那樣栽渴,不得到就決不罷休。又好比青蚨要有母蟲稳懒,雉鳥要有雉媒闲擦。自己要與所尋找的人有共同的追求慢味,才能用相近的氣場去吸引他。這樣墅冷,只要能夠得到一個適合的人才纯路,那么其他同類的人才也就被吸引過來了。
二 管理是個難題寞忿,首先是管理自己驰唬,為自己確定可執(zhí)行的目標(biāo)并完成它,然后是管理團隊腔彰,管理企業(yè)叫编,讓社會變得更美好。讀馮唐的巜成事》霹抛,學(xué)習(xí)他提供的管理學(xué)方法論搓逾,去更好的理解偉大人物,理解成功杯拐,理解成事霞篡。