項目的十大知識領(lǐng)域 包括 項目整體管理蹬屹、項目范圍管理、項目進(jìn)度\時間管理颊糜、項目成本管理、項目質(zhì)量管理秃踩、項目人力資源管理衬鱼、項目溝通管理、項目干系人管理憔杨、項目風(fēng)險管理 和 項目采購管理鸟赫。
項目整體管理 包含制定項目章程（啟動）、制定項目管理計劃（計劃）消别、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行（執(zhí)行）抛蚤、監(jiān)管項目工作（監(jiān)控）、實施整體變更控制（監(jiān)控）寻狂、結(jié)束項目或階段（收尾） 6個過程岁经。
項目范圍管理 包括規(guī)劃范圍管理、收集需求蛇券、定義范圍缀壤、創(chuàng)建WBS樊拓、確認(rèn)范圍、控制范圍 6個過程塘慕。
項目進(jìn)度/時間管理 包括規(guī)劃進(jìn)度管理筋夏、定義活動、排列活動順序图呢、估算活動資源条篷、估算活動持續(xù)時間、制定進(jìn)度計劃蛤织、控制進(jìn)度等7個過程赴叹。
項目成本管理 包括 規(guī)劃成本管理、估算成本瞳筏、制定預(yù)算稚瘾、控制成本 4個過程。
項目質(zhì)量管理 包括規(guī)劃質(zhì)量管理姚炕、實施質(zhì)量保證摊欠、質(zhì)量控制 3個過程。
項目人力資源管理 包括規(guī)劃人力資源管理柱宦、組建項目團隊些椒、建設(shè)項目團隊、管理項目團隊 4個過程掸刊。
項目溝通管理 包括規(guī)劃溝通管理免糕、管理溝通、控制溝通 3個過程忧侧。
項目干系人管理 包括識別干系人管理石窑、規(guī)劃干系人管理、管理干系人蚓炬、控制干系人 4個過程松逊。
項目風(fēng)險管理 包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險肯夏、實施定性風(fēng)險分析经宏、實施定量風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對驯击、控制風(fēng)險 6個過程烁兰。
項目采購管理 包括規(guī)劃采購、實施采購徊都、控制采購沪斟、結(jié)束采購 4個過程。
項目整體管理包含制定項目章程暇矫、制定項目管理計劃币喧、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行轨域、監(jiān)管項目工作、實施整體變更控制和結(jié)束項目或收尾六個過程杀餐。
建立項目章程：以項目工作說明書干发、商業(yè)論證、協(xié)議史翘、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)為輸入枉长，通過專家判斷以及引導(dǎo)技術(shù)等工具和技術(shù)，輸出項目章程琼讽。
制定項目管理計劃：以項目章程必峰、其他規(guī)劃過程的成果、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)為輸入钻蹬，通過專家判斷以及引導(dǎo)技術(shù)等工具和技術(shù)吼蚁，輸出項目管理計劃。
指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行：以項目管理計劃问欠、批準(zhǔn)的變更要求肝匆、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)為輸入顺献，通過專家判斷旗国、項目管理系統(tǒng)以及會議等工具和技術(shù)，輸出可交付成果注整、工作績效數(shù)據(jù)能曾、變更請求、項目管理計劃更新和項目文件更新肿轨。
監(jiān)控項目工作：以項目管理計劃寿冕、進(jìn)度預(yù)測、成本預(yù)測椒袍、確認(rèn)的變更驼唱、工作績效信息、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)為輸入槐沼，通過專家判斷曙蒸、分析技術(shù)捌治、項目管理信息系統(tǒng)和會議等工具和技術(shù)岗钩，輸出變更請求、工作績效報告肖油、項目管理計劃更新和項目文件更新兼吓。
實施整體變更控制：以項目管理計劃、工作績效報告森枪、變更請求视搏、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)為輸入审孽，通過專家判斷、會議和變更控制工具浑娜，輸出批準(zhǔn)的變更請求佑力、變更日志、項目管理計劃更新和項目文件更新筋遭。
