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想要成功推行OKR，你必須關(guān)注這5點
一、OKR是一個非常優(yōu)秀的管理模式，但成功推行不易 OKR引進中國已經(jīng)不少時間了，但是真正能推動起來咆瘟，帶來收益的又有多少呢？也只有這兩年開逐漸發(fā)...
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OKR：讓谷歌和亞馬遜爆炸式增長的方法一、目標管理是整個團隊的任務嗅绸。 不要把目標管理僅僅當作一個績效考核的工作，否則我們就進入了一個誤區(qū)撕彤。不能僅僅把它當作一個任務鱼鸠，也不要只是把它當成...
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Facebook的OKR績效管理主要有四個特點一猛拴、關(guān)注對團隊與個人有重大影響的事項 在Facebook， OKR制定員工個人的目標蚀狰、團隊的目標以及公司的目標時愉昆，要關(guān)注對團隊和個人有重大影響的...
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制定OKR的5個壓箱底技巧有效實施OKR的一個前提就是要明確戰(zhàn)略中的優(yōu)先事項，反過來說麻蹋，如果之前的企業(yè)戰(zhàn)略存在模糊點跛溉，實施OKR可以幫助企業(yè)厘清。在分析和討論OKR時扮授，為...
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HR 是 OKR 落地過程中的Key UserHR群體是一個學習能力強芳室、邏輯能力強、業(yè)務能力強的高素質(zhì)職業(yè)群體刹勃，在很多大公司堪侯，HR負責人往往不是只負責招聘等基礎(chǔ)工作，更要為企業(yè)決策提供戰(zhàn)略建...
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OKR必須要知道的標準流程和周期管理OKR 是一個以結(jié)果導向的目標管理工具荔仁。Objective 代表目標伍宦，即是我們想要實現(xiàn)什么；Key results 代表關(guān)鍵結(jié)果乏梁，即我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)...
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具有OKR性格的人每天要思考的15個問題
一個具有OKR性格的人次洼，一天的工作至少要有這樣幾個問題： 1、今天的目標是什么遇骑？這個不難理解卖毁，每天都是要有目標的。 2质蕉、為了實現(xiàn)這個目標势篡，你將要...
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打造認可文化，是OKR成功的關(guān)鍵在OKR管理過程中模暗，有一個非常重要的理念：全員認可禁悠，這是一種可以發(fā)生在任何時間、任何行為兑宇、任何人身上的認可碍侦，側(cè)重于精神層面的榮譽。近年來有一個非...
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OKR：制定一個好的目標隶糕，你需要遵循3個原則OKR發(fā)展到現(xiàn)在瓷产，已經(jīng)成為一種標準化的目標管理方法。目標用來明確方向枚驻，關(guān)鍵結(jié)果則用來量化目標濒旦，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標。設(shè)定目標要遵...