OKR是一個(gè)溝通工具，通過(guò)每一次溝通是實(shí)現(xiàn)組織的共識(shí)蹬铺。
如何在OKR的管理過(guò)程中進(jìn)行溝通呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單秉撇，就是通過(guò)每周召開周會(huì)來(lái)進(jìn)行丛塌，我們也管這個(gè)會(huì)議叫回顧會(huì)或者是復(fù)盤會(huì)。那怎么才能通過(guò)回顧會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的高效畜疾、高質(zhì)溝通呢赴邻？那我們不妨從以下四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：
第一個(gè)：不斷對(duì)齊目標(biāo)
在制定OKR的環(huán)節(jié)中，我們雖然掌握的制定的方法啡捶、了解的團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀以及上一級(jí)的目標(biāo)姥敛，雖然進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴，大家也都理解瞎暑、認(rèn)可這個(gè)目標(biāo)彤敛，但是在執(zhí)行過(guò)程中，由于每個(gè)人的理解偏差了赌，或者是遇到一些困難墨榄，OKR極容易發(fā)現(xiàn)偏離，這個(gè)時(shí)候就需要我們?cè)趶?fù)盤會(huì)議的時(shí)候不斷明確勿她、強(qiáng)調(diào)OKR的方向袄秩，通過(guò)溝通來(lái)判斷你的執(zhí)行是否發(fā)生偏差，及時(shí)作出糾正。
第二個(gè)是同步信息之剧，獲取承諾
OKR要公開透明郭卫，要讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員了解工作“上下文”，同時(shí)需要對(duì)方支持的時(shí)候背稼，也可以獲取對(duì)方的承諾贰军。例如你所負(fù)責(zé)的OKR需要其他部門的支持，部門工作的溝通就可以通過(guò)周會(huì)議的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)蟹肘。
第三個(gè)是工作追蹤词疼，查明原因
OKR要進(jìn)行工作的追蹤，好的地方要表?yè)P(yáng)帘腹，不好的地方要清晰的指正贰盗。每一個(gè)目標(biāo)、每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果竹椒、每一個(gè)計(jì)劃都要有明確的負(fù)責(zé)人童太。
第四個(gè)是明確計(jì)劃，樹立信心
針對(duì)問題胸完，針對(duì)困難书释，針對(duì)下一步的工作，具體的解決方案是什么赊窥？123怎么做爆惧？員工只有明確這些，才有信心達(dá)成目標(biāo)锨能。方向扯再、口號(hào)在這個(gè)時(shí)候是不能給與員工幫助的，一定要明確具體怎么做址遇。
當(dāng)我們不間斷的通過(guò)每日展會(huì)熄阻、每周周會(huì)進(jìn)行階段性的復(fù)盤，確保的是團(tuán)隊(duì)能夠?qū)KR及時(shí)糾正倔约、調(diào)整秃殉、和同步，讓OKR朝著正確的方向前進(jìn)浸剩、朝著正確的方向執(zhí)行钾军。
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