上周末，萬(wàn)科通報(bào)顯示奴紧，已接受公司高級(jí)副總裁特姐、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長(zhǎng)毛大慶的辭職申請(qǐng)黍氮，此前唐含，萬(wàn)科也不同的高管相繼離職浅浮，毛大慶是從萬(wàn)科離開(kāi)的第9位高管。毫無(wú)疑問(wèn)捷枯，稍有常識(shí)的人都知道企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)滚秩，在一個(gè)企業(yè)里被稱為骨干的人員，除了其個(gè)人的天賦淮捆、能耐外郁油，肯定離不開(kāi)公司的栽培。
2007年7月攀痊，萬(wàn)科將新一輪的招聘行動(dòng)命名為“007行動(dòng)”已艰，開(kāi)始在各個(gè)方面引進(jìn)一批跨行業(yè)的跨國(guó)公司精英人才。據(jù)王石在《大道當(dāng)然》里透露蚕苇，毛大慶是“007行動(dòng)”的最后一個(gè)目標(biāo)哩掺。在毛大慶加入萬(wàn)科以前，當(dāng)時(shí)萬(wàn)科高管解凍已經(jīng)盯住他兩年多了涩笤，二人的飯局不下兩位數(shù)嚼吞。毛大慶加入萬(wàn)科之前在新加坡一知名房地產(chǎn)企業(yè)任要職，為了將毛大慶請(qǐng)過(guò)來(lái)蹬碧，王石還親自給該地產(chǎn)公司老板寫了封信舱禽，大意是感謝該公司對(duì)毛大慶的培養(yǎng)，萬(wàn)科也希望能與該公司進(jìn)一步合作恩沽。而且誊稚，王石還在信中表態(tài)，如果該公司以后需要大慶罗心，萬(wàn)科也絕不攔著里伯。2009年，毛大慶加入萬(wàn)科渤闷。
實(shí)際上疾瓮，萬(wàn)科在那次“007行動(dòng)”中，挖了很多精英飒箭，真正留下來(lái)的大概只有20%狼电，80%的人在兩三年后陸續(xù)離開(kāi)，當(dāng)然弦蹂，這中間主要原因當(dāng)然是一些人沒(méi)找到自己的管理經(jīng)理與房地產(chǎn)行業(yè)間的契合點(diǎn)肩碟，而同時(shí)，萬(wàn)科的原因在于凸椿，企業(yè)沒(méi)有在組織上削祈、文化上給他們提供充分的支持——畢竟，契合點(diǎn)是需要雙方共同努力尋找的削饵。我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)不少民企老板岩瘦，企業(yè)做大過(guò)后，他們也表現(xiàn)得非常愛(ài)材窿撬，花重金挖人才启昧，而據(jù)我的了解，這些人才多數(shù)都沒(méi)能待下去劈伴，而我們?cè)谂c這些老板的溝通中密末，明顯感覺(jué)到他們把責(zé)任都推到了當(dāng)事人身上——花架子，只會(huì)耍嘴皮跛璧，沒(méi)有真才實(shí)學(xué)严里、不接地氣等等都是他們嘴中常見(jiàn)的理解。
在毛大慶事件中追城，盡管萬(wàn)科表現(xiàn)得很鎮(zhèn)定刹碾，馬上找人接管毛大慶的工作，郁亮也在新聞發(fā)布會(huì)上表示會(huì)坦然接受會(huì)有“后來(lái)者”座柱。而之于企業(yè)迷帜，骨干人員的流失，終歸是一件痛心的事色洞。之于大多數(shù)企業(yè)而言戏锹，或者可以嘗試以下方法更好的留住員工。
我們簡(jiǎn)單分析一下骨干員工流失的外部因素——受到了誘惑火诸，之于絕大多數(shù)人而言锦针，這些誘惑大概就是更好的發(fā)展平臺(tái)及更好的薪資待遇（極個(gè)別真正追求理想者除外），企業(yè)（獵頭）在挖人是盡管招數(shù)各異置蜀，而絕大多數(shù)情況下奈搜，“更好的待遇”則是最常用、也最有說(shuō)服力的武器盯荤。這就好辦了媚污，留住骨干員工有效的招數(shù)就是給他/她好的待遇，但是這個(gè)給非常有技巧廷雅，總結(jié)起來(lái)耗美，大概就是八個(gè)字“小幅度、高頻率漲薪”航缀，具體做法就是每一商架、兩個(gè)月就給骨干員工漲一次薪水，不需要很多芥玉，但保持這種較高的頻率蛇摸，而且這些幅度不需要固定，讓骨干員工猜不透灿巧，這樣一來(lái)赶袄，骨干員工離職的心思就會(huì)少很多揽涮，因?yàn)樗睦锟傊滥阌謺?huì)給他漲工資了，外面更好的工資就沒(méi)有了吸引力饿肺，同時(shí)蒋困，他/她也知道到外面去拿更高的待遇肯定不會(huì)有這里干得這么得心應(yīng)手，必然會(huì)犧牲很多個(gè)人的時(shí)間敬辣，而且還有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是如果在外面干得不順雪标，再回來(lái)（這么好的機(jī)會(huì)）已經(jīng)不可能。這么一來(lái)溉跃，骨干員工的穩(wěn)定性就會(huì)高村刨，同時(shí)，如果企業(yè)還能夠努力營(yíng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境的話撰茎，骨干員工的流失率必然會(huì)很低嵌牺。
當(dāng)然，還有一些人龄糊，到最后是一定要走的髓梅，這些人多半是有大本事和大夢(mèng)想的人，那么從企業(yè)的角度來(lái)講绎签，與其“阻止”枯饿，倒不如支持，說(shuō)不定還多一個(gè)生意伙伴呢诡必？奢方！
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