現(xiàn)在微商有兩個明顯的變化
1花椭、實體和微商相結合忽匈；
2、從事微商的人群社會階層明顯提升矿辽；
以上兩點是我近期咨詢、顧問眾多的品牌方郭厌、團隊方后得出的兩個明顯結論袋倔。
一、實體和微商相結合：
真實案例1：
一位實體店的老板折柠，先投資了23萬宾娜，后面又陸續(xù)投了十幾萬，共投資了近40萬元扇售，但生意還是每況愈下前塔。
偶然的機會，認識了一位做微商的大姐承冰，就試著拿了780元的最低級別代理华弓，就想著反正自己也要用的。自己用了一部分后困乒，也利用自己實體店自然吸粉的特點發(fā)了一些試用裝出去寂屏。
反響還挺好，就想多進一些貨娜搂，但自己甚至連一萬多塊錢都拿不出來迁霎。這個時候，那位大姐就說：先發(fā)給你幾箱貨吧百宇，你賣完了就再給我錢考廉。
那位店老板就把這些貨迅速地零售完，自己還賺了一萬多塊錢携御，就這樣開始了自己的微商事業(yè)昌粤。也就才過去五、六個月時間因痛，現(xiàn)在每月凈賺不低于5萬婚苹，索性把實體店也轉讓出去了，自己在小區(qū)里租了房子鸵膏，做成工作室膊升。
真實案例2：
某主做嬰童鞋的實體店，想和某童鞋品牌談區(qū)域代理谭企，但品牌方告訴她：現(xiàn)在我們全國都做實體微商模式了廓译，放棄以往的區(qū)域控貨模式评肆。
真實案例3：
還是上面的那位大姐，現(xiàn)在已經把幾乎的全部精力轉到了開拓實體店非区，已經不打算轉化小白瓜挽、寶媽了，覺得太費勁≌鞒瘢現(xiàn)在自己的團隊雖然已經有了兩千多人久橙，每個月的收入不低于10萬，但給自己規(guī)定管怠，每天要跑至少十家實體店去談判淆衷。
二、從事微商的人群社會階層明顯提升：
之前從事微商渤弛，尤其是微商代理祝拯，一般是寶媽、大學生等比較多她肯，而且前幾年佳头，一談起微商來，總覺得有點偷偷摸摸地感覺晴氨。
但隨著微商的發(fā)展康嘉，越來越多的人對微商接受了，從事微商的人群也慢慢地在發(fā)生變化著瑞筐。
真實案例：
上面所說的那位大姐凄鼻，現(xiàn)在她的團隊中，就出現(xiàn)了某縣退休檢察長這樣身份的人聚假。
那當然块蚌，她的人脈圈子遠不是一個年齡小的打工妹所能比的。很快地膘格，就做到最離級別的代理峭范；
也很快地，發(fā)展了醫(yī)院的主任醫(yī)師也做了級別不低的代理瘪贱。
而這些是前幾年不敢想像的纱控！你能想像一位退休檢察長去做微商嗎？菜秦！
以上的幾個案例是這位很熱心的老大姐電話溝通的甜害。身處微商一線，對于微商每天的變化都是很敏銳的球昨。
我給這位大姐的建議是：既然開了個頭尔店，就把她們的人脈圈子影響力再放大，甚至都可以專門飛過去幫助她們開線下沙龍會，轉化率會相當?shù)馗摺?/p>
微商實在是變化太快了嚣州，對于沒有身處一線的而言鲫售，可能根本感受不到。
在微商的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術關系中：戰(zhàn)略來源于戰(zhàn)術该肴，戰(zhàn)略是自下而上的情竹，所以結合實體、階層上升的微商戰(zhàn)術是行得通的匀哄，那就把它上升為戰(zhàn)略的層面去執(zhí)行：
1秦效、總結出與實體店溝通的話術；
2涎嚼、培訓自己的團隊棉安；
3、監(jiān)督去執(zhí)行铸抑，特別是要以身作則；
微商97女神柳爺對于怎么管理微商團隊有一個公式：
一衷模、是你在管理團隊鹊汛，而不是團隊在管理你；
二阱冶、給予目標刁憋；
三、給予方法木蹬；
四至耻、給予監(jiān)督；
五镊叁、以身作則尘颓；
六、優(yōu)勝劣汰晦譬。
簡單的事情狠狠地重復去執(zhí)行疤苹，想不賺錢都難。
