能力陷阱
[美]埃米尼亞·伊貝拉
本 書?價(jià)?值
本書深刻揭示職場(chǎng)的三大觀念陷阱，提出“先行動(dòng)股淡，后思考”的方法屯换，打破了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的養(yǎng)成法則乏奥，幫助那些渴望成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人學(xué)會(huì)如何擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，如何提出更好的策略性意見登渣，以及如何擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并引領(lǐng)他們朝著不同的方向發(fā)展自己噪服。
你 將 獲 得
了解打破傳統(tǒng)觀念的職場(chǎng)三大陷阱
了解領(lǐng)導(dǎo)者的思考方式及行為特征
提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體改進(jìn)步驟
金 句 精 選
1.我們很樂于去做那些我們擅長(zhǎng)的事，于是就會(huì)一直去做胜茧，最終將使得我們一直只會(huì)做擅長(zhǎng)的那些事粘优。
2. 我們需要明白，越是在最忙的時(shí)候呻顽，越需要空出一些時(shí)間來應(yīng)對(duì)一些意想不到的事雹顺。
3. 堅(jiān)持真實(shí)者的最大問題在于，他們是基于過去來定義真實(shí)性廊遍，因此他們認(rèn)為改變就意味著失去了真實(shí)性嬉愧。
[美] 埃米尼亞·伊貝拉（Herminia Ibarra）
全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商學(xué)院巡視委員會(huì)成員喉前，歐洲工商管理學(xué)院組織行為學(xué)教授没酣，世界經(jīng)濟(jì)論壇全球議程理事會(huì)成員，職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的權(quán)威專家卵迂，主要研究領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展裕便、人才管理以及女性事業(yè)發(fā)展，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》及各類頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表過大量文章见咒。
目 錄
一偿衰、重新定義你的工作
二、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
三改览、改變你做事的方法
四下翎、成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)步階段
正 文
提高自我意識(shí)，認(rèn)識(shí)自己恃疯，問問自己做領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么漏设，再找到合適自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，揚(yáng)長(zhǎng)避短今妄，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者郑口。
沒錯(cuò)鸳碧，這些反思和自省是成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的黃金法則。但這些方法非常有局限性犬性。
作者埃米尼亞·伊貝拉發(fā)現(xiàn)瞻离，雖然在很大程度上，這些思考能幫助你認(rèn)識(shí)到你當(dāng)前的能力以及領(lǐng)導(dǎo)方式乒裆。但是套利，當(dāng)前的想法，恰恰是阻礙你前行的絆腳石鹤耍。不在其位肉迫，無法設(shè)身處地地謀其事；拽著自己的頭發(fā)稿黄，無法離開地球喊衫。
你需要改變的是你的思考方式，而只有一種方法能改變它：改變你的做事方式杆怕。
亞里士多德發(fā)現(xiàn)族购，一個(gè)人如果表現(xiàn)得很有美德，那他最終會(huì)成為一個(gè)有美德的人陵珍，即多做好事就會(huì)變成好人寝杖。這一說法得到了諸多社會(huì)心理學(xué)家的認(rèn)同和證實(shí)：改變是由外而內(nèi)，而非由內(nèi)而外產(chǎn)生的互纯。
因此瑟幕，我們要先在行為上表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而后才會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)一樣去思考伟姐。那么收苏，如何表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者呢？我們可以從避免能力陷阱愤兵、人際關(guān)系陷阱和真實(shí)性陷阱三個(gè)方面入手鹿霸，從重新定義工作，到改變做事的方式秆乳，由外而內(nèi)地提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力懦鼠。
