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情景1：如果你管理著一個有著失敗自我感的員工题诵。 他經(jīng)常因自己犯錯而責(zé)備自己性锭。 但是他從來都沒有取得過實質(zhì)性的進(jìn)步草冈。 他總是否定自己， 但似乎從來不愿意做出進(jìn)步哩俭。他持續(xù)地作出承諾凡资， 但從來不付諸行動谬运。
情景2：如果你管理著一個很自大的員工梆暖， 但同時她的批判性思維技能又很差式廷。 她經(jīng)常因自己的過錯而責(zé)備別人芭挽， 對于每一個失誤她都有理由。 如果不是責(zé)備別人薛闪， 結(jié)果也總是要么歸咎于資源匱乏豁延， 要么歸咎于設(shè)備陳舊腊状， 要么歸咎于其他不能控制的因素缴挖。她總是擅長在任何問題和錯誤面前推卸自己的責(zé)任
如何去做才能展現(xiàn)你的雄霸之氣？王者之風(fēng)苟鸯？
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情景1分析：既然為你工作的人有自卑情結(jié)以及缺少對自己的洞察力， 迎合他的推理是無效的砌梆。 最好的解決辦法可能是把他解雇颁股， 然后再雇用一個理性的人來代替他的位置甘有。 如果你決定雇用他， 你就必須給他設(shè)定一個具體的時間線忱反， 然后讓他在每個時間線內(nèi)取得相應(yīng)的進(jìn)步温算。 如果你給他設(shè)定的時間線他沒有達(dá)到注竿， 你必須要堅持。 一個習(xí)慣了把自己看成替代品的人裙顽， 要改變自己原有行為模式的可能性是非常小的（ 除非在他很理性的時候認(rèn)識到這個行為模式愈犹， 并強(qiáng)烈想改變自己） 漩怎。
情景2分析： 既然為你工作的人有至尊情結(jié)以及缺少對自己的洞察力嗦嗡， 迎合她的推理是無效的酸钦。 最好的解決辦法可能是把她解雇卑硫， 然后再雇用一個理性的人來代替她的職位。 如果你決定雇用她入挣， 你就會因她的合理化技術(shù)而遭遇很多困難径筏。 因為她已經(jīng)認(rèn)定自己的行為水平很高滋恬， 這是她自我身份的一個重要部分抱究， 讓她認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)就會非常困難鼓寺。
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? ? 讓技術(shù)管理更簡單妈候！
