2017年1月最新出爐的全球企業(yè)市值排行榜中糯笙，蘋(píng)果與谷歌再次并駕齊驅(qū)占據(jù)前兩名，這也是兩家公司連續(xù)幾年占據(jù)第一梯隊(duì)前兩把交椅唬党，與大眾熟知的蘋(píng)果 —— 這個(gè)深入人心的大眾電子消費(fèi)品牌相比鹃共，谷歌既沒(méi)有人人熟知的產(chǎn)品 iPhone手機(jī)，也沒(méi)有喬幫主這樣的神級(jí)人物驶拱，它更多被人們熟知的都是和技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的幕后角色霜浴，比如：安卓操作系統(tǒng)、谷歌搜索引擎蓝纲。但是這個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為主的企業(yè)卻在其不到20年的時(shí)間里（谷歌成立于 1998年阴孟，蘋(píng)果則是1976年）發(fā)展極為迅速，成為了全球最有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)税迷。今天永丝，特里斯譚就來(lái)揭秘一下谷歌發(fā)展的重要基因：谷歌文化到底是怎樣的？
閱讀前翁狐，請(qǐng)先get以下幾點(diǎn)：
- 優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化有哪些特點(diǎn)
- 谷歌文化是吸引創(chuàng)意精英的最有力武器
- 職場(chǎng)能力很重要，但找到可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)更重要凌蔬。
春節(jié)假期間露懒，懷著一顆如引言所述的好奇心闯冷，我在忙碌的假期里擠出了些看書(shū)的時(shí)間，翻完了這本網(wǎng)紅書(shū)籍《谷歌：重新定義公司》懈词。雖然已有近10年的工作經(jīng)歷蛇耀，也算從職場(chǎng)小白成長(zhǎng)為一個(gè)職場(chǎng)“老司機(jī)”。但是坦白來(lái)講坎弯，自己對(duì)企業(yè)文化這四個(gè)字的感知度纺涤，從來(lái)沒(méi)有像解讀完谷歌文化后這樣被深深觸動(dòng)。于是抠忘，在培訓(xùn)行業(yè)洗禮多年的我撩炊，也特別想和大家分享一下，谷歌文化到底是如何影響著每個(gè)企業(yè)員工崎脉，以及我們每個(gè)人希望一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中成長(zhǎng)拧咳。我總結(jié)了以下幾點(diǎn)，與大家共勉：
1. 擁擠產(chǎn)生生產(chǎn)力
在谷歌囚灼，你看不到寬松氣派的獨(dú)立辦公間骆膝，并且不提倡設(shè)置員工工位間的辦公隔板，“擁擠文化”是谷歌辦公區(qū)的一大特色之一灶体，無(wú)論辦公還是開(kāi)會(huì)阅签。
相信在中國(guó)還有很大一部分企業(yè)強(qiáng)調(diào)一個(gè)公司的整潔氣派有多重要，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)空間蝎抽、創(chuàng)意園文化的興起政钟，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始擁抱更輕松更自由的辦公文化，谷歌更是把擁擠和“隨意”的辦公間文化視為他們創(chuàng)意最好的來(lái)源织中。
其實(shí)锥涕，總結(jié)一下這些做法的初衷，是希望員工間產(chǎn)生更多的互動(dòng)和溝通狭吼。擁擠下层坠，是希望大家伸手就可以拍到同事的肩膀，隨時(shí)交流想法和溝通創(chuàng)意刁笙。在我聽(tīng)到的團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化中破花，最有魅力不是多么豪華、多么有秩序和井井有條的場(chǎng)景疲吸，反而是那些人聲鼎沸有如“菜市場(chǎng)”般的團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)我更有吸引力座每，如果你上班一天，都不和同事多交流想法摘悴，多說(shuō)幾句話(huà)峭梳，那么要辦公室來(lái)干什么。大家都在家工作不是更好嘛？
2. 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是多角色攪拌機(jī)
最近幾年葱椭，越來(lái)越多的全棧角色開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的職業(yè)熱詞興起捂寿，全棧工程師、全棧運(yùn)營(yíng)都不斷涌現(xiàn)孵运。而在谷歌內(nèi)部秦陋，特別提倡讓不同工作角色的人在一起辦公，在一起交流治笨。
說(shuō)道這里驳概，我特別想談?wù)務(wù)J知邊界這個(gè)詞，其實(shí)每一種職業(yè)最害怕的就是無(wú)法打破自己的認(rèn)知邊界旷赖，做技術(shù)難以理解用產(chǎn)品和業(yè)務(wù)思維去思考顺又，甚至與一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)都要區(qū)分Web前端、服務(wù)度杠愧、移動(dòng)端待榔，做產(chǎn)品的也時(shí)而無(wú)法理解運(yùn)營(yíng)思維，認(rèn)知邊界甚至成為了很多人的職業(yè)發(fā)展瓶頸流济。所以锐锣，企業(yè)需要一種組織文化來(lái)積極推動(dòng)多角色的交流和成長(zhǎng)，才能讓打破個(gè)人團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)企業(yè)的認(rèn)知邊界绳瘟，挖掘出更多的潛能雕憔。
3. 背對(duì)老板，面相數(shù)據(jù)
在谷歌文化中糖声，強(qiáng)調(diào)不要聽(tīng)“河馬”的話(huà)斤彼，所謂河馬就是指那些權(quán)威的高薪人士的意見(jiàn)。（河馬的英文hippo蘸泻，指的是highest-paid person`s opinion）尊重經(jīng)驗(yàn)與權(quán)威琉苇，但是不能完全相信，甚至鼓勵(lì)提出不同的意見(jiàn)悦施。