結(jié)束項目或階段：以項目管理計劃打颤、驗收的可交互成果和組織過程資產(chǎn)為輸入，通過專家判斷漓滔、分析技術(shù)和會議等工具和技術(shù)编饺，輸出最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交和組織過程資產(chǎn)更新响驴。
項目范圍管理 包括規(guī)劃范圍管理透且、收集需求、定義范圍豁鲤、創(chuàng)建WBS秽誊、確認(rèn)范圍和控制范圍。
規(guī)劃范圍管理： 以范圍管理計劃畅形、項目章程养距、干系文件、組織過程資產(chǎn)為輸入日熬，通過專家判斷棍厌、會議等技術(shù)和工具，輸出范圍管理計劃竖席、需求管理計劃 耘纱。
收集需求： 以范圍管理計劃、需求管理計劃毕荐、干系人管理計劃束析、項目章程、干系人登記手冊為輸入憎亚，通過 訪談员寇、焦點小組、引導(dǎo)式研討會第美、群體創(chuàng)新技術(shù)（頭腦風(fēng)暴蝶锋、名義小組、德爾菲什往、思維導(dǎo)圖扳缕、親和圖多標(biāo)準(zhǔn)決策分析）、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查躯舔、觀察驴剔、原型法、標(biāo)桿對照粥庄、系統(tǒng)交互圖丧失、文件分析等技術(shù)和工具，輸出需求文件惜互、需求跟蹤矩陣 利花。
定義范圍： 以范圍管理計劃、項目章程载佳、干系文件炒事、組織過程資產(chǎn)為輸入，通過專家判斷蔫慧、產(chǎn)品分析挠乳、備選方案生成、引導(dǎo)式研討會 等技術(shù)和工具姑躲，輸出 項目范圍說明書睡扬、項目文件更新 。
創(chuàng)建WBS： 以范圍管理計劃黍析、項目范圍說明書卖怜、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素阐枣、組織過程資產(chǎn) 為輸入马靠，通過 分解、專家判斷等技術(shù)和工具蔼两，輸出范圍基準(zhǔn)甩鳄、項目文件更新 。
確認(rèn)范圍： 以項目管理計劃额划、需求文件妙啃、需求跟蹤矩陣、確認(rèn)的可交付成果俊戳、工作績效數(shù)據(jù)為輸入揖赴，通過 檢查（審查、產(chǎn)品評審抑胎、審計燥滑、走查、巡檢）圆恤、群體決策技術(shù)等技術(shù)和工具突倍，輸出驗收的可交付成果、變更請求盆昙、工作績效信息羽历、項目文件更新 。
控制范圍： 以項目管理計劃淡喜、需求文件秕磷、需求管理矩陣、工作績效數(shù)據(jù)炼团、組織過程資產(chǎn)為輸入澎嚣，通過 偏差分析等技術(shù)和工具，輸出 工作績效信息瘟芝、變更請求易桃、項目管理計劃更新、項目文件更新锌俱、組織過程資產(chǎn)更新 晤郑。
項目進(jìn)度/時間管理： 包括規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動贸宏、排列活動順序磅轻、估算活動資源垂睬、估算活動持續(xù)時間、制定進(jìn)度計劃和控制進(jìn)度等7個過程。
規(guī)劃進(jìn)度管理： 以項目管理計劃杨帽、項目章程、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)為輸入姨伤，通過專家判斷溃斋、分析技術(shù)和會議等技術(shù)和工具，輸出項目進(jìn)度管理計劃分尸。
定義活動：以進(jìn)度管理計劃姊舵、范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)為輸入寓落，通過分解括丁、滾動式規(guī)則和專家判斷等技術(shù)和工具，輸出活動清單伶选、活動屬性和里程碑清單史飞。
排列活動順序：以進(jìn)度管理計劃、活動清單仰税、活動屬性构资、里程碑清單、項目范圍說明書陨簇、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)為輸入吐绵，通過緊前關(guān)系繪圖法、確定依賴關(guān)系、提前量與滯后量為工具和技術(shù)己单，輸出項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和項目文件更新（活動清單唉窃、活動屬性、資源日歷）纹笼。
