做一名成功CEO的秘訣
沒有秘訣，可能存在一種技巧，那就是看起專心致志的能力和無路可走時(shí)選擇最佳線路的能力浦夷。與普通人相比，那些令你最想躲藏起來或干脆死掉的時(shí)刻辜王，就是一名CEO所要經(jīng)歷的不同于常人的東西劈狐。
創(chuàng)業(yè)中的掙扎
面對掙扎的建議：
- 不要抗下所有責(zé)任
- 這不是國際跳棋，而是國際象棋呐馆。天無絕人之路懈息，總有一步棋可走
- 只要堅(jiān)持下去就有轉(zhuǎn)機(jī)
- 不要過分苛責(zé)自己
- 請記住，這是區(qū)分男人和男孩的方法
CEO必須說實(shí)話
作為管理者摹恰，習(xí)慣通過積極正面影響辫继，忽略負(fù)面影響的方式激勵所有人。造成鼓勵式管理造成的錯覺俗慈，讓自己忽視客觀事實(shí)姑宽，只看到好的一面。作為CEO闺阱，要勇敢的面對壓力炮车，直面恐懼，實(shí)話實(shí)說酣溃。為何要說實(shí)話：
- 信任
- 參與解決問題的人越多越好
- 健康的企業(yè)文化就像路由信息協(xié)議：好事不出門瘦穆，壞事傳千里
如何解雇員工
- 保持頭腦清晰
- 當(dāng)機(jī)立斷
- 對裁員的原因要有清晰的認(rèn)識
- 對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
- 向公司全體人員發(fā)表講話
- 一定要讓大家看見你，你一定要在公司出現(xiàn)
如何裁掉高管
1.分析根本原因赊豌，常見原因：
- 對高管的職責(zé)定位不清
- 招聘高管時(shí)扛或，看重的不是對方的長處，而是對方的弱點(diǎn)
- 小廟偏招大和尚
- 對招聘職位一概而論
- 管理人員的抱負(fù)和公司目標(biāo)相悖
- 沒能令管理人員融入公司
- 有關(guān)公司規(guī)模的特殊情況
- 有關(guān)公司快速擴(kuò)大規(guī)模的特殊情況
2.告知董事會
- 得到他們的支持和理解
- 取得他們的意見碘饼，讓他們批準(zhǔn)解雇補(bǔ)償金區(qū)分方案
- 保護(hù)被解雇高管的聲譽(yù)
3.為面談做好準(zhǔn)備
- 原因要說清楚
- 說話要果斷
- 確定解雇補(bǔ)償金區(qū)分方案
4.準(zhǔn)備向公司宣布消息熙兔，消息順序
- 高管直接下屬
- 其他高管
- 公司其余員工
給好朋友降職
朋友會產(chǎn)生尷尬和背叛二種非常強(qiáng)烈的情緒。談話前艾恼，自己要非常冷靜住涉，要非常清楚自己的決定是什么，自己想要的是什么钠绍？并做好對方離職的心理預(yù)期舆声。事實(shí)就是事實(shí)，要坦誠柳爽，清晰媳握，有效的告知好友降職消息碱屁。
談話注意:
- 說話要得體，必須坦誠
- 承認(rèn)事實(shí)毙芜，承認(rèn)自己可能不勝任自己的工作
- 承認(rèn)他的貢獻(xiàn)
失敗者的謊言
員工流失三類原因:
- 自己辭職
- 被炒魷魚
- 自己辭職，但因?yàn)楣颈緛硪膊幌胍眨虼藢静粫斐捎绊?/li>
當(dāng)公司增長時(shí)腋粥，第三類人員是增長最快，也是占公司人員最多的架曹。
人隘冲，尤其是那些創(chuàng)建事物的人，只愿意聽好消息绑雄≌勾牵總在責(zé)怪員工沒有說真話，實(shí)際上是自己選擇聽好聽万牺，自己欺騙自己罗珍。
笨方法才是最有效的
所有公司在發(fā)展過程中總會遇到必須為公司生存而戰(zhàn)的時(shí)刻。如果你發(fā)現(xiàn)自己本該英勇奮戰(zhàn)的時(shí)候卻逃之夭夭脚粟，你就要問問自己：“如果我們的公司無法戰(zhàn)勝覆旱，那我們還有存在的必要嗎”？
人們習(xí)慣在碰到困難時(shí)尋找理由核无，或?qū)ふ倚碌奶娲椒鄢６鲆曃覀冋嬲鎸Φ膯栴}。直面問題团南，解決問題才是最有效的噪沙。
沒人會在意
公司出了問題，新聞媒體不會在意吐根，投資者不會在意正歼，董事會不會在意，員工不會在意拷橘，甚至連目前都不會在意朋腋。
與其將所有心思用來哀嘆自己的痛苦，還不如去尋找一種看似不可能的出路膜楷，令自己擺脫目前的困境旭咽。
不要花時(shí)間去懊悔過去，要將所有時(shí)間花在自己可以做的事情上赌厅，因?yàn)檎f到底穷绵，沒人會在意，只要好好經(jīng)營公司就行了特愿。
