年度目標(biāo)的制定，先前已經(jīng)說(shuō)過(guò)了氢烘，參見(jiàn)《水到渠成，陌上花開(kāi)》家厌，很多朋友問(wèn)我關(guān)于如何讓年度目標(biāo)更加smart的問(wèn)題播玖。
SMART是目標(biāo)管理的一項(xiàng)原則，分別由 “Specific饭于、Measurable蜀踏、Attainable、Relevant掰吕、Time-based”五個(gè)詞組組成果覆。
- S即Specific，代表具體的殖熟，指目標(biāo)要明確具體随静；
- M即Measurable，代表可度量的，指目標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的燎猛；
- A即Attainable（也有說(shuō)Accepable恋捆，可接受的），代表可實(shí)現(xiàn)的重绷，指目標(biāo)不能不切實(shí)際沸停，在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)；
- R即Reasonable（也有說(shuō)Relevant相關(guān)的）昭卓，代表可合理的愤钾，指實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)和愿景以及價(jià)值觀相關(guān)聯(lián)，合情合理候醒；
- T即Time-based能颁，代表有時(shí)限，注重完成目標(biāo)的特定期限倒淫。
對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中的年度目標(biāo)伙菊，只有符合這五個(gè)原則才有可能達(dá)成，否則就一定會(huì)是且只是夢(mèng)想敌土，只能幻想而難以實(shí)現(xiàn)镜硕。而如何制定符合SMART原則的年度目標(biāo)，有下面幾個(gè)小技巧返干。
一兴枯、學(xué)會(huì)定義和區(qū)分你的目標(biāo)
什么是目標(biāo)？這里不是辭海中的原意射擊瞄準(zhǔn)的對(duì)象矩欠，也不是企業(yè)管理學(xué)中企業(yè)想要最終實(shí)現(xiàn)的獲利能力财剖、市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)能力等終極目的癌淮；在個(gè)人管理中躺坟，目標(biāo)是指你個(gè)人在今后一兩年內(nèi)想要完成的事情，迫切希望取得的成績(jī)该默，在“六大高度”的定義中瞳氓，這屬于“3萬(wàn)英尺”的距離策彤。年度目標(biāo)更為精確的規(guī)范了它的時(shí)間尺度——一年內(nèi)可以完成的個(gè)人想要做的事情栓袖。這樣的事情很多，類(lèi)型也各不相同：
1店诗、數(shù)量化目標(biāo)
“我今年想要掙多少錢(qián)”裹刮，“司法考試考360分以上”，“打贏100場(chǎng)籃球比賽”等等庞瘸，可以簡(jiǎn)單量化的目標(biāo)捧弃。
2、進(jìn)度化目標(biāo)
“今年12月以前把自己嫁出去”，“今年下半年通過(guò)論文答辯”违霞，“畢業(yè)前組織一場(chǎng)全班旅行”……這種以某個(gè)標(biāo)識(shí)化過(guò)程的達(dá)成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)志的都屬于進(jìn)度化目標(biāo)嘴办。
3、改善性目標(biāo)（解決問(wèn)題型目標(biāo)）
這類(lèi)目標(biāo)著重在于解決當(dāng)前的問(wèn)題或?qū)Ξ?dāng)前狀態(tài)不滿意而提出的新目標(biāo)买鸽。比如“今年練習(xí)演講涧郊，不在當(dāng)眾講話臉紅脖子粗了”；比如“不再拖拉/粗心/賴(lài)床”等等眼五。改善性目標(biāo)有時(shí)和數(shù)量化目標(biāo)或進(jìn)度化目標(biāo)容易趨同妆艘，這種情況下，凡是可以用數(shù)據(jù)量化或進(jìn)度節(jié)分的看幼，我們就放到前面兩個(gè)目標(biāo)類(lèi)型中去批旺。
4、協(xié)同性目標(biāo)（反饋式目標(biāo)）
“今年進(jìn)一步搞好辦公室氛圍诵姜，團(tuán)結(jié)大家好好工作”汽煮。“今年和愛(ài)人加強(qiáng)溝通茅诱，加深兩個(gè)人之間的感情”……凡是無(wú)法量化且需要個(gè)人以外人員逗物、團(tuán)體反饋或溝通才能達(dá)成的，都叫做協(xié)同性目標(biāo)瑟俭。
5翎卓、條件性目標(biāo)
因不可控因素而明確規(guī)定條件設(shè)定的目標(biāo)，條件變動(dòng)時(shí)才修正目標(biāo)摆寄∈П“如果公務(wù)員沒(méi)進(jìn)面試，則在本單位獨(dú)立承擔(dān)XX任務(wù)”……這樣的目標(biāo)就是條件性目標(biāo)微饥。有時(shí)候條件變動(dòng)后可以變成數(shù)量化或進(jìn)度化目標(biāo)逗扒。