估算活動資源：以進(jìn)度管理計劃纹份、活動清單、活動屬性廷痘、資源日歷蔓涧、風(fēng)險登記手冊、活動成本估算笋额、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)為輸入元暴，通過專家判斷、備選方案分析兄猩、發(fā)布的估算數(shù)據(jù)昨寞、自下而上估算、項目管理軟件為工具和技術(shù)厦滤，輸出活動資源需求援岩、資源分解結(jié)構(gòu)、項目文件更新（活動清單掏导、活動屬性享怀、資源日歷）。
估算活動持續(xù)時間：以進(jìn)度管理計劃趟咆、活動清單添瓷、活動屬性、活動資源需求值纱、資源日歷鳞贷、項目范圍說明書、風(fēng)險登記手冊虐唠、資源分解結(jié)構(gòu)搀愧、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)為輸入疆偿，通過專家判斷咱筛、類比估算、參數(shù)估算杆故、三點估算迅箩、群體決策技術(shù)、儲備分析等工具和技術(shù)处铛，輸出活動持續(xù)時間估算饲趋、活動文件更新（活動屬性拐揭、為估算活動持續(xù)時間而制定的假設(shè)條件）。
制定進(jìn)度計劃：以進(jìn)度管理計劃奕塑、活動清單堂污、活動屬性、活動資源需求爵川、資源日歷、項目范圍說明書息楔、風(fēng)險登記冊寝贡、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素值依、組織過程資產(chǎn)為輸入圃泡，通過進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法愿险、關(guān)鍵鏈法颇蜡、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)辆亏、提前量與滯后量风秤、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計劃編制工具等為技術(shù)和工具扮叨，輸出進(jìn)度基準(zhǔn)缤弦、項目進(jìn)度計劃、進(jìn)度數(shù)據(jù)彻磁、項目日歷碍沐、項目管理計劃更新（進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度管理計劃）衷蜓、項目文件更新（活動資源需求累提、活動屬性、日歷磁浇、風(fēng)險登記冊）斋陪。
控制進(jìn)度： 以項目管理計劃、項目進(jìn)度計劃置吓、工作績效數(shù)據(jù)鳍贾、項目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)交洗、組織過程資產(chǎn)為輸入骑科，通過績效審查、項目管理軟件构拳、資源優(yōu)化技術(shù)咆爽、建模技術(shù)梁棠、提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮斗埂、進(jìn)度計劃編制工具等技術(shù)和工具符糊，輸出工作績效信息、進(jìn)度預(yù)測呛凶、變更請求男娄、項目管理計劃更新（進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度管理計劃漾稀、成本基準(zhǔn)）模闲、項目文件更新（進(jìn)度數(shù)據(jù)、項目進(jìn)度計劃崭捍、風(fēng)險登記冊）尸折、組織過程資產(chǎn)更新（偏差原因、糾正措施殷蛇、其他經(jīng)驗教訓(xùn)）实夹。
項目成本管理： 包括規(guī)劃成本管理、估算成本粒梦、制定預(yù)算和控制成本亮航。
規(guī)劃成本管理： 以 項目管理計劃、項目章程匀们、事業(yè)環(huán)境因素塞赂、組織過程資產(chǎn)為輸入，通過 專家判斷昼蛀、分析技術(shù)宴猾、會議等技術(shù)和工具，輸出成本管理計劃 叼旋。
估算成本： 以 成本管理計劃仇哆、人力資源管理計劃、范圍基準(zhǔn)夫植、項目進(jìn)度計劃讹剔、風(fēng)險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素详民、組織過程資產(chǎn)為輸入延欠，通過 專家判斷、類比估算沈跨、參數(shù)估算由捎、自下而上估算、三點估算饿凛、儲備分析狞玛、質(zhì)量成本软驰、項目管理軟件、賣方投標(biāo)分析心肪、群體決策技術(shù)等技術(shù)和工具锭亏，輸出活動成本估算、估算依據(jù)硬鞍、項目文件更新（風(fēng)險登記冊） 慧瘤。