1.??能力陷阱
你一定有擅長(zhǎng)的事情屹堰，你也一定喜歡它肛冶，因?yàn)樗o你帶來的成就感無與倫比。
我們很樂于去做那些我們擅長(zhǎng)的事扯键，于是就會(huì)一直去做睦袖，最終將使得我們一直只會(huì)擅長(zhǎng)的那些事。做得越多荣刑，就越擅長(zhǎng)馅笙。這樣一個(gè)閉合循環(huán)如同吸毒一樣伦乔，我們深深為之吸引，因?yàn)槲覀兊目鞓泛妥孕哦紒碓从谒啊Ｋ€會(huì)讓我們產(chǎn)生誤區(qū)烈和，讓我們相信我們擅長(zhǎng)的事就是最有價(jià)值、最值得投入時(shí)間的皿淋。
久而久之招刹，那些擅長(zhǎng)的事務(wù)占據(jù)了我們絕大部分的時(shí)間，使我們無暇顧及其他更有意義窝趣、更有價(jià)值的事情疯暑。當(dāng)我們正為我們期望的結(jié)果努力時(shí)，“能力陷阱”就會(huì)出現(xiàn)高帖。當(dāng)我們超額超量完成上級(jí)指派的任務(wù)時(shí)缰儿，由于表現(xiàn)良好且無可替代畦粮，而在領(lǐng)導(dǎo)力方面又有所欠缺散址，我們極有可能被留在原來的崗位上。
我們就這樣被自身的優(yōu)勢(shì)和最擅長(zhǎng)的技能禁錮住了宣赔。
當(dāng)我們從事日常工作時(shí)预麸，思考的是“如何才能讓工作做得更好？”儒将；而當(dāng)我們做領(lǐng)導(dǎo)者的工作時(shí)吏祸，思考的是“我們應(yīng)該做出一些什么樣的改變？”钩蚊。領(lǐng)導(dǎo)者們通常會(huì)跨越職能范圍去展望未來贡翘，或是投入到一些沒有即時(shí)利益的事情上。
要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行事砰逻，我們需要把時(shí)間花在以下這些事上：
1）像橋梁一樣連接不同的人或組織
領(lǐng)導(dǎo)者有兩種類型鸣驱，一種是以團(tuán)隊(duì)和客戶為工作重心的“中心型”領(lǐng)導(dǎo)者。這種領(lǐng)導(dǎo)者效率更高蝠咆，對(duì)內(nèi)部事務(wù)更為專注踊东，會(huì)為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，分派角色和任務(wù)刚操，管理團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估闸翅。
另一種是把團(tuán)隊(duì)和外界相關(guān)組織聯(lián)系起來的“橋梁型”領(lǐng)導(dǎo)者。他們更長(zhǎng)于從外部獲取想法和反饋菊霜，能將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織的優(yōu)先事務(wù)結(jié)合起來坚冀，向團(tuán)隊(duì)輸送重要信息以確保進(jìn)程。這類領(lǐng)導(dǎo)者比起中心型領(lǐng)導(dǎo)者鉴逞，能更快地在創(chuàng)意產(chǎn)品和新穎服務(wù)的方面取得成績(jī)记某。他們的成功秘訣需要?dú)w功于他們建立“橋梁”時(shí)所獲得的外在表現(xiàn)力联喘，能讓那個(gè)他們?cè)跇I(yè)務(wù)上提出新觀點(diǎn)，有組織性地從大局看待問題辙纬，從而設(shè)定發(fā)展方向豁遭。
2）做一些“有遠(yuǎn)見”的事情
大多數(shù)人都能很容易地說出目前的工作中缺少什么，有什么不滿意的地方或是無意義的地方贺拣，但是卻沒有一個(gè)“有遠(yuǎn)見性”的想法蓖谢，他們的工作也因此停滯不前。
怎樣才算有遠(yuǎn)見譬涡？以下是三種特征和具體的實(shí)施方法闪幽。
感知環(huán)境中的機(jī)遇和威脅：
簡(jiǎn)化復(fù)雜環(huán)境
聯(lián)想一些表面上看起來似乎沒有聯(lián)系的事情
預(yù)想可能觸及組織底線的事
提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)：
鼓勵(lì)發(fā)展新業(yè)務(wù)
定義新戰(zhàn)略
從大局的角度做決策
鼓勵(lì)其他人展望未來
提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前情況的想法
接受成員提出的新的做事方式
把外部觀點(diǎn)傳達(dá)給成員
3）提升影響力
某技術(shù)公司的部門經(jīng)理的肯特弄不明白：在公司陷入困境時(shí)，他提出了一個(gè)清晰有力的想法涡匀，且精心制作了一組長(zhǎng)而復(fù)雜的幻燈片給同事們展示盯腌。如此重要的事情，居然每個(gè)人都聽著要睡著了陨瘩。很多年以后腕够，肯特明白過來了：他希望其他人都能同意他的想法，卻沒有真正說服他們同意——行就行舌劳，不行也沒關(guān)系帚湘。
