發(fā)簡信
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淺談項(xiàng)目中的范圍管理
項(xiàng)目范圍難以管理筆者負(fù)責(zé)的中小企業(yè)票據(jù)融通項(xiàng)目具有復(fù)雜系統(tǒng)的特點(diǎn)膘怕，同時(shí)又屬于創(chuàng)新類的項(xiàng)目想诅。項(xiàng)目這些特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目范圍難以管理岛心，比如前期需求不明...
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背誦識(shí)記
項(xiàng)目的十大知識(shí)領(lǐng)域 包括 項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理忘古、項(xiàng)目進(jìn)度\時(shí)間管理徘禁、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理晌坤、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理旦袋、項(xiàng)目干系...
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3.2 可行性研究項(xiàng)目的可行性研究是項(xiàng)目立項(xiàng)前的重要工作疤孕，需要對(duì)項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域商乎、投資的額度、投資的效益祭阀、采用的技術(shù)鹉戚、所處的環(huán)境、融資的措施专控、產(chǎn)生的社會(huì)效益等多方...
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了凡四訓(xùn)
【原文】“《易》為君子謀抹凳，趨吉避兇；若言天命有常伦腐，吉何可趨赢底，兇何可避？開章第一義柏蘑，便說：‘積善之家，必有余慶[1]咳焚∏⑺穑’ 汝信得及否？” 余信其言...