3G 資本最成功的投資就是對(duì)人才的投資，通過(guò)推行精英管理體制和合伙人制度征堪，把那些業(yè)績(jī)不好的員工及不愿努力工作的創(chuàng)始合伙人淘汰出局管毙，從而為公司選拔、培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才米酬，這也是公司后續(xù)擴(kuò)展的最寶貴資源沛豌。
在“三劍客”看來(lái)，收入和支出同樣重要赃额，所以加派，對(duì)成本的控制和削減就成為日常管理的重要部分，他們對(duì)成本的控制可謂做到了極致爬早。他們打造精英管理的企業(yè)文化哼丈、極力控制成本等理念，逐漸形成了加蘭蒂亞的老配方筛严。這個(gè)配方在后來(lái)的若干次收購(gòu)中被反復(fù)使用醉旦，成為“三劍客”參與新公司管理的標(biāo)配。
3G 資本既投資控股桨啃，又參與控股公司的經(jīng)營(yíng)管理车胡。他們空投自己的管理團(tuán)隊(duì)，引入加蘭蒂亞老配方照瘾，又擅長(zhǎng)向行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匈棘，而這么做的結(jié)果，就是推動(dòng)了行業(yè)的洗牌和產(chǎn)業(yè)升級(jí)析命。當(dāng)然主卫，“三劍客”并非常勝將軍，他們深耕多年的加蘭蒂亞公司后來(lái)因?yàn)樵庥鑫C(jī)被出售鹃愤，之后他們又成立了 3G 資本簇搅，但是，“三劍客”務(wù)實(shí)的管理理念软吐，以及他們從金融投資領(lǐng)域成功過(guò)渡到實(shí)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)瘩将，依然值得我們學(xué)習(xí)。