很多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為想法本身就是最終賣點(diǎn)，但實(shí)際上甚淡，過程才是一個(gè)更為重要的因素大诸。如何展現(xiàn)他們的想法以及在這個(gè)過程中他們?nèi)绾闻c聽眾交流，決定了人們是否愿意和他一起做事贯卦。
領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)項(xiàng)目或變動(dòng)時(shí)资柔，在關(guān)鍵步驟和展示風(fēng)格上的表現(xiàn)，會(huì)影響人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信心撵割。換句話說贿堰，如果他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有信心，就會(huì)與之合作睁枕，從而增加成功的可能性官边。
4）提升領(lǐng)袖氣質(zhì)
研究者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們?cè)谀硞€(gè)“正確的時(shí)間”提出一些能引人注意的想法時(shí)外遇，就會(huì)被認(rèn)為有“領(lǐng)袖氣質(zhì)”注簿。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的特征是：有著建立在豐富的人生閱歷上的堅(jiān)定信念，會(huì)通過講述個(gè)人故事來與他人良好交流跳仿，并且能做到知行合一诡渴。
3.?改變你的工作日程安排
成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要一種非常稀缺的資源——時(shí)間，來進(jìn)行改變妄辩。但大多數(shù)人的時(shí)間已經(jīng)被日常工作和即時(shí)需求占據(jù)惑灵，無暇思考我們是否把精力放在了正確的事情上。
有一家醫(yī)院的病房資源十分有限眼耀。由于手術(shù)室全部排滿英支，所以當(dāng)有急診時(shí)，醫(yī)院只能把手術(shù)計(jì)劃往后拖延哮伟。這樣導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員深夜還在做手術(shù)干花，其他工作人員也需要常常加班。醫(yī)院也由此形成了一個(gè)低效又高壓的工作氛圍楞黄。
醫(yī)院為此苦惱不已池凄，從外部聘請(qǐng)了一位顧問。他提出了一個(gè)令人驚訝的解決方式：空出一間手術(shù)室來專門應(yīng)對(duì)急診病人鬼廓。醫(yī)院管理者們紛紛抱怨：已經(jīng)這樣忙了肿仑，還要空出一間手術(shù)室？太過分了碎税！可是尤慰，自從這個(gè)手術(shù)室空出來以后，醫(yī)務(wù)人員能更有效地處理一些緊急的病例蚣录，不用一直重新規(guī)劃日程割择。他們的加班時(shí)間減少了，手術(shù)效率也提高了萎河。
越是在忙碌的時(shí)候，越需要空出一些時(shí)間來應(yīng)對(duì)一些意想不到的事情蕉饼，比如提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力虐杯。與此同時(shí)，暫時(shí)先不用減少太多過去的舊工作昧港。只有當(dāng)新角色開始發(fā)揮效果時(shí)擎椰，你才會(huì)有動(dòng)力放手從前那些阻礙你進(jìn)步的日常工作。
1.?人際交往陷阱
我們?cè)谌穗H交往中达舒，出于“自戀原則”與“懶惰原則”，自然而然地會(huì)被那些與我們相似和地理位置相近的人吸引叹侄。因?yàn)槲覀冃枰揽磕切┡c自己相似的人巩搏，借此尋求安全感并獲得肯定。而接觸那些與自己地理位置相近的人趾代，相對(duì)而言更輕松贯底，不需要付出太多努力。
此外撒强，許多人認(rèn)為禽捆，人際網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)是虛偽的笙什，認(rèn)為是在“利用別人”，認(rèn)為帶有目的性的人際交往讓自己變得卑鄙胚想、“不干凈”琐凭，從而拒絕在舒適區(qū)域以外建立人際關(guān)系。
類似的情況還有：認(rèn)為人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不具有實(shí)質(zhì)性浊服，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)耗時(shí)太長(zhǎng)缺乏耐心淘正，認(rèn)為人際關(guān)系應(yīng)該自然而然建立而不需要刻意經(jīng)營(yíng)。這些認(rèn)知都會(huì)導(dǎo)致人們陷入人際關(guān)系的陷阱臼闻。它讓你和你的團(tuán)隊(duì)都經(jīng)不起外界環(huán)境的變化鸿吆，留守在一個(gè)既舒適又封閉的圈子里，被突發(fā)情況打個(gè)措手不及述呐。