制定預(yù)算： 以 成本匯總、儲備分析固该、專家判斷锅减、歷史關(guān)系、資源限制平衡成本管理計劃蹬音、范圍基準(zhǔn)上煤、活動成本估算休玩、估算依據(jù)著淆、項目進(jìn)度計劃、資源日歷拴疤、風(fēng)險登記冊永部、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)為輸入呐矾，通過 等技術(shù)和工具苔埋，輸出成本基準(zhǔn)、項目資金需求蜒犯、項目文件更新（風(fēng)險登記冊组橄、活動成本估算、項目進(jìn)度計劃） 罚随。
控制成本： 以 項目管理計劃玉工、項目資金需求、工作績效數(shù)據(jù)淘菩、組織過程資產(chǎn)為輸入遵班，通過 掙值管理、預(yù)測潮改、完工尚需績效指數(shù)狭郑、績效審查、項目管理軟件汇在、儲備分析等技術(shù)和工具翰萨，輸出工作績效信息、成本預(yù)測糕殉、變更請求缨历、項目管理計劃更新（成本基準(zhǔn)以蕴、成本管理計劃）、項目文件更新（成本估算辛孵、估算依據(jù)）丛肮、組織過程資產(chǎn)更新（偏差原因、糾正措施魄缚、財務(wù)數(shù)據(jù)庫宝与、其他經(jīng)驗教訓(xùn)） 。
項目質(zhì)量管理 包括規(guī)劃質(zhì)量管理冶匹、實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制习劫。
規(guī)劃質(zhì)量管理： 以 項目管理計劃、干系人登記冊嚼隘、風(fēng)險登記冊诽里、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素飞蛹、組織過程資產(chǎn)為輸入谤狡，通過 成本效益分析、質(zhì)量成本卧檐、七種基本質(zhì)量工具墓懂、標(biāo)桿對照、實驗設(shè)計霉囚、統(tǒng)計抽樣捕仔、其他質(zhì)量管理工具、會議等技術(shù)和工具盈罐，輸出質(zhì)量管理計劃榜跌、過程改進(jìn)計劃、質(zhì)量測量指標(biāo)盅粪、質(zhì)量核對單钓葫、項目文件更新 。
實施質(zhì)量保證： 以 質(zhì)量管理計劃湾揽、過程改進(jìn)計劃瓤逼、質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量控制測量結(jié)果库物、項目文件為輸入霸旗，通過 質(zhì)量管理與控制工具、質(zhì)量審計戚揭、過程分析等技術(shù)和工具诱告，輸出 變更請求、項目管理計劃更新民晒、項目文件更新精居、組織過程資產(chǎn)更新 锄禽。
質(zhì)量控制： 以 項目管理計劃、質(zhì)量測量指標(biāo)靴姿、質(zhì)量核對單沃但、工作績效數(shù)據(jù)、批準(zhǔn)的變更請求佛吓、可交付成果宵晚、項目文件、組織過程資產(chǎn)為輸入维雇，通過 七種基本質(zhì)量工具淤刃、統(tǒng)計抽樣、檢查吱型、審查已批準(zhǔn)的變更請求等技術(shù)和工具逸贾，輸出 質(zhì)量控制測量結(jié)果、確認(rèn)的變更津滞、核實的可交付成果铝侵、工作績效信息、變更請求据沈、項目管理計劃更新哟沫、項目文件更新饺蔑、組織過程資產(chǎn)更新 锌介。
項目人力資源管理 包括規(guī)劃人力資源管理、組建項目團隊猾警、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊孔祸。
規(guī)劃人力資源管理： 以 項目管理計劃、活動資源需求发皿、事業(yè)環(huán)境因素崔慧、組織過程資產(chǎn)為輸入，通過 組織圖和職位描述穴墅、人際交往惶室、組織理論、專家判斷玄货、會議等技術(shù)和工具皇钞，輸出人力資源管理計劃 。
組建項目團隊：以 人力資源管理計劃松捉、事業(yè)環(huán)境因素夹界、組織過程資產(chǎn)為輸入，通過 預(yù)分派隘世、談判可柿、招募鸠踪、虛擬團隊、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析等技術(shù)和工具复斥，輸出項目人員分派营密、資源日歷、項目管理計劃更新 目锭。
