大家現(xiàn)在還有不少人分不清楚產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的職責以及范圍罚缕，甚至覺得兩者之間的區(qū)別并不大，今天就幫大家普及一下產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別怎静。
區(qū)別一：產(chǎn)品經(jīng)理是想邮弹，項目經(jīng)理是做
產(chǎn)品經(jīng)理可以說是想自己的產(chǎn)品是否符合市場需求，是否能給公司帶來利潤蚓聘，而項目經(jīng)理是要具體去執(zhí)行腌乡，在正確的方法下去節(jié)約時間和成本以及資源，把目標完成或粮。具體來說就是：
-- 產(chǎn)品經(jīng)理負責what导饲，把產(chǎn)品做成什么樣
-- 項目經(jīng)理負責how，怎么把產(chǎn)品做出來
區(qū)別二：產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理所具備的能力是不一樣的
產(chǎn)品經(jīng)理的能力是橫向的氯材，要涉及方案渣锦、生產(chǎn)、制造氢哮、銷售袋毙，物流等等方面，產(chǎn)品經(jīng)理的能力涉及方方面面冗尤，項目都是產(chǎn)品的一部分听盖，一個產(chǎn)品可能分多個項目去完成，但產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力是團隊的協(xié)作和溝通能力裂七，因為齊心協(xié)力才能做好產(chǎn)品皆看，可以說產(chǎn)品經(jīng)理是一個復(fù)合型的人才。而項目經(jīng)理不同背零，項目經(jīng)理是縱向性的人才腰吟，需要的是專注力，只要負責好自己所做每一個項目就行徙瓶，項目經(jīng)理是專注型的人才毛雇。
產(chǎn)品經(jīng)理能力：
產(chǎn)品經(jīng)理工作流程圖：
項目經(jīng)理能力：
項目經(jīng)理工作流程圖：
區(qū)別三：產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的授權(quán)范圍不同
這也是兩者比較重要的一項區(qū)別，產(chǎn)品經(jīng)理無對外簽訂合同的授權(quán)侦镇，只是負責保證流通鏈的暢通灵疮。而項目經(jīng)理一般是被授權(quán)的合同履約的負責人，是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人壳繁，對執(zhí)行合同負主要責任震捣。