但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者們則不然惩淳。LinkedIn（領(lǐng)英）的創(chuàng)始人里德·霍夫曼曾經(jīng)說過，擴(kuò)展人際關(guān)系就像使用牙線清潔牙齒一樣乓搬，一點(diǎn)也不好玩思犁，但是很重要。領(lǐng)導(dǎo)者們利用人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)感知發(fā)展趨勢(shì)并尋找機(jī)會(huì)进肯，與各領(lǐng)域的人才建立聯(lián)系激蹲，跨領(lǐng)域合作以創(chuàng)造更多價(jià)值，避免陷入單一的江掩、統(tǒng)一的群體性思維学辱。借助這些拓展性關(guān)系，他們得以提出更多的突破性想法环形，并獲取工作機(jī)會(huì)策泣。
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2.?評(píng)估你的人際關(guān)系
人際關(guān)系可以分為三種類型：①保證你的工作能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)營(yíng)關(guān)系，②幫助提升個(gè)人發(fā)展空間的個(gè)人關(guān)系抬吟，③可以在未來發(fā)展道路上有所幫助的戰(zhàn)略關(guān)系萨咕。而衡量人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的健康程度可以參照以下三個(gè)指標(biāo)：
1）廣泛性
一個(gè)廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，會(huì)聯(lián)系起各行各業(yè)的人火本。然而危队，大部分人的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都僅限于他們所在的專業(yè)領(lǐng)域、所在的部門以及公司钙畔，很少會(huì)接觸到其他職能或是地理位置上距離相對(duì)較遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)茫陆。
2）連接性
即作為橋梁連接一些在其他方面沒有關(guān)聯(lián)的人和團(tuán)隊(duì)的能力。社會(huì)學(xué)家用“密度”這個(gè)詞來形容這種人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)刃鳄，指一個(gè)人際網(wǎng)絡(luò)中人們互相認(rèn)識(shí)的百分比盅弛。如果你認(rèn)識(shí)的人彼此之間也互相認(rèn)識(shí)，那么這就意味著你作為朋友間的關(guān)系樞紐，有著強(qiáng)大的連接性挪鹏。
3）動(dòng)態(tài)性
即能隨著你的進(jìn)步而發(fā)展的關(guān)系见秽。那些我們所熟悉的人不一定能幫助我們成長(zhǎng)。當(dāng)我們換公司讨盒、換工作或是換常駐地時(shí)解取，過去的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)就會(huì)對(duì)我們?cè)斐上拗啤Ｒ驗(yàn)樗麄兛赡軙?huì)不斷地強(qiáng)調(diào)你想要擺脫的舊身份返顺，甚至拼命地維持你的舊身份禀苦。
為了讓你的人際關(guān)系能夠適應(yīng)未來，你需要建立并重視之前聯(lián)系較弱的一些關(guān)系遂鹊，即那些目前處于你人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)外圍的人或組織振乏。
3.?打造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
要想像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，首先我們需要建立一個(gè)新的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)秉扑。
1）展示自我
著名導(dǎo)演伍迪·艾倫有句名言：“成功的百分之八十在于自我表現(xiàn)慧邮。”（當(dāng)然他還說過“有時(shí)候窩在床上會(huì)更簡(jiǎn)單舟陆，所以兩件事我都做误澳。”）
