公共網絡：群體開放式創(chuàng)新商業(yè)模式應運而生
在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中：消費者扮演著送流量和消費的角色，因為消費是利潤之源，利潤是資本之根炉擅，我們每天用大量的休閑時間和智能手機刷各種App，給這些平臺輸送流量、數(shù)據(jù)独榴、和消費，在不知不覺中奕枝，一個個萬億級別的App因為我們的參與誕生了棺榔，而我們依然只是參與者和消費者。而在群體開放式創(chuàng)新的商業(yè)模式中隘道，我們每個人不僅是參與者更是創(chuàng)造者和共享者症歇，因為大家已經意識到自己的智能手機和休閑時間就是資本，于是只需要轉變組織方式谭梗，大家的智能手機作為公共網絡的基礎設施忘晤，休閑時間作為公共網絡的工作時間，大家利用智能手機和休閑時間搭建屬于自己的公共網絡激捏，實現(xiàn)全民控股公共網絡设塔。實際上，互聯(lián)網的主人不是科技公司远舅，是人民闰蛔，人民自己可以決定智能手機和休閑時間的流向痕钢。而能夠讓每個人的智能手機和休閑時間產生巨大價值的地方只有公共網絡，因為在公共網絡：人民是股東序六。公共網絡源起與《智能社會》問世
公共網絡的發(fā)展是市場選擇的必然趨勢任连。10年前，公共網絡發(fā)起人高金波在給企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢的時候發(fā)現(xiàn)一個趨勢例诀，即：石油--內燃機--汽車會被電力--電池--電動汽車所取代随抠。這對國家和民族而言是“換道超車”的機會，但對石油相關行業(yè)來說是利空繁涂。對此拱她，高金波開始給他的客戶提出戰(zhàn)略性建議：聯(lián)合其他民企、央企爆土、國企一起建立一個電商平臺椭懊，在這個平臺上發(fā)行提貨權，隨后把提貨權與平臺股權打包賣給消費者步势，等于說在新的電商平臺買東西送股權氧猬，可以通過預售把錢提前收回來去還銀行貸款，這樣就把債務轉為了訂單坏瘩。與此同時盅抚，還可以用提貨權去投資電動汽車全產業(yè)鏈方向，從而可以控股電動汽車全產業(yè)鏈倔矾，使危機轉化為機會妄均。這個建議是戰(zhàn)略性的、影響深遠哪自，所以需要找到真正能決策的“負責人”丰包。但，對于大多數(shù)企業(yè)而言“在箱體內解決問題”是最安全的解決方式壤巷，因此上述戰(zhàn)略建議并未執(zhí)行邑彪。于是，2013年高金波將企業(yè)如何解決債務問題的方案寫成了一本書胧华，并于2016年由中信出版社出版寄症，名為《智能社會》。高金波發(fā)現(xiàn)矩动，從全市場的角度看有巧，所有成本均為人力成本，中國創(chuàng)新的困局悲没、全球經濟之困局實為結構性困局篮迎，要擺脫這一困局非個體力量所能逆轉，只有群體在互聯(lián)網上達成創(chuàng)新契約，才能使勞動者逐漸退出全職柑潦，為智能化騰出空間享言，擺脫人機競爭的局面峻凫，最終讓智能機器為人類打工渗鬼。經歷了10年的積累、探索荧琼、實踐譬胎、試錯、找負責人推動解決方案命锄，最終堰乔，公共網絡發(fā)起人將一套成熟的系統(tǒng)解決方案推向了市場：即把市場整合到“全民控股的公共網絡”之上，通過全民參與控股的全新組織方式脐恩，搭建起一個個創(chuàng)新方向的App平臺镐侯，任意App之間都共享用戶資源，也都是公共網絡的股東驶冒。公共網絡旗下：云錢包+云庫房兩大平臺率先落地《智能社會》可以說是公共網絡建設的指導書苟翻。2017年公共網絡第一個創(chuàng)新項目“云錢包”開始針對B端進行開發(fā)，2018年5月針對C端的云錢包App正式上線骗污，這也是公共網絡旗下的第一個創(chuàng)新項目正式落地崇猫。云錢包旨在構建一個以集成記賬、股權管理和資源配置為一體的公共網絡需忿。全民和中國制造可以通過參與分享免費領取這一網絡的記賬權和記賬服務诅炉，同時在參與分享過程中提前領走公共網絡創(chuàng)新方向前置的股權。