目標：建立自信 + 直面困難 --> 做一名優(yōu)秀的區(qū)域供應(yīng)鏈經(jīng)理
和昨天不同仍源，今天有些迫不及待地寫日記心褐，記錄下自己的改變。這可能就是進入一種改變的良性循環(huán)笼踩，每天嘗試一點逗爹，因為突破和成功的喜悅，會引導你再次做嘗試嚎于，再次獲得正能量掘而，直到你能熟練掌握挟冠，將這種改變納入了你的舒適區(qū)。
昨天的故事镣屹，在今天有了新進展圃郊。因為不滿意項目經(jīng)理Stefan的項目進展安排，而且我預(yù)見了很大的風險女蜈，我要求參加他們的周理會持舆。一般地區(qū)項目的會議，負責區(qū)域管理的我是不需要參加的伪窖。一開始Stefan是不愿意的逸寓，因為這是他的地盤。但是他的確面臨困難覆山，也一時無法解答我的質(zhì)疑竹伸，只能邀請我參加。
這下還真開了眼界簇宽。來參加的項目成員三三兩兩勋篓，沒有紀律性。Stefan才說了沒幾句話魏割，大家都嘟嚷了起來譬嚣。這個不好，那個不行钞它。這樣子抱怨下來拜银，半個小時的例會哪夠這幫人用。還沒進入正題遭垛，就要結(jié)束了尼桶。這樣下去，我半個小時就浪費了锯仪。我強行打斷了大家的談話泵督，開門見山，說明我參加這次例會的目的：想搞清楚這個PV小項目的進程和安排到底如何庶喜？大家馬上起哄說幌蚊，今天的半個小時哪夠，很難弄溃卡，另行再安排吧溢豆，下個星期再看。我拿著手上Stefan發(fā)給我的瘸羡，為這個小項目擬定的流程漩仙。問大家：”我們這里有一個流程，我們一起來看看，誰队他，負責什么卷仑，到什么時候？“我不知道自己踩到了地雷麸折，馬上炸開了鍋锡凝。原來，這個項目流程是地區(qū)項目總監(jiān)閉門造車弄出來的垢啼，大家都很有意見窜锯，一副要罷工的樣子。每個人都有牢騷芭析，問他锚扎，那有什么建設(shè)性的建議？沒有馁启！
我現(xiàn)在開始明白Stefan的難處驾孔，開始體諒這位年過半百將近六十的伯伯的處境，他每天面對的是一群都已經(jīng)平均年齡超過55歲的老齡團隊惯疙，你讓他們學點什么新東西翠勉，嘗試新項目和計劃，真的是難上加難霉颠。但是对碌，客戶的貨期也就擺在眼前，2019年九月掉分，沒有他們的合力參與俭缓，是不可能實現(xiàn)目標的克伊，想想都頭疼酥郭。但是，不論怎么困難愿吹，我們還是堅持在這個例會中開了個頭不从。就研發(fā)部列出的清單進行了討論，雖然完全不是按照我假設(shè)和準備的劇本走犁跪，但也明白椿息，有些事情，只能一步一個腳印地引導大家坷衍。因為寝优，這里是群體作戰(zhàn)，必須引導大家枫耳，鼓勵大家乏矾，為了共同目標前進。
會后，我和Stefan私下溝通钻心，我們兩個要聯(lián)合起來凄硼，帶領(lǐng)整個團隊，把這個小項目順利完成捷沸。今天是我第一次摊沉，主動在團隊面前展現(xiàn)自己的領(lǐng)導力和影響力。非常困難痒给。但至少開了一個頭说墨，有讓人眼前一亮。我在日記的開頭侈玄，寫了我的目標婉刀，并沒有寫時間，其實是一個極不好的樣板序仙。事實情況是突颊，我之前根本不知道自己能否實現(xiàn)，也不知道何時會實現(xiàn)潘悼。我今天有了一種自信律秃，我可以實現(xiàn)我的目標，而且是在未來的1-2年治唤。我開始發(fā)現(xiàn)棒动，就像要準備登珠穆朗瑪峰。在登之前宾添，可能心里沒底船惨，但一旦你真正踏上了登山的第一步，你的目標和計劃會慢慢清晰缕陕。
關(guān)于自信的建立粱锐，我也有了一種醍醐灌頂?shù)恼J知，原來自信是通過你嘗試你認為自己不太行的事情扛邑，成功了怜浅，不斷積累起的積極反饋。我真正有行動的改變蔬崩，應(yīng)該是從前天才開始恶座。但是自己很喜歡也享受這種，嘗試走出舒適區(qū)后成功的感覺沥阳，原來這種感覺會讓人上癮跨琳。這可能是為什么，越優(yōu)秀的人越優(yōu)秀桐罕。慢慢地你就掌握了方法脉让，慢慢地你就越做越熟練樟氢，越做越自信。
寫于2019年4月5日
SuperLeona
