我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些小的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)抱怨小的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有效率，很多時(shí)候隊(duì)員閑得要命留美，自己忙得要死彰檬，這種情況呢是可以有所改進(jìn)的，我們看是哪種情況谎砾。
有的時(shí)候會(huì)團(tuán)的成員并不服你逢倍，這樣的時(shí)候大家其實(shí)應(yīng)該反思自己，為什么他們會(huì)不服原因在哪景图，是你專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)還是你的溝通方式不對(duì)瓶堕？如果是專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的話(huà)，這個(gè)沒(méi)有任何辦法症歇，必須加強(qiáng)你的專(zhuān)業(yè)郎笆，因?yàn)閷?duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人必須得從專(zhuān)業(yè)上到高度上都要強(qiáng)于眾人忘晤，否則無(wú)法負(fù)重宛蚓，如果是自己的溝通方式不合適。就要想辦法尋找合適的溝通方式设塔，那什么樣的溝通方式會(huì)合適呢凄吏？這個(gè)因人而異，有的人可能喜歡強(qiáng)硬，有的人可能喜歡婉轉(zhuǎn)痕钢，看你自己的性格图柏，最終不管怎么樣，需要安排任務(wù)任连，要清晰明了公平蚤吹，最后評(píng)價(jià)任務(wù)的時(shí)候，也要清清楚楚随抠。如果說(shuō)問(wèn)題出在其他人身上裁着，那么這當(dāng)中就需要因材施教了，到底這個(gè)人問(wèn)題在哪里拱她？他是不想干活只想獲取呢二驰，還是覺(jué)得自己的價(jià)值沒(méi)有體現(xiàn)，還是本來(lái)也想上位是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢秉沼？如果是不想換干活只想獲取的人桶雀，最好的辦法將其架空，完全架空唬复，只要他不是傻子背犯，他就會(huì)有一點(diǎn)危機(jī)感，態(tài)度也許會(huì)有所改變盅抚，如果這個(gè)時(shí)候態(tài)度也沒(méi)有改變的時(shí)候，你就可以拿這個(gè)問(wèn)題跟領(lǐng)導(dǎo)去談倔矾，將這個(gè)人踢出你的團(tuán)隊(duì)妄均，如果需要體現(xiàn)價(jià)值的話(huà)，你就給人家價(jià)值哪自，因?yàn)楸旧硭隙ㄊ窃敢飧苫畹娜朔岚绻@個(gè)人本身是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話(huà)，這就比較難辦了壤巷，因?yàn)橛袝r(shí)候他不光不愿意給你干活兒邑彪，可能還想拖你的后腿拉你下臺(tái)，此時(shí)可能你就需要多一個(gè)心眼兒了胧华，要觀察他這個(gè)情況是會(huì)持久還是比較短暫寄症，如果比較短暫的話(huà)，那就當(dāng)什么都沒(méi)有發(fā)生過(guò)矩动，如果持續(xù)性的有巧，不服你覺(jué)得他應(yīng)該上的話(huà)，那你就要防止他給你使絆子在一些關(guān)鍵的問(wèn)題上悲没，一定要留心篮迎，盡量不要讓他有機(jī)會(huì)，在一些不太重要的事情上，可以給他一些機(jī)會(huì)甜橱，然后抓住把柄借力打力逊笆，讓他不敢再生出這樣的念頭來(lái)。
從這個(gè)思想上統(tǒng)一了之后岂傲，下面就是工具上的效率提升了难裆，小團(tuán)隊(duì)如果說(shuō)常用某一些常需要我們填某些表或者是制作某些共同內(nèi)容的時(shí)候，建議用共同的這個(gè)線(xiàn)上共同編輯的這樣的一個(gè)文檔譬胎，比如說(shuō)石墨文檔差牛，他可以任意一個(gè)人編輯，然后其他人都可以看到堰乔，避免工作不必要的重復(fù)偏化。
再一個(gè)日常工作分工明確，對(duì)于一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)镐侯，其實(shí)分工有時(shí)候是模糊的侦讨，這個(gè)人可能是做營(yíng)銷(xiāo)，然后也可能做個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)苟翻，也可能做團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)韵卤，這樣的話(huà)你這個(gè)團(tuán)隊(duì)效率就不會(huì)高，因?yàn)檎f(shuō)起個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)誰(shuí)也有責(zé)任崇猫，但是誰(shuí)也沒(méi)有全部的責(zé)任沈条，所以一定要分工明確，這個(gè)報(bào)表是誰(shuí)做就是誰(shuí)诅炉，其他人沒(méi)有關(guān)系蜡歹，報(bào)或者不報(bào)，當(dāng)然這指的是日常工作涕烧。
為什么我們這兒強(qiáng)調(diào)日常工作呢月而，因?yàn)槿粘９ぷ鞯脑?huà)，大家分工明確保證我們?nèi)粘５恼＿\(yùn)行议纯，但是我們都知道在工作當(dāng)中除了入城工作會(huì)有一些突發(fā)的狀況需要大家去處理父款，那這個(gè)時(shí)候如果大家還要強(qiáng)調(diào)分工的情況的話(huà)，就會(huì)造成工作沒(méi)人可做的情況瞻凤，所以在突發(fā)狀況出現(xiàn)之前憨攒，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)訓(xùn)練這樣的一個(gè)狀態(tài)，突發(fā)狀況出來(lái)阀参，我們就會(huì)有機(jī)動(dòng)的方式來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況浓恶。如何應(yīng)對(duì)呢？我們?cè)谧鋈粘７止さ臅r(shí)候结笨，比如說(shuō)某個(gè)工作人員長(zhǎng)期在做這樣的一個(gè)部分包晰，那么一定時(shí)間內(nèi)要給他做調(diào)換湿镀，讓他接受新事物適應(yīng)新內(nèi)容，每個(gè)部分都可以做出來(lái)都比較熟悉伐憾，這樣的話(huà)有突發(fā)狀況的情況勉痴，每個(gè)人都可以獨(dú)當(dāng)一面。
在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中會(huì)有不同的想法树肃，也會(huì)有不同的意見(jiàn)此時(shí)就需要考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的智慧蒸矛，對(duì)于一個(gè)小團(tuán)體的效率來(lái)說(shuō)，最重要的是小團(tuán)體的小領(lǐng)導(dǎo)是否能安排妥當(dāng)胸嘴，所以如果你是那個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)雏掠，請(qǐng)你認(rèn)真的思考一下你的團(tuán)隊(duì)到底缺少的是什么？