每個(gè)人都可以試著組織一場(chǎng)座談會(huì)秦躯、介紹發(fā)言或是主持問答環(huán)節(jié)來擴(kuò)展自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)忆谓。甚至一開始只是在座談會(huì)上提出一個(gè)好的問題，你就能讓別人知道你的名字和你的身份踱承。把握住每一次發(fā)言的機(jī)會(huì)，人們會(huì)認(rèn)識(shí)你毡琉，并且會(huì)以對(duì)你的了解來決定他們是否想要知道更多妙色。
展現(xiàn)自我不能被動(dòng)地等待活動(dòng)的召喚，而是要主動(dòng)出擊慧耍，成為活動(dòng)和派對(duì)的組織者。我們需要培養(yǎng)一個(gè)有聯(lián)系性的大腦芍碧，去主動(dòng)建立一個(gè)和之前不一樣的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，把人際關(guān)系圈延伸至全新的領(lǐng)域泌豆。
利用午餐和出差時(shí)間和一些不常見的人建立聯(lián)系定庵，借社交媒體來宣傳個(gè)人興趣愛好也是不錯(cuò)的選擇。很多成功的管理者都會(huì)利用他們的個(gè)人興趣來創(chuàng)建自己的團(tuán)體蔬浙，從中獲取更多的資源和信息。
2）利用你的二度分隔理論
LinkedIn的創(chuàng)建者里德·霍夫曼發(fā)現(xiàn)笨忌，當(dāng)你在職業(yè)上要尋求幫助時(shí)俱病，最遠(yuǎn)不會(huì)超過三度，即我們通常只需要通過兩個(gè)人就能與其他人取得聯(lián)系亮隙。但是我們并未能很好地利用這些關(guān)系溢吻，因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)人都沒有意識(shí)到我們的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)力量到底有多強(qiáng)大。
3）維持關(guān)系
構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)不要等到急需幫助時(shí)再去建立聯(lián)系掩完，你需要時(shí)時(shí)保持人際關(guān)系的活力硼砰，并抓住每一次能發(fā)展它的機(jī)會(huì)，不管你當(dāng)前需不需要用到它恶阴。
4）找到志同道合的人
改變自己最快的方法是與那些你想成為那樣的人做朋友豹障。因?yàn)榕笥验g的行為和觀念會(huì)相互傳染，你很容易會(huì)受到影響昵仅，這可能會(huì)讓你變得更好，當(dāng)然也可能變壞累魔。與優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在一起，成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的幾率也隨之增加吕世。
與一些志同道合的人相聚在一起梯投，對(duì)于處于迷茫時(shí)期的你尤為重要。當(dāng)我們需要一些不是輕易就能完成的事情時(shí)尔艇，我們難免產(chǎn)生信心的動(dòng)搖漓帚。就像要戒酒一樣，我們需要一些新的參照物尝抖，而那些成功轉(zhuǎn)變了的人就能成為你轉(zhuǎn)變路上重要的路標(biāo)昧辽。
三搅荞、改變你做事的方法
1.?真實(shí)性陷阱
有很多人認(rèn)為，如果要根據(jù)環(huán)境而變換自己痢甘，會(huì)使得他們遠(yuǎn)離了自己最自然的風(fēng)格茉贡，這是對(duì)他們真實(shí)性的一種威脅。這些“堅(jiān)持真實(shí)者”的最大問題在于放椰，他們是基于過去來定義真實(shí)性的愉粤，因此他們認(rèn)為改變就意味著失去了真實(shí)性。而他們又將真實(shí)自我的范圍擴(kuò)張得極大如蚜，包括了價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)怖亭、演講坤检、穿著以及行事風(fēng)格等多重方面早歇。
作者埃米尼亞·伊貝拉在哈佛大學(xué)給MBA學(xué)生上的第一堂課完全是一個(gè)災(zāi)難。彼時(shí)的她缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)晨另，無法組織高度互動(dòng)的課堂討論谱姓。沮喪的她收到了許多老教授的建議：你應(yīng)該做真實(shí)的你自己。她依言而行路翻，采用了與真實(shí)的她相匹配的教學(xué)方式：學(xué)術(shù)茄靠、嚴(yán)謹(jǐn)慨绳、嚴(yán)肅。但是課堂效果越來越糟糕厌小。
備受打擊的她去聽了老教授們的課战秋，發(fā)現(xiàn)他們的授課方式極具個(gè)性化。他們會(huì)結(jié)合自身的奇聞趣事和鬧過的笑話涨岁，把課堂氛圍營(yíng)造得熱鬧活潑吉嚣。而這樣戲劇化的教學(xué)風(fēng)格絕不是作者“做真實(shí)的自己”能表現(xiàn)得出來的尝哆。放棄“真實(shí)自我”的她試著轉(zhuǎn)變風(fēng)格。開始她覺得有些無所適從琐馆，不夠自然恒序，但一段時(shí)間以后，效果越來越好滋饲，課堂氛圍也愈發(fā)有趣輕松屠缭。