二、愿景轉(zhuǎn)化成年度目標(biāo)的優(yōu)先原則
很多人在設(shè)置愿景的時(shí)候明確了自己五年以后想成為什么樣的人欠橘，不管是高端大氣上檔次矩肩，還是低調(diào)奢華有內(nèi)涵，將這個(gè)愿景轉(zhuǎn)換成目標(biāo)的時(shí)候肯定很不好辦肃续，因?yàn)闆](méi)法簡(jiǎn)單量化：“五年后黍檩，我成為一個(gè)萬(wàn)眾矚目的物理學(xué)專(zhuān)家”，不可能分解成“今年始锚，我要成為受2000人矚目的物理學(xué)專(zhuān)家……”因此在制定目標(biāo)時(shí)盡可能把愿景轉(zhuǎn)化成數(shù)量化目標(biāo)刽酱、進(jìn)度化目標(biāo)颜凯，或有不確定因素的條件性目標(biāo)夸赫，因?yàn)椋@三種目標(biāo)是比較容易SMART的禾进。
容易數(shù)量化的愿景：“五年后閱讀500本書(shū)”，那么很簡(jiǎn)單殿怜，今年年度目標(biāo)設(shè)置為100本就好典蝌；容易進(jìn)度化的愿景：“五年后，擁有完善的自我管理體系”头谜；那么今年的目標(biāo)就是“階段性的赠法，初步建立自我管理框架”∏呛唬可以條件化的愿景：“五年后改行當(dāng)律師”砖织；那么今年目標(biāo)，“如果沒(méi)有離職末荐，則努力通過(guò)司法考試”……
對(duì)于很多沒(méi)有數(shù)據(jù)侧纯、進(jìn)度支撐的愿景。比如甲脏，“五年后眶熬，變成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的專(zhuān)業(yè)主義者”。這里推薦優(yōu)先嘗試轉(zhuǎn)換成量化的目標(biāo)块请，比如可以細(xì)化到：“今年年度目標(biāo)娜氏，工作出錯(cuò)率降低到1%”，或者進(jìn)度性目標(biāo)墩新，“一篇SCI國(guó)際論文被發(fā)表”……
三贸弥、改善性目標(biāo)和協(xié)同性目標(biāo)的制定原則：分解項(xiàng)目和習(xí)慣養(yǎng)成
畢竟，成長(zhǎng)是因?yàn)閷?duì)自己某些方面不滿意才進(jìn)行自我管理的海渊，總有一些為了成長(zhǎng)進(jìn)步或協(xié)調(diào)互動(dòng)而難以量化的目標(biāo)存在绵疲，這些目標(biāo)如何進(jìn)行SMART呢？比如提高自己邏輯思維能力臣疑，這可以是五年后的愿景也可以是當(dāng)年目標(biāo)盔憨，但這一條的確很難SMART，那么讯沈，我的對(duì)策是下放一級(jí)郁岩，把它歸納到項(xiàng)目層次去分析思考該如何辦？如果我一年內(nèi)的目標(biāo)是提高自己的邏輯思維能力缺狠，那么如果這是一個(gè)項(xiàng)目问慎，我至少應(yīng)該完成以下幾個(gè)行動(dòng)：
- 1、讀幾本邏輯思維的書(shū)籍
- 2儒老、建立一個(gè)邏輯思維框架模型
- 3蝴乔、定期進(jìn)行邏輯思維的練習(xí)
- 4记餐、關(guān)注邏輯思維達(dá)人的博客并與其互動(dòng)
那么上升回目標(biāo)層次驮樊，我已經(jīng)有了答案：提高自己邏輯思維能力就可以用“建立思維框架模型”、“閱讀并內(nèi)化吸收書(shū)籍”、“被達(dá)人轉(zhuǎn)發(fā)多少微博”等可以量化囚衔、進(jìn)度化的項(xiàng)目所衡量了挖腰。
而對(duì)于協(xié)同性目標(biāo)，如“當(dāng)一個(gè)陪孩子一起成長(zhǎng)的好爸爸”這樣的愿景练湿，不妨在用分解項(xiàng)目法之后猴仑，用習(xí)慣養(yǎng)成結(jié)合量化目標(biāo)進(jìn)行替代性的目標(biāo)構(gòu)建。比如“養(yǎng)成每天陪孩子玩耍半小時(shí)的習(xí)慣”等等肥哎，制定出習(xí)慣養(yǎng)成的目標(biāo)總是容易量化的辽俗，在doit.im里面設(shè)置一個(gè)提醒就好了。
四篡诽、結(jié)尾
荀子說(shuō)：“不積跬步崖飘，無(wú)以至千里，不積小流杈女，無(wú)以成江褐煸。”。制定出符合SMART法則的年度目標(biāo)达椰，僅僅是年計(jì)劃制定的一個(gè)重要步驟翰蠢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是全部。
文章版權(quán)信息
- 原文作者：藥山
- 原文地址：http://blog.upwith.me/?p=3469
- 本文關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理,年計(jì)劃,年度目標(biāo),SMART原則,愿景,分解
- 版權(quán)聲明：本文由做自己的CEO團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)啰劲，所有版權(quán)歸屬原作者梁沧。
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