讀書的時(shí)候擔(dān)任過(guò)很多班干部晌砾，班長(zhǎng)坎拐、學(xué)習(xí)委員、文娛委員贡羔、團(tuán)支書廉白、組織部部長(zhǎng)、副書記等等乖寒，總認(rèn)為帶團(tuán)隊(duì)就像讀書時(shí)當(dāng)學(xué)生干部是一回事猴蹂。
當(dāng)自己最近作死的想去面試真正的管理崗時(shí)才發(fā)現(xiàn)一切并沒(méi)有自己想的那么容易，思想格局以及價(jià)值觀是否契合楣嘁，以及個(gè)人的思維是否跟上了大步伐磅轻。
明知山有虎珍逸，偏向虎山行，為什么我要把自己17年的第一個(gè)轉(zhuǎn)折交給了管理崗聋溜？
并不是自己的定位有問(wèn)題谆膳，而是外在需求刺激著我本身能力的欠缺，如果這是一個(gè)自我提升的機(jī)會(huì)撮躁，我必然會(huì)選擇試試看漱病。
雖工作時(shí)間并不長(zhǎng)，也正因?yàn)檫@一點(diǎn)才讓我更愿意去觀察身邊的人把曼，尤其是給我的工作帶來(lái)許多決策的人杨帽。
一年前我的被培養(yǎng)方式是圈養(yǎng)，因?yàn)檫€是個(gè)初出校園的小菜鳥(niǎo)嗤军，一年后我的被培養(yǎng)方式是散養(yǎng)注盈，更能激發(fā)個(gè)體發(fā)展。
以上兩種方式只是自我的一個(gè)體驗(yàn)叙赚，也許這也跟我所處的部門或者所接觸的管理人不同而出現(xiàn)的兩種不同的形態(tài)老客。
很幸運(yùn)，在適時(shí)的時(shí)候遇到夠亮的啟明星震叮，職場(chǎng)上走起來(lái)也就并不那么吃力胧砰。
管理層所具備的最基本的幾項(xiàng)能力：
1、 文化價(jià)值觀冤荆，包含對(duì)公司文化價(jià)值觀的傳播和個(gè)人價(jià)值觀的樹(shù)立朴则。
公司價(jià)值觀的認(rèn)可與否最直觀的表現(xiàn)就是行動(dòng)力是否和大方向相匹配，這一點(diǎn)完全可以從日常的工作中呈現(xiàn)钓简；個(gè)人價(jià)值觀的樹(shù)立相對(duì)不易乌妒，這也是個(gè)人魅力的體現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)中影響力程度的決定因素外邓，一個(gè)有自己準(zhǔn)則和個(gè)人魅力的boss更能讓下面的人朝著他的方向撤蚊，瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)槍损话。
2侦啸、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主要是工作和生活兩方面丧枪。
社會(huì)套路太深光涂，連團(tuán)隊(duì)建設(shè)也慢慢走向套路化，這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)最需要突破的一點(diǎn)拧烦。很多部門只是把團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)做一個(gè)任務(wù)忘闻，認(rèn)為到了一年團(tuán)建的時(shí)候了，就把大家都拉出去溜溜恋博，溜完回來(lái)也就完事了齐佳。
一個(gè)好的管理者一定是用心在做團(tuán)建的人私恬，也許不需要多么的與眾不同卻也是驚喜不斷，讓團(tuán)隊(duì)的人真正記住所有人在一起就是團(tuán)隊(duì)炼吴，創(chuàng)新和走心才是好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之路本鸣。
3、 資源整合硅蹦，同樣包含兩類：人的整合荣德、物的整合。
對(duì)內(nèi)童芹，人的整合就包含是否能做到知人善用命爬，能夠根據(jù)員工的不同特征針對(duì)性給其創(chuàng)造平臺(tái)，讓每一個(gè)曾經(jīng)的小白都能快速成長(zhǎng)為老司機(jī)辐脖；對(duì)外，人的整合就包含是否能合理利用資源為部門帶來(lái)更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)皆愉。
物的資源整合同樣包含了對(duì)內(nèi)的激勵(lì)物資以及對(duì)外的獲取物資嗜价，這就是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，只有對(duì)外獲取的更多才能對(duì)內(nèi)發(fā)放的更多幕庐。
如何將資源進(jìn)行有效整合久锥，讓成長(zhǎng)更高效。
一個(gè)好的管理者就像一顆啟明星异剥，不會(huì)太耀眼卻總能讓人一眼就能看見(jiàn)瑟由，看著它就有方向，并且會(huì)堅(jiān)信朝著它堅(jiān)持走下去就是光明冤寿。
路漫漫而修遠(yuǎn)兮歹苦，吾將上下而求索，每一次不同的嘗試都是一次全新的認(rèn)知和進(jìn)步督怜。