2.成為更好的你
避免真實(shí)性陷阱的核心在于擴(kuò)展自我概念。斯坦福心理學(xué)教授黑茲爾·馬庫(kù)斯的一些關(guān)于職業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)款咖，人們對(duì)自己的身份不僅僅基于過去和現(xiàn)在的自己奄喂，還同樣基于對(duì)未來自己的展望。那個(gè)潛在的自己會(huì)引導(dǎo)著現(xiàn)在的你的行為背稼，從而使你漸漸朝著你理想的自己而努力玻蝌。因此俯树，我們可以從以下三點(diǎn)入手，試著朝更多不同的方向發(fā)展自己许饿。
1）做個(gè)“隨機(jī)應(yīng)變者”
與堅(jiān)持真實(shí)者相對(duì)的是“隨機(jī)應(yīng)變者”。他們比別人更擅長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)變球化，且在轉(zhuǎn)變時(shí)更加自然瓦糟。他們?cè)敢馇夷茏匀绲剡m應(yīng)環(huán)境的需求，同時(shí)不會(huì)產(chǎn)生一種覺得自己很虛偽的內(nèi)疚感巢掺。他們有核心的自我價(jià)值觀和目標(biāo)劲蜻，所以不擔(dān)心轉(zhuǎn)變會(huì)對(duì)自己的信仰造成影響先嬉。
被稱為“變色龍”的美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬就是一名隨機(jī)應(yīng)變者。一名評(píng)論家加里·威利斯將他總結(jié)為：“如果別人說他不是純黑人血統(tǒng)浸剩，他就會(huì)告訴他們，他比大多數(shù)美國(guó)黑人和非洲的聯(lián)系更直接；如果別人說他不完全是美國(guó)人重罪，他就會(huì)說他的母親來自美國(guó)中西部哀九。他就像一只變色龍一樣，不停地變化身上的顏色呼胚，但這并不意味著他不真誠(chéng)息裸，而是造就了他的與眾不同呼盆。”
奧巴馬不斷地努力擴(kuò)展自己的不同風(fēng)格厨幻，還會(huì)根據(jù)聽眾來變換自己的演講口音和節(jié)奏腿时。給商人演講批糟，他就直截了當(dāng)；給退伍軍人做演講笆搓，他則輕松隨意纬傲。在變幻莫測(cè)的環(huán)境下，他知道自己應(yīng)該要換上哪一層合適的皮膚算墨。
如果我們把關(guān)注點(diǎn)從外在表現(xiàn)轉(zhuǎn)變到要學(xué)習(xí)和追求的東西上净嘀，你將不再試著保護(hù)自己過去的身份，讓其免受改變的威脅了暑刃。
2）像藝術(shù)家一樣偷師學(xué)藝
即使是偉大的藝術(shù)家膜眠，也無法做到徹底的“原創(chuàng)”。作者在閱讀過藝術(shù)家奧斯汀·克里昂的暢銷書《像藝術(shù)家一樣偷師學(xué)藝》后得出結(jié)論：沒有什么是原創(chuàng)的架谎。這位藝術(shù)家還提到谷扣，通過他的個(gè)人經(jīng)歷捎琐，他發(fā)現(xiàn)他是在動(dòng)手去做事的過程中弄清楚他到底是誰的野哭。
模仿榜樣是一個(gè)很好的進(jìn)步轉(zhuǎn)變的方式。如果你把自己的身份認(rèn)知當(dāng)作游戲一樣蛔溃，你就會(huì)覺得直接從別人那里借鑒是可以的篱蝇。但借鑒也有一個(gè)訣竅零截，那就是不要僅僅模仿一個(gè)人的全部，而是提取不同人的精華之處哪工，再經(jīng)過修改和改進(jìn)從而得到自己獨(dú)特的見解弧哎。就像作家威爾遜·米茨納說的撤嫩，如果你模仿一個(gè)作家，那就是剽竊茴她；但是模仿很多個(gè)作家，那就是研究祭钉。
3）靈活地講述你的故事
你每天都會(huì)有不一樣的目標(biāo)赡麦，你會(huì)一遍又一遍地重復(fù)泛粹，乃至改進(jìn)你的故事晶姊。這并不是在做一些虛偽的事情伪货，只是在確定新目標(biāo)之前嘗試不同的可能性碱呼。當(dāng)你的目標(biāo)改變時(shí)，你的故事也應(yīng)該隨之改變忆蚀，這樣姑裂，你的故事才能與你的新目標(biāo)相關(guān)舶斧，從而贏得觀眾的共鳴。你不是去編一個(gè)小說泽台，而是選擇性地講述那些對(duì)你產(chǎn)生積極影響的故事矾缓。
四而账、成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)步階段
很多改變的方法告訴你，你從開始就要想好改變后獲得的結(jié)果是什么竞滓。但實(shí)際上吹缔，弄清楚你想要成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者是改變中最后一件需要做的事，而不是第一件茶没。因?yàn)檫M(jìn)步過程中可能有一些沒有預(yù)想到的方式改變了你抓半。
盡管你不能預(yù)測(cè)未來到底會(huì)是什么樣的格嘁，但在轉(zhuǎn)變過程中糕簿，你可能經(jīng)歷以下五個(gè)階段。?
