此次論壇由超凡股份承辦蒙幻，于我重在刷新了對(duì)專利運(yùn)營的認(rèn)知焚志。包括交易時(shí)刻衣迷，交易載體的集成化和品控成度和具體的操作流程狀態(tài)。
patent運(yùn)營常規(guī)上是簡單專利權(quán)人變更即買賣酱酬，或者許可壶谒，或者轉(zhuǎn)讓。然而高端運(yùn)營需要技術(shù)經(jīng)理人通過雙向語言膳沽，站在發(fā)明人和受讓方的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)汗菜，用技術(shù)思維，商業(yè)思維挑社，經(jīng)理思維角度全流程的去干預(yù)推動(dòng)整件項(xiàng)目的進(jìn)化陨界。
李超凡總裁的觀點(diǎn)是，在買受方和受讓方之間開展運(yùn)營即要撮合交易痛阻，并最終成功菌瘪，難度相當(dāng)大。一方面阱当，patent是一種無形資產(chǎn)俏扩，如果后續(xù)能夠產(chǎn)生價(jià)值，是值得的弊添。如果因?yàn)槠渌豢煽匾蛩芈嫉瑯O有可能買的就是一張有證廢紙。另一方面油坝，以國外為例赁咙，當(dāng)一個(gè)公司有動(dòng)機(jī)購買專利時(shí)，只有到了面臨訴訟要他小命的時(shí)候免钻，負(fù)責(zé)買受方董事會(huì)不會(huì)下定決策進(jìn)行買受行為的。應(yīng)了一句話崔拥，沒有什么比撮合一件交易難的事情了极舔。
張曉宇院長就技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)戰(zhàn)提出可操作化的模式。主要包括链瓦，代理價(jià)值低于2萬拆魏，不是花15或者30個(gè)工作日完成的專利是沒有價(jià)值的，是不考慮轉(zhuǎn)移;轉(zhuǎn)移項(xiàng)目流程圖;合同簽訂;成功轉(zhuǎn)化案例慈俯。
蔣濤老師重點(diǎn)從三星石墨烯研發(fā)過程中的專利布局渤刃，gree公司的LED產(chǎn)品專利布局和某公司一個(gè)團(tuán)隊(duì)花2個(gè)月時(shí)間寫成的權(quán)利要求書及中南大學(xué)去年1.14億轉(zhuǎn)移的項(xiàng)目中涉及專利的情況。蔣老師的案例觀點(diǎn)佐證了張?jiān)洪L和李總的技術(shù)轉(zhuǎn)移和最終的專利運(yùn)營交易贴膘。另外卖子，蔣老師的案例也反映了一個(gè)情況，國外做一個(gè)產(chǎn)品刑峡，用上百個(gè)集團(tuán)化的專利組合進(jìn)行保護(hù)洋闽，進(jìn)而長時(shí)間對(duì)其他國家和競爭對(duì)手形成壁壘玄柠，無法回避，只能乖乖讓出市場或者交高額的許可費(fèi);相反诫舅，國內(nèi)數(shù)字億元的項(xiàng)目只有區(qū)區(qū)數(shù)個(gè)IP羽利，這樣子很容易被規(guī)避，被無效刊懈。
此次高峰論壇这弧，一定程度上會(huì)促進(jìn)我省在專利價(jià)值提升，技術(shù)轉(zhuǎn)移和專利運(yùn)營方面虚汛，起到很好的糾偏效果和促進(jìn)省內(nèi)機(jī)構(gòu)的抱團(tuán)發(fā)展匾浪，業(yè)務(wù)精準(zhǔn)調(diào)整。
