? ? ? ? ?數據顯示辣吃，中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年谆级，集團企業(yè)的平均壽命僅7－8年澈段。這是我的《優(yōu)績通鑒——將戰(zhàn)略落實到人力資源行動》課程的開篇話題饭庞。為何集團型組織的平均壽命僅有7－8年呢？實際上轧膘，自然人與組織人的生命周期非常的相似钞螟，也是 在活力和控制此消彼長中成長起來的。中國人養(yǎng)孩子有個習慣性認知谎碍，說這孩子成長過程會有一個7鳞滨、8歲狗都嫌的階段。細究一下蟆淀，不外乎是這個階段的小朋友不僅有了思考能力和對什么都好奇拯啦，更重要的是活動能力和范圍增強了，出現了多種不可控的情況熔任，總是會做一些讓人煩的事情褒链，即使是喜歡親近人類的狗，也不愿意親近七八歲的孩子疑苔。咱們再想想企業(yè)從初創(chuàng)甫匹、做了第一單生意、逐漸有了積累惦费，也開始具備了胡思亂想的能力兵迅，擁有了多樣商界朋友的資源，也開始覺得任何一個機會都應該像這次成功的生意一樣可以把握薪贫，像這次努力付出就一定有比現在更好的回報恍箭。多元化的發(fā)展也就隨之而來了，但初創(chuàng)企業(yè)因精力分散瞧省、資源擴散和目標多元化而變的不可控因素增多扯夭。從而集中出現集團企業(yè)的7、8年倒閉臀突、破產現象勉抓。
? ? ? ?發(fā)生在我身邊的事例就很多。從事管理咨詢工作十多年服務過很多中小型企業(yè)候学，感受比較深的是很多企業(yè)老板心態(tài)都比較浮躁，有些企業(yè)老板不能控制自己欲望“出軌”了纵散。一個集團型企業(yè)老板盲目的搞多元化擴張梳码，投資經營六個不同行業(yè)的企業(yè)隐圾，最終資金鏈斷裂，自己鋃鐺入獄掰茶；一個企業(yè)老板自己經營的企業(yè)效益很好暇藏，發(fā)現放貸利潤更高，于是把企業(yè)的資金拿去放貸濒蒋，開始玩起擊鼓傳花式融資放貸游戲盐碱，最后落得跑路外逃，自己經營多年的企業(yè)面臨倒閉關門沪伙。
? ? ? ?一切的根源來自企業(yè)做大還是做強的選擇瓮顽！很多中小型企業(yè)是伴隨中國經濟30年的高速發(fā)展，生產要素逐步解放的階段市場機會多围橡，抓住市場機會就能快速成長起來暖混。但是，未來則需要更加精細的打磨自身的核心競爭力翁授，摒棄盲目擴張拣播、不務正業(yè)、鋌而走險的思維收擦。匠心做企業(yè)贮配、做產品、做市場塞赂、業(yè)務聚焦泪勒，先做專做精再做強做大，才是中小型企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的大道减途。
? ? ? ? 老板的思路決定企業(yè)的出路酣藻，老板少“出軌”企業(yè)多“正軌”！
