跟所有的計(jì)劃一樣，在營銷方案中参咙，當(dāng)我們提出了目標(biāo)硫眯，就必須附帶解決方案，解決方案越細(xì)節(jié)越全面越好净宵。
比如裹纳，我的目標(biāo)是打敗其他公眾號，成為數(shù)據(jù)分析大號第一人敏储，這只是目標(biāo)朋鞍，我的計(jì)劃呢？可以是通過毀壞別的公眾號名聲番舆，可以是自己每周產(chǎn)出什么樣的話題，滿足什么樣的觀眾訴求疏哗。我需要什么資源禾怠，怎么完成這個(gè)事情贝搁。
任務(wù)導(dǎo)向的計(jì)劃才有意義芽偏。
這篇文章學(xué)到的不多，但讓我想起了在樂純酸奶看到的一篇分享膀哲。
樂純分享了一個(gè)小公司快速發(fā)展的運(yùn)營模式：短跑機(jī)制被碗。
當(dāng)我們面臨一個(gè)重大的任務(wù)時(shí)锐朴，通常會(huì)怯場，任務(wù)途中種種不可控的因素也時(shí)常讓我們自亂陣腳焚志，因此，將目標(biāo)拆分成一個(gè)一個(gè)短跑蘑险，要求自己在一周工作日或者其他短的時(shí)間內(nèi)完成，無論這周遇到多少不可控的因素岳悟，我們都比較有可能充滿斗志完成。最后合起來就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)目標(biāo)了泼差。
我喜歡的人生態(tài)度是：當(dāng)你想提出問題贵少，想一想自己有什么解決方案，如果沒有堆缘，最好閉嘴滔灶。如果永遠(yuǎn)只做伸手黨，永遠(yuǎn)只會(huì)提問不會(huì)想解決方案吼肥，那我們是不會(huì)進(jìn)步的哦录平。
