經(jīng)沐古介紹和敬，選擇讀這本《OKR工作法》戏阅，剛看到這本書的名字時，以為和《番茄鐘工作法圖解》一樣奕筐，是具體的講述某種工作方法的完成要領(lǐng)以及注意事項的变骡，但是一打開芭逝，才發(fā)現(xiàn)，它 其實是以小說的一種形式旬盯，一點點的在講述OKR（Objectives and Key Results,目標與關(guān)鍵結(jié)果），這種形式更加易懂胖翰，讀起來非常的輕松，但又讓人受益匪淺搂漠。
現(xiàn)在才看到一半某弦，感覺對我的啟發(fā)就很大桐汤，里面很多的地方都會讓你一下子恍然大悟或者深深感到認同靶壮。
絕對聚焦
為什么有些人，明明制定了計劃拣度，也開始了執(zhí)行螃壤，但是卻總是達不到目的抗果？
很多情況下是因為開始以后奸晴，慢慢的被眼前的利益吸引而偏離了方向，淡忘了自己為什么開始寄啼。不忘初心，說起來簡單涕刚，做起來卻非常艱難乙帮。
就拿這本書的兩個主人公漢娜和杰克來講杜漠，他們創(chuàng)業(yè)的初忠是為了讓喜歡喝茶的人都能喝到好茶，而不是劣質(zhì)的袋裝茶戴陡。但是公司開啟以后沟涨，各種問題接踵而至，為了不破產(chǎn)裹赴，漢娜不得不日復一日的周旋在各大供應(yīng)商那里謀求訂單诀浪，而杰克只關(guān)注產(chǎn)品的包裝和質(zhì)量，卻從不過問也不去了解公司真實的經(jīng)營狀況雷猪。一度搞得公司混亂不堪。
后來經(jīng)過投資人的提醒發(fā)現(xiàn)各自并沒有達成一致的目標求摇，或者說沒有為目標做過詳細的計劃，才會導致越來越亂验夯。
他們立馬使用OKR調(diào)整策略摔刁，給公司的下一季度設(shè)置一個有挑戰(zhàn)的挥转、方向明確的目標共屈，同時設(shè)置三四個明確且具體的結(jié)果指標，并且確保這些指標能夠確保目標的完成借宵，每條目標下面再設(shè)置幾個關(guān)鍵結(jié)果（能判斷目標是否達成的依據(jù)）。很快的暇务，他們達成了共識怔软，也在公司內(nèi)部宣布了新的方案。
有了一致的目標以后挡逼，各自的斗志又被燃燒了起來
承擔結(jié)果
在方案實施的過程中，依然出現(xiàn)各種各樣的問題：比如杰克依然沒有轉(zhuǎn)變好自己的身份家坎，總是參加無意義的會議吝梅，或者關(guān)注一些無關(guān)緊要的細節(jié)惹骂，而不去解決關(guān)鍵問題（網(wǎng)站優(yōu)化），導致一個大客戶流失右冻，面臨破產(chǎn)或者被投資人強制代替。幸好后來得到新的首席技術(shù)官的指點纱扭，才免于悲慘的結(jié)局儡遮。
所以乳蛾，在企業(yè)中鄙币，一定要搞清楚自己的身份以及職責，明白自己目前最重要的事情是什么被环，不要左顧右盼详幽，得了芝麻卻丟了西瓜筛欢。
狀態(tài)指標
有了共同的目標是前提唇聘，堅決執(zhí)行是條件，狀態(tài)指標就是結(jié)果剥险。
現(xiàn)在很多大咖都在強調(diào)復盤宪肖，這里講的狀態(tài)指標其實也是一種復盤的表現(xiàn)的形式表制。作為一家公司控乾，如果只管埋頭苦干，卻不去了解用戶感受蜕衡，那最后走向的多數(shù)也是失敗。
那要如何做呢久脯？
漢娜公司新的技術(shù)官拉斐爾又重新定義了OKR的工作方法，讓我感覺最有用的是在他們的OKR里加了一項狀態(tài)指標帘撰，其中包括：客戶滿意度、團隊氛圍相赁、系統(tǒng)滿意度、訂單量、收入等唤衫。
這些都是衡量公司運營是否順利的依據(jù)。針對這些指標休里，每星期選擇一兩個在整個公司范圍內(nèi)進行討論，剩下的偶爾盤點妙黍，做到心里有數(shù)瞧剖。時刻關(guān)注顧客的心理以及動向，才能有效的調(diào)整策略抓于，適應(yīng)市場才能更好的生存。
看創(chuàng)業(yè)故事總是讓人想起萬事開頭難這句真理捉撮，但是遇到困難只有不氣餒，不退縮肉康，不斷的改進工作方法灼舍，永遠不滿足現(xiàn)狀，才能一步步更上一個臺階片仿。