建設(shè)項目團隊：以 項目人力資源計劃卵贱、項目人員分派、資源日歷為輸入侣集，通過 人際關(guān)系技能键俱、培訓(xùn)、團隊建設(shè)活動世分、基本規(guī)則编振、集中辦公、認(rèn)可與獎勵臭埋、認(rèn)識測評工具等技術(shù)和工具踪央，輸出 團隊績效評估、事業(yè)環(huán)境因素更新 瓢阴。
管理項目團隊：以 人力資源管理計劃畅蹂、項目人員分派、團隊績效評估荣恐、問題日志液斜、工作績效報告、組織過程資產(chǎn)為輸入叠穆，通過 觀察和交談少漆、項目績效評估、沖突管理硼被、人際關(guān)系技能等技術(shù)和工具示损，輸出 變更請求、項目管理加護更新嚷硫、項目文件更新检访、事業(yè)環(huán)境因素更新、組織過程資產(chǎn)更新仔掸。
項目溝通管理 包括規(guī)劃溝通管理脆贵、管理溝通、控制溝通 3個過程嘉汰。
規(guī)劃溝通管理以 項目管理計劃丹禀、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)為輸入双泪，通過 分析溝通需求持搜、信息傳遞方法的選擇 等工具和技術(shù)，輸出 項目文件更新焙矛、溝通管理計劃 葫盼；
管理溝通以溝通管理計劃、工作績效報告村斟、事業(yè)環(huán)境因素贫导、組織過程資產(chǎn) 為輸入，通過溝通渠道的選擇蟆盹、信息傳遞方法的選擇孩灯、信息管理系統(tǒng)、績效報告 等工具和技術(shù)逾滥，輸出項目溝通峰档、項目管理計劃更新、項目文件更新寨昙、組織過程資產(chǎn)更新 讥巡；
控制溝通以項目管理計劃、項目溝通舔哪、問題日志欢顷、工作績效數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn) 為輸入捉蚤，通過 信息管理系統(tǒng)抬驴、專家判斷、會議 等工具和技術(shù)外里，輸出工作績效信息怎爵、變更請求特石、項目管理計劃更新盅蝗、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新 姆蘸；
項目干系人管理 包括識別干系人管理墩莫、規(guī)劃干系人管理、管理干系人逞敷、控制干系人 4個過程狂秦。
識別干系人管理以項目章程、采購文件推捐、事業(yè)環(huán)境因素裂问、組織過程資產(chǎn) 為輸入，通過 組織相關(guān)會議、專家判斷堪簿、干系人分析 等工具和技術(shù)痊乾，輸出 干系人登記冊 ；
規(guī)劃干系人管理以項目管理計劃椭更、干系人登記冊哪审、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 為輸入虑瀑，通過 組織相關(guān)會議湿滓、專家判斷、干系人分析 等工具和技術(shù)舌狗，輸出干系人管理計劃叽奥、項目文件更新 ；
管理干系人以干系人管理計劃痛侍、溝通管理計劃而线、變更日志、組織過程資產(chǎn) 為輸入恋日，通過溝通方法膀篮、人際關(guān)系技能、管理技能 等工具和技術(shù)岂膳，輸出問題日志誓竿、變更請求、項目管理計劃更新谈截、項目文件更新筷屡、組織過程資產(chǎn)更新 ；
控制干系人以項目管理計劃簸喂、問題日志毙死、工作績效數(shù)據(jù)、項目文件 為輸入喻鳄，通過 信息管理系統(tǒng)扼倘、專家判斷、會議等工具和技術(shù)除呵，輸出 工作績效信息再菊、變更請求、項目文件更新和組織過程資產(chǎn)更新 颜曾；
項目風(fēng)險管理 包括規(guī)劃風(fēng)險管理纠拔、識別風(fēng)險、實施定性風(fēng)險分析泛豪、實施定量風(fēng)險分析稠诲、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對侦鹏、控制風(fēng)險 6個過程。
規(guī)劃風(fēng)險管理：以 風(fēng)險臀叙、成本种柑、進(jìn)度、質(zhì)量匹耕、人力資源管理計劃聚请、風(fēng)險基準(zhǔn)、活動成本估算和活動時間估算驶赏、干系人登記冊、項目文件既鞠、采購文件煤傍、事業(yè)環(huán)境因素嘱蛋、組織過程資產(chǎn)為輸入蚯姆，通過 分析技術(shù)洒敏、專家判斷龄恋、會議等技術(shù)和工具，輸出 風(fēng)險管理計劃 凶伙。
