HRBP“拿結(jié)果”——交付方案

?一眶掌、定義“拿結(jié)果”?

結(jié)果荒吏,生物學(xué)上講指植物長(zhǎng)出果實(shí)(開(kāi)花結(jié)果)驱还,通用語(yǔ)意為事物發(fā)展的后續(xù)影響或階段終了時(shí)的狀態(tài)。

“拿結(jié)果”get result精堕,到底什么是一個(gè)成熟的商業(yè)組織想要“拿”的結(jié)果呢?那應(yīng)該是一個(gè)健康的可以持續(xù)的孵淘,因?yàn)槲覀兘o客戶帶來(lái)利益并給予客戶良好的服務(wù)體驗(yàn)之后帶來(lái)的對(duì)我們當(dāng)下組織商業(yè)變現(xiàn)的利益反哺把大目標(biāo)前面歹篓,我們來(lái)談?wù)勗趺礃尤ツ媒Y(jié)果瘫证。

?二、“結(jié)果”分級(jí)?

“拿結(jié)果”庄撮,放到BP的日常工作就是交付工作成果背捌。到底什么樣的結(jié)果是好什么是壞呢?

?1洞斯、初級(jí):一令一動(dòng)——尚待修煉

一令一動(dòng)式工作毡庆,按照領(lǐng)導(dǎo)要求做事,不主動(dòng)思考烙如,只被動(dòng)接受么抗。工作完成情況往往不能令人滿意。

2亚铁、中級(jí):完成任務(wù)——無(wú)功無(wú)過(guò)

依舊是以領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的任務(wù)為導(dǎo)向蝇刀,只專注于本項(xiàng)任務(wù)本身,工作都可以完成刀闷。

3熊泵、高級(jí):交付方案——超出預(yù)期?

交付任務(wù)應(yīng)注意全盤局勢(shì)仰迁,而不是僅僅是本項(xiàng)任務(wù)本身甸昏,清楚的知道為什么做?為誰(shuí)做徐许?不同任務(wù)對(duì)業(yè)績(jī)的影響比率是多少施蜜?工作要由結(jié)果導(dǎo)線變?yōu)槿蝿?wù)導(dǎo)向。

?三雌隅、如何“拿結(jié)果”?

1翻默、聽(tīng)需求——需求=隱性+顯性

職場(chǎng)上的需求往往是由表面需求和隱含需求這兩個(gè)方面才構(gòu)成的缸沃。

往小了說(shuō),比如下面這個(gè)職場(chǎng)小習(xí)慣:leader讓你整理一個(gè)文檔修械,發(fā)送他的微信趾牧。這樣一個(gè)任務(wù),表面需求是文檔用word整理后發(fā)送到發(fā)給他肯污。而隱含的是文檔用word整理后發(fā)送到發(fā)給他并且要方便微信上查閱翘单。此時(shí)應(yīng)想到word在微信上的兼容性,直接打開(kāi)word可能排版錯(cuò)行蹦渣,字不大清晰哄芜,這是如果發(fā)送兩個(gè)文件一個(gè)PDF,一個(gè)word,那么就方便了leader查閱柬唯。

2认臊、達(dá)到共識(shí)——主動(dòng)反饋

很多時(shí)候,一線的管理者是要和你的老板一起拼圖的锄奢,拼公司業(yè)務(wù)大圖失晴,項(xiàng)目大圖,業(yè)務(wù)主管需要主動(dòng)的去推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展和樹(shù)立目標(biāo)拘央,保證與老板的理解是一致的师坎,并達(dá)成共識(shí)。

而B(niǎo)P工作中堪滨,需要主動(dòng)尋找答案胯陋,你的搭檔”他”在想什么?想要什么?他要拿什么樣的結(jié)果?在定目標(biāo)的過(guò)程中袱箱,互相的信任是前提遏乔,主動(dòng)反饋持續(xù)溝通才能達(dá)到共識(shí),這一點(diǎn)很重要发笔。

3盟萨、開(kāi)放與封閉交互

開(kāi)放式任務(wù)拿封閉的結(jié)果

開(kāi)放式任務(wù)在工作中都是給了接受任務(wù)者很大的思考空間,在征求專業(yè)意見(jiàn)了讨。如“本月該招聘幾個(gè)人捻激?”,此時(shí)交付的結(jié)果前计,應(yīng)是一個(gè)答案胞谭,一個(gè)確定的有理有據(jù)的答案。如“本月招聘10人男杈,前剛好能保證業(yè)務(wù)部門運(yùn)轉(zhuǎn)……”

封閉式問(wèn)題拿開(kāi)放的結(jié)果

封閉的問(wèn)題在工作往往是任務(wù)導(dǎo)向十分明確的任務(wù)丈屹。如“這個(gè)月要招到10個(gè)人”此時(shí)交付的結(jié)果,應(yīng)是一套方案伶棒,這里說(shuō)的方案不是說(shuō)生成一個(gè)報(bào)告給老板旺垒,而是執(zhí)行前先思考彩库,思考出套方案去執(zhí)行,如:明確老板要十個(gè)人的原因先蒋,把握招聘進(jìn)度骇钦,實(shí)時(shí)調(diào)整招聘計(jì)劃,有PlanB甚至PlanC竞漾。

阿里政委四項(xiàng)特色工作篇

第一講:阿里政委四項(xiàng)特色工作 之 通業(yè)務(wù)

第二講:阿里政委四項(xiàng)特色工作 之 聞味道

第三講:阿里政委四項(xiàng)特色工作 之 照鏡子

第四講:阿里政委四項(xiàng)特色工作 之 搭場(chǎng)子

“三力”模型

第五講:“三力”模型——心力

第六講:“三力”模型——腦力?

第七講:“三力”模型——體力

阿里review

第八講:阿里review——跨級(jí)review

第九講:阿里review——個(gè)人review

第十講:阿里review——群體review

HRBP“三字經(jīng)”

HRBP“找定位”——角色認(rèn)知

HRBP“建信任”——融入團(tuán)隊(duì)

HRBP“識(shí)痛點(diǎn)”——切入問(wèn)題

HRBP“造土壤”——打造文化

思維篇

如何做一個(gè)有態(tài)度的HRBP

如何做一個(gè)有把控度的HRBP

HRBP實(shí)用思維方式

HRBP思考工具——ORID焦點(diǎn)呈現(xiàn)法

HRBP提問(wèn)技巧篇

HRBP提問(wèn)技巧——嵌入式提問(wèn)與標(biāo)簽式提問(wèn)

HRBP提問(wèn)技巧——“蘇格拉底”提問(wèn)法

HRBP溝通技巧

HRBP溝通技巧——上堆下切法

HRBP溝通技巧——STAR原則

HRBP溝通工具——梅拉比安溝通模型

HRBP溝通技巧——SPIN銷售提問(wèn)法

HRBP溝通技巧——高效傾聽(tīng)與傾聽(tīng)技巧

HRBP理解業(yè)務(wù)

HRBP如何了解業(yè)務(wù)——5P模型

HRBP如何了解業(yè)務(wù)——商業(yè)畫布

HRBP如何了解企業(yè)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略地圖

HRBP如何做到懂業(yè)務(wù)——利益相關(guān)者分析

HRBP如何了解產(chǎn)品

HRBP如何與業(yè)務(wù)交互

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