讀馮唐的《成事》
1：了解馮唐：出生于1971年5月，
1998年獲中國協(xié)和醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)博士學(xué)位怀伦，
2000年獲美國艾默里大學(xué)GOIZUETA商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位忿晕。[1]
1990年-1998年就讀于協(xié)和醫(yī)科大學(xué)呐芥，獲臨床醫(yī)學(xué)博士，婦科腫瘤專業(yè)壮虫，
美國Emory University Goizueta Business School 工商管理碩士澳厢。
曾就職于麥肯錫公司。
現(xiàn)居香港旨指，曾為華潤集團戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理赏酥。
2009年7月－2011年5月任華潤（集團）有限公司戰(zhàn)略管理部副總經(jīng)理（主持集團戰(zhàn)略部工作）；
2011年5月－2011年10月任華潤（集團）有限公司戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理谆构；
2011年10月裸扶，當(dāng)選為華潤醫(yī)療集團有限公司CEO。供職于中國歷史最悠久的國企搬素，為國效力呵晨，為自家稻粱謀。
2011年10月－2014年7月任華潤醫(yī)療集團首席執(zhí)行官熬尺。
2013年12月5日摸屠，榮登“2013第八屆中國作家富豪榜”，引發(fā)廣泛關(guān)注粱哼。[2]
2014年7月季二，離任華潤醫(yī)療集團CEO和華潤集團戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理。
2015年9月1日揭措，中信資本控股有限公司私募股權(quán)投資（PE）部門在香港宣布任命資深投資人張海鵬擔(dān)任高級董事總經(jīng)理胯舷，主管醫(yī)療領(lǐng)域投資。
2：前麥肯錫公司全球董事長為《成事》作序
以下內(nèi)容摘自前麥肯錫公司全球董事長作的序言：
To be effective,is the job of the executive(管理者必須成事)———德魯克
馬文.鮑爾绊含，現(xiàn)代管理咨詢之父桑嘶，他篤信成事是可以學(xué)習(xí)的，領(lǐng)導(dǎo)力可以后天修煉躬充。
一 向歷史上的“偉大管理者”學(xué)習(xí)
1：學(xué)習(xí)林肯如何管理自己逃顶、如何帶團隊讨便、如何面對危機、如何讓世界更美好以政。2：學(xué)習(xí)老子《道德經(jīng)》霸褒，太上，不知有之盈蛮。理解西方管理崇尚的＂公仆型領(lǐng)導(dǎo)”傲霸。3：學(xué)習(xí)曾國藩，如何識人用人眉反。這句話出自曾國藩語錄： 觀人之道，以樸實廉介為質(zhì)穆役。有其質(zhì)寸五，而更傅以他長，斯為可貴耿币；無其質(zhì)梳杏，則長處亦不足恃。
【大意】 識人的方法淹接，主要是看他是否做到樸實十性、廉潔和耿直。有了這些本質(zhì)塑悼，而再加上其他的長處劲适，這就很可貴了；如果沒有這些本質(zhì)厢蒜，那么其他的長處也就不值一提了霞势。
【原文】 求才之道，須如白圭之治生斑鸦，如鷹隼之擊物愕贡，不得不休；又如蚨之有母巷屿，雉之有媒固以。以類相求，以氣相引嘱巾，庶幾得一而可及其余憨琳。
【大意】 尋求人才的法則，必須像“商祖”白圭做生意浓冒，鷹隼奪取食物那樣栽渴，不得到就決不罷休。又好比青蚨要有母蟲稳懒，雉鳥要有雉媒闲擦。自己要與所尋找的人有共同的追求慢味，才能用相近的氣場去吸引他。這樣墅冷，只要能夠得到一個適合的人才纯路，那么其他同類的人才也就被吸引過來了。
二 管理是個難題寞忿，首先是管理自己驰唬，為自己確定可執(zhí)行的目標(biāo)并完成它，然后是管理團隊腔彰，管理企業(yè)叫编，讓社會變得更美好。讀馮唐的巜成事》霹抛，學(xué)習(xí)他提供的管理學(xué)方法論搓逾，去更好的理解偉大人物，理解成功杯拐，理解成事霞篡。