目前屋厘，經過一年多的發(fā)展涕烧，截止2019年8月，“云錢包App”股東數(shù)由5000人增長至350萬汗洒，凈增長700倍议纯；商戶數(shù)由700增長至30000，凈增長40倍仲翎，隨著注冊股東數(shù)的增多痹扇，云錢包也為后續(xù)創(chuàng)新項目的成功落地奠定了良好股東基礎。云庫房是公共網絡的第二個平臺溯香，目的是將中國制造的生產能力整合成資本鲫构，服務中國制造的員工和大眾。目前云庫房建設初見雛形玫坛，全國各地商戶紛紛入駐云庫房并領取了免費的股權结笨，已有幾十家餐飲連鎖企業(yè)成功入駐了云庫房。同時，云庫房登記合約也在緊鑼密鼓進行中炕吸。截止發(fā)稿日伐憾，股東在云庫房登記合約已達到400多億，同時已開放面向公信力企業(yè)的超級節(jié)點申請登記赫模。最終树肃，登記的股東與中國制造企業(yè)將在云庫房完成合約履約。當云庫房網絡完成后瀑罗，中國制造企業(yè)和商戶就可以在云庫房內發(fā)行提貨權胸嘴，大家用自己發(fā)行的提貨權給政府納稅、支付工資斩祭、消費劣像、投創(chuàng)新等等。公共網絡除了目前已經落地的云錢包和云庫房兩大創(chuàng)新項目外摧玫，新社交App的架構也已完成耳奕，智能教育的開發(fā)工作也在上海開展中，這意味著今年下半年公共網絡旗下新社交和智能教育將會陸續(xù)上線诬像。每個創(chuàng)新項目即獨立又相互聯(lián)系屋群，因為參與者都是這些項目的股東。未來颅停，公共網絡創(chuàng)新方向還包括：智能醫(yī)療谓晌、智能農業(yè)、共享出行癞揉、共享莊園纸肉、無人駕駛等等。公共
網絡：市場發(fā)展的必然性和唯一性
公共網絡由一個個App和網站組成喊熟，每個App和網站都肩負不同的使命柏肪。每個App的方向與功能都具有唯一性，創(chuàng)新者共享用戶和股東資源芥牌，相互協(xié)作烦味，將各個App的功能發(fā)揮到極致。公共網絡通過群體開放式創(chuàng)新的這種組織方式壁拉，將可以更輕松的穿破傳統(tǒng)商業(yè)模式對互聯(lián)網的壟斷谬俄。搭建全民控股的“公共網絡”，讓全民來持股弃理，讓股東群體參與創(chuàng)新溃论、一起約束創(chuàng)新和保護創(chuàng)新。因為每個人更喜歡做股東痘昌，而不喜歡做用戶钥勋。股東群體不希望重復支付成本炬转，這個內在要求可以保證每個創(chuàng)新方向都具有唯一性，最大限度的節(jié)省資源和能源算灸，把屬于未來的資源留給未來扼劈。股東群體會優(yōu)先購買自己持股公司的產品與服務，這會給每個創(chuàng)新企業(yè)帶去充足的訂單菲驴。股東可以通過投票更換管理團隊荐吵，從而保障最優(yōu)運維和管理團隊可以持續(xù)競爭上崗，使創(chuàng)新企業(yè)始終充滿創(chuàng)新活力谢翎。全民持股公共網絡將從根本上消除低水平重復建設捍靠，大家可以花最少的時間賺最多的利潤。利潤再投資森逮，轉化為智能機器，將可以使我們逐漸退出全職勞動磁携，使智能機器和公共網絡為我們打工和服務褒侧。隨著股東數(shù)量的增加和創(chuàng)新者的加入，公共網絡正在延展出新的功能谊迄、屬性和平臺闷供。從分銷到社交、從社交到教育统诺、從教育到出行歪脏、從出行到旅行，從旅行到住宿粮呢，從基礎功能到金融功能婿失，從金融功能到實體產品與服務，最終覆蓋到社會生產生活的方方面面啄寡，并持續(xù)迭代豪硅。最終，股東會發(fā)現(xiàn)：公共網絡已經把大家的休閑時間挺物、閑置資源懒浮、閑置勞動力、閑置智力統(tǒng)統(tǒng)轉化為了資本识藤！在公共網絡之上砚著，智力平等、經濟自由痴昧、時間自由將變成標準配置稽穆。公共網絡也因全民持股、全民創(chuàng)新剪个，開放秧骑、合作版确、平等而具有唯一性和不可復制性。公共網絡群體乎折。