階段一：發(fā)現(xiàn)差異
成年人的學(xué)習(xí)和改變大多數(shù)時(shí)候都是從對(duì)自己不滿意蜂嗽，或是覺得很迷茫開始的殃恒，他們發(fā)現(xiàn)了自己的期望與別人的評(píng)價(jià)之間的差異芋类。而這個(gè)差異往往能激勵(lì)我們開始付出行動(dòng)。
階段二：只加不減
很多人在開始練習(xí)一些新技能的時(shí)候胖喳，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己比以前忙很多丽焊。因?yàn)槲覀儾粫?huì)立即中斷從前那些有價(jià)值的工作技健。只有當(dāng)新工作獲得足夠回報(bào)并能讓我們堅(jiān)持下去后惰拱，我們才會(huì)減少之前的工作。
階段三：混亂迷茫
個(gè)人改變的道路都是曲折的馋没。我們都天真地希望改變過程是不斷前進(jìn)的降传，可也都清楚地知道這是不現(xiàn)實(shí)的婆排。也許是因?yàn)樽约旱臎Q心無法支持我們繼續(xù)完成改變，也許是因?yàn)樯磉叺娜苏J(rèn)為我們做不到腮猖，或是不認(rèn)可我們的改變赞枕。這些壓力都會(huì)消磨我們想改變的決心鹦赎。
階段四：重新設(shè)定前進(jìn)方向
混亂迷茫階段產(chǎn)生的那些困惑误堡，使得我們回過頭來重新審視自己之前所定下的目標(biāo)锁施。因?yàn)樵谠O(shè)定它們的時(shí)候，我們并沒有考慮到新的行為方式符不符合我們的目標(biāo)可能性肩狂，所以最后我們不得不改變目標(biāo)傻谁。這個(gè)時(shí)候列粪，我們開始把外在表現(xiàn)力內(nèi)在化——反思岂座、修改，再設(shè)定一條正確的前進(jìn)方向钾恢。
階段五：內(nèi)在化
內(nèi)在化是改變的必經(jīng)一步瘩蚪，它能幫助人們從所知及所做進(jìn)一步走向認(rèn)識(shí)自己。比如祠斧，一名管理者也許知道琢锋，在她演講時(shí)不應(yīng)該只是對(duì)稿念呢灶，而是應(yīng)該用一種富有激情的演講方式來感染員工鸯乃。但如果她將這種鼓舞人心以及關(guān)心員工的價(jià)值觀內(nèi)在化，她將比之前更能展現(xiàn)出激情和感染力鸟悴，因?yàn)檫@種演講方式符合她的價(jià)值觀细诸。
結(jié) 語
遙望著那些卓有成就的人陋守，我們一邊羨慕水评，一邊卻總認(rèn)為自己缺乏能力，即使付出努力也未必獲得成功寇甸，不如不做幽纷。關(guān)于這一點(diǎn)博敬，孔子對(duì)宰予的批評(píng)已經(jīng)道出真相：“力不足者,中道而廢,今汝畫偏窝！”意為：如果真的是能力不足的人，做到一半才會(huì)力不從心而放棄伦意；你卻根本沒有開始驮肉，這不過是畫地為牢罷了离钝。
而改變，最佳的時(shí)機(jī)是現(xiàn)在慧域，最佳方式是——去做昔榴。