相信在很多的企業(yè)中并扇，我們做出決策還是主要依賴(lài)權(quán)威和經(jīng)驗(yàn)，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中決策時(shí)我們經(jīng)常講一句叫做“拍腦袋”抡诞，而比這個(gè)方式更好的決策方式應(yīng)該是穷蛹，在有客觀(guān)數(shù)據(jù)的前提下相信數(shù)據(jù)，然后讓最了解業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)人做決策昼汗。而當(dāng)下已經(jīng)有很大一部分主流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)把數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)作為核心的業(yè)務(wù)決策準(zhǔn)則了肴熏。
4. 一切從小團(tuán)隊(duì)開(kāi)始
亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯曾經(jīng)信奉“兩個(gè)披薩”原則，意思是一個(gè)團(tuán)隊(duì)絕不能大到兩個(gè)披薩也吃不飽顷窒。而在谷歌也鼓勵(lì)小團(tuán)隊(duì)文化蛙吏，因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)很小，才能更好的溝通，并且避免內(nèi)部的勾心斗角鸦做。同時(shí)確辫盗疲快速的決策向前。
5. 熱情是第一領(lǐng)導(dǎo)力
谷歌的組織文化里最重要的一條：找到有影響力的人物馁龟。而這些人物往往是放在一個(gè)自組織團(tuán)隊(duì)中很快就會(huì)自動(dòng)被篩選出來(lái)，他們總是充滿(mǎn)熱情漆魔，影響并帶動(dòng)著其他人坷檩。記得在聯(lián)想和阿里文化里，也特別強(qiáng)調(diào)發(fā)動(dòng)力理論改抡，這在生活中也是一樣矢炼，和有的人接觸你會(huì)永遠(yuǎn)面向陽(yáng)光，充滿(mǎn)干勁阿纤。而這些人身邊總是不缺少追隨者句灌。
談到這一點(diǎn)，便不由得多說(shuō)幾句欠拾，為什么企業(yè)都喜歡這種有熱情胰锌，充滿(mǎn)干勁的員工。答案其實(shí)很簡(jiǎn)單藐窄，因?yàn)槟芰徒?jīng)驗(yàn)都是可以慢慢積累和成長(zhǎng)起來(lái)资昧，但是熱情卻很難傳遞和替代。這一點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)組建和成員招聘上是尤為重要的考量因素荆忍。
6. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)而不是加班驅(qū)動(dòng)
提到這一條格带，真的不得不說(shuō)說(shuō)創(chuàng)業(yè)者和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的加班熱潮，從996再到無(wú)數(shù)的“過(guò)勞”事件刹枉，我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工更積極高效的產(chǎn)出叽唱，而不是強(qiáng)調(diào)他付出了多少努力加了多少班。
曾經(jīng)和很多同事朋友聊過(guò)關(guān)于加班的話(huà)題微宝，之前也看過(guò)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得加班已經(jīng)是普遍現(xiàn)象棺亭，其實(shí)加班被吐槽最多的原因是絕大多數(shù)加班都沒(méi)有高效的價(jià)值輸出，反而成為了一種形式芥吟。
7. 小工作侦铜，大格局
關(guān)于這一點(diǎn)，很想分享一句前央視主持人張泉靈以一個(gè)創(chuàng)業(yè)投資人的身份聊到她關(guān)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的看法：“我一直在尋找那種當(dāng)助理也能掌握住全公司資源的創(chuàng)業(yè)者钟鸵，他們注定在用自己的能量定義事業(yè)的大小钉稍，而不是用職業(yè)的天花板來(lái)計(jì)算自己的付出與得到，他們注定不一般”棺耍。
當(dāng)我讀到這句話(huà)贡未，深為所動(dòng)，相信我們身邊的例子一定比比皆是，很多人覺(jué)得拿著8千的工資干8千塊錢(qián)的活兒俊卤，甚至能干6千的活兒更是美得屁顛兒屁顛兒嫩挤。但是很可惜，他們贏了眼前的小利消恍，卻輸了遠(yuǎn)大的未來(lái)岂昭。
8. 正直是基業(yè)長(zhǎng)青的源泉
在谷歌的一次廣告業(yè)務(wù)討論會(huì)上，大家討論到廣告體制上某一處變化狠怨，可能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)時(shí)约啊，一位工程負(fù)責(zé)人員突然拍桌反駁：“這是在作惡，這事兒我們堅(jiān)決不能做”佣赖。屋子里頓時(shí)鴉雀無(wú)聲恰矩，從此 “不作惡” 變成了谷歌企業(yè)文化根深蒂固的一部分。
我相信憎蛤，不只是谷歌外傅，對(duì)于任何一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)來(lái)講，正直都是必備的品質(zhì)俩檬。
寫(xiě)在最后：
過(guò)去的一年里萎胰，在和很多面試者在交談的過(guò)程中，最后我都經(jīng)常被問(wèn)到這樣一些問(wèn)題：“這家公司氛圍怎么樣棚辽？” “我所在的團(tuán)隊(duì)是怎樣的奥洼？” 其實(shí)，我想說(shuō)的是我們每個(gè)人都希望加入到一個(gè)干勁十足晚胡、目標(biāo)一致而又充滿(mǎn)活力的團(tuán)隊(duì)中工作灵奖，而往往忽略了背后承載的是一個(gè)企業(yè)的文化基因。在這一份企業(yè)文化中估盘，你也是重要的參與因子瓷患。
好的組織就像一個(gè)沙漏，會(huì)自動(dòng)篩掉不適合的人遣妥，留住那些優(yōu)秀的企業(yè)代言人并逐漸讓他們像金子一樣發(fā)光擅编。希望你就是他們中的一員！