識別風(fēng)險：以 風(fēng)險管理計劃郭毕、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險登記冊函荣、事業(yè)環(huán)境因素显押、組織過程資產(chǎn)為輸入，通過 文檔審查乘碑、信息收集技術(shù)、核對表分析金拒、假設(shè)分析兽肤、圖解技術(shù)殖蚕、SWOT分析轿衔、專家判斷等技術(shù)和工具，輸出 風(fēng)險等級冊 睦疫。
實施定性風(fēng)險分析：以 風(fēng)險管理計劃、項目成本管理計劃鞭呕、項目進(jìn)度管理計劃蛤育、風(fēng)險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織資產(chǎn)過程為輸入瓦糕，通過 風(fēng)險概率影響評估底洗、概率和影響矩陣咕娄、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估亥揖、風(fēng)險分類、風(fēng)險緊迫性評估费变、專家判斷等技術(shù)和工具，輸出 項目文件更新（風(fēng)險登記冊圣贸、假設(shè)條件日志） 。
實施定量風(fēng)險分析：以 風(fēng)險管理計劃吁峻、項目成本管理計劃滑负、項目進(jìn)度管理計劃用含、風(fēng)險登記冊矮慕、事業(yè)環(huán)境因素、組織資產(chǎn)過程為輸入凡傅，通過 數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)、定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)肠缔、專家判斷等技術(shù)和工具夏跷，輸出 項目文件更新（風(fēng)險登記冊） 明未。
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：以 風(fēng)險管理計劃槽华、風(fēng)險登記冊為輸入趟妥，通過 消極風(fēng)險或威脅應(yīng)對策略猫态、積極風(fēng)險或機會應(yīng)對策略、應(yīng)急應(yīng)對策略亲雪、專家判斷等技術(shù)和工具，輸出 項目管理計劃更新疚膊、項目文件更新 。
控制風(fēng)險：以 項目管理計劃寓盗、風(fēng)險登記冊灌砖、工作績效數(shù)據(jù)、工作績效報告為輸入基显，通過 風(fēng)險再評估蘸吓、風(fēng)險審計撩幽、偏差和趨勢分析库继、技術(shù)績效測量、儲備分析宪萄、會議等技術(shù)和工具，輸出 工作績效信息酱虎、變更請求、項目管理計劃更新读串、項目文件更新聊记、組織過程資產(chǎn)更新 恢暖。
項目采購管理 包括規(guī)劃采購排监、實施采購、控制采購舆床、結(jié)束采購 4個過程。
規(guī)劃采購 以項目管理計劃嫁佳、需求文檔、風(fēng)險登記冊蒿往、活動資源需求盛垦、項目進(jìn)度瓤漏、活動成本估算腾夯、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素蝶俱、組織過程資產(chǎn) 為輸入，通過 自制或外購分析饥漫、專家判斷、市場調(diào)研趾浅、會議愕提、合同類型 等工具和技術(shù)皿哨，輸出采購計劃浅侨、采購工作說明書、采購文件如输、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、自制或外購決策央勒、變更申請、可能的項目文件更新 崔步。
實施采購 以采購計劃稳吮、采購文件井濒、賣方建議書灶似、項目文件瑞你、采購工作說明書酪惭、組織過程資產(chǎn) 為輸入，通過投標(biāo)人會議春感、建議評價技術(shù)、獨立估算虏缸、專家判斷鲫懒、刊登廣告刽辙、分析技術(shù)和采購談判 等工具和技術(shù)窥岩，輸出選中的賣方扫倡、合同谦秧、資源日歷蝙昙、變更請求和項目管理計劃更新 才沧。
控制采購 以項目管理計劃缘挑、采購文件、合同诲宇、批準(zhǔn)的變更請求、工作績效報告姑蓝、工作績效數(shù)據(jù) 為輸入，通過合同變更控制系統(tǒng)旭愧、檢查與審計、采購績效審查输枯、報告績效占贫、支付系統(tǒng)、索賠管理型奥、記錄管理系統(tǒng)等 工具和技術(shù)，輸出工作績效信息缎讼、變更請求坑匠、項目管理計劃更新血崭、項目文件更新厘灼、組織過程資產(chǎn)更新 。
結(jié)束采購 以合同舰讹、合同收尾程序闪朱、項目管理計劃、采購文件 為輸入奋姿，通過 采購審計、采購談判称诗、記錄管理系統(tǒng)工具和技術(shù)，輸出合同收尾和組織過程資產(chǎn)更新 癣诱。
