今天的這本《創(chuàng)業(yè)維艱》也是各大暢銷書榜首的常客乾吻，尤其是在創(chuàng)業(yè)浪潮髓梅，經(jīng)常被拿出來大說特說。
推薦指數(shù)：4顆星
閱讀時長：2-3小時
內(nèi)容：本書作者本·霍洛維茨在硅谷有二十多年的創(chuàng)業(yè)史绎签，有許多失敗和成功的經(jīng)驗枯饿。這本書談到了很多，領(lǐng)導(dǎo)力诡必、作者在遇到危機(jī)時刻是如何處理的奢方、如何開除高管……
從賣點來看，“大多數(shù)管理書籍的重點都是如何正確做事爸舒，不要將事情搞砸袱巨。但我的經(jīng)驗卻是，把事情搞砸之后碳抄，如何深刻理解那些你必須要做的事〕÷蹋”
我整理了一些有意思的內(nèi)容：
一剖效、一生需要的兩類朋友
無論你是誰，你的一生都需要兩類朋友焰盗。
第一類是當(dāng)你遇到好事時璧尸，你可以打電話與之分享喜悅的朋友。他的喜悅不是那種蒙著羨慕熬拒、嫉妒面紗的虛假喜悅爷光，而是發(fā)自內(nèi)心的真誠喜悅。他會比好事發(fā)生在他自己身上更高興澎粟。
第二類是當(dāng)你深陷困境時蛀序，你可以打電話與之分擔(dān)欢瞪、向其傾訴的朋友。比如你危在旦夕徐裸，只能打一個電話遣鼓，你會打給誰呢？
二重贺、延誤公司計劃的原因
在我職業(yè)生涯早起所學(xué)到的一條經(jīng)驗是骑祟，每當(dāng)大公司打算實施某一計劃時，該計劃總會落在某個人身上气笙，而此人卻極有可能延誤整個計劃次企。
如果此人是工程師，他也許會等待上面的決策而躊躇不前潜圃；如果此人是管理者缸棵，他也許會因為自己無權(quán)做出關(guān)鍵性的購買決定而猶猶豫豫。這些看似微不足道的躊躇和猶豫很可能會造成致命的延誤秉犹。
當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)大時蛉谜，重要工作可能被人忽視，最勤奮的工人可能被最出色的政客所遮蔽崇堵，各類繁文縟節(jié)可能會扼殺創(chuàng)造力型诚，讓一切變得毫無樂趣。
三鸳劳、員工辭職的兩個原因
人們辭職主要有兩個原因：
1狰贯、他們討厭自己的管理者。缺乏指導(dǎo)赏廓、職業(yè)發(fā)展前景不明朗涵紊、收到的反饋多為負(fù)面的，這些因素通常會令員工感到驚恐不安幔摸。
2摸柄、學(xué)不到新東西，公司沒有投入資源既忆，幫助員工學(xué)習(xí)新的技能驱负。（在提升公司生產(chǎn)力方面，其他任何投入都比不上培訓(xùn)）
在工作環(huán)境好的公司患雇，員工可以專心工作跃脊，相信只要工作出色，公司和他們個人都會受益苛吱。在這樣的公司里工作才會有真正的快樂酪术。每個人早上一睜開眼睛就知道自己所做的工作高效有用，會使公司和自己都發(fā)生變化翠储。這會令他們在工作中既動力十足绘雁，又有滿足感橡疼。
而在工作環(huán)境差的公司，人們會把大量時間都用在捍衛(wèi)公司利益咧七、阻止明爭暗斗以及改進(jìn)不完善的工作流程之上衰齐。他們甚至不清楚自己的職責(zé)是什么，因此也就不可能知道他們到底有沒有完成工作继阻。
荒唐的是耻涛，即使他們用了令人難以置信的超長時間完成了工作，卻完全不知道這對公司或?qū)λ麄冏约旱穆殬I(yè)生涯有什么意義瘟檩。
更不幸的是抹缕，當(dāng)他們終于鼓足勇氣告訴管理者自己的境遇有多么糟糕時，那些管理者首先會否認(rèn)問題的存在墨辛，接著為現(xiàn)狀進(jìn)行辯護(hù)卓研，然后就將問題擱置一邊。
書里還寫了很多有意思的內(nèi)容睹簇，包括作者自己所經(jīng)歷的那些驚心動魄的公司危急存亡時刻奏赘；CEO如何裁掉高管；管理者如何運用一對一的方式與員工保持良好的溝通……如果你恰好也在創(chuàng)業(yè)公司太惠，不妨看看你的CEO是如何帶領(lǐng)你們公司和團(tuán)隊前行的磨淌。可能對比會有很多有意思的發(fā)現(xiàn)凿渊。
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