在企業(yè)對抗邊際利潤趨零的過程中蝇更，有三種解決思路，成本領(lǐng)先宛逗、差異化和做細(xì)分市場坎匿，那么在企業(yè)的競爭策略中，如何保持好與競爭對手的距離雷激，就要考慮如何建立競爭壁壘替蔬。
上周末聽吳春明老師的《企業(yè)治理與資本運作》的課，對企業(yè)在資本層面建立競爭壁壘的解讀屎暇，又有了新的認(rèn)識承桥。吳老師講，企業(yè)的競爭策略有三個層面根悼，技術(shù)層面凶异，市場層面和資本層面蜀撑，技術(shù)層面只能給企業(yè)帶來時間的優(yōu)勢，市場只能給企業(yè)帶來空間的優(yōu)勢唠帝，而資本層面可以給企業(yè)帶來的優(yōu)勢則是全面的屯掖。
作為技術(shù)出身的我，曾一直對技術(shù)層面的競爭襟衰，可以給企業(yè)建立的競爭壁壘深信不疑贴铜。像蘋果的IOS系統(tǒng)，一直是很難被模仿瀑晒，至今未被超越绍坝，錘子的老羅在跟羅胖做了一次節(jié)目后，讓我再次對安卓和國產(chǎn)手機報以很大的期望苔悦，從這次的堅果pro的體驗來看轩褐，確實有了很大的提升，但是也深深的感覺到玖详，我們在技術(shù)和對人性細(xì)節(jié)把握的差距還很大把介，還要繼續(xù)努力。但是蟋座，從通訊領(lǐng)域看拗踢，華為銳捷等國產(chǎn)廠家，經(jīng)過這么多年自主研發(fā)的不懈努力向臀，已經(jīng)打破了曾經(jīng)國外品牌的壟斷巢墅，所以說，技術(shù)帶來的競爭壁壘在時間的催化下券膀，終將會被瓦解君纫。
相對于技術(shù)層面，可以給企業(yè)帶來時間的競爭壁壘芹彬，市場層面給企業(yè)帶來空間的競爭壁壘更為難以突破蓄髓。可口可樂曾經(jīng)作為舶來品舒帮，在中國早期的飲料市場上占據(jù)了多年的霸主地位双吆，國內(nèi)也曾經(jīng)有過很多模仿可口可樂的可樂類產(chǎn)品，但這個老大憑借著先發(fā)車位的優(yōu)勢会前，使競爭對手無論在價格上，還是營銷上如何努力匾竿，都始終難以找出瓦宜，超越客戶對于可口可樂認(rèn)可的點，最后岭妖，還是繞道攻擊临庇，依靠老祖宗的茶文化做出的茶飲料反璃，在巨大的飲料市場占據(jù)了一塊領(lǐng)地。
而當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中假夺，一旦商業(yè)模式被資本市場認(rèn)可淮蜈，可以吸引大資本的注入，之前的技術(shù)已卷，市場等制約企業(yè)發(fā)展的問題都會隨之消弭梧田，正所謂“凡是錢能解決的問題，都不是問題”侧蘸。資本如同給企業(yè)裝上了風(fēng)火輪裁眯，它的加持，就能讓當(dāng)時技術(shù)和市場份額都不如海岸航空的攜程網(wǎng)讳癌，直接對其收購穿稳，然后在當(dāng)年就在納斯達(dá)克敲鐘，這一點看委乌，這就是資本的力量侧戴。資本在一個新的行業(yè)還沒開始充分競爭前鳞青，可以給想要進城的人，設(shè)計一個高不可攀的進入門檻它改，也可以在你想打擊對手時，給你毀滅性打擊的能力娩怎，所以搔课，重視資本的力量，善用資本可以建立競爭壁壘的能力截亦，就變得尤為重要爬泥。
