Takeaway:
1. 做正確的事，解決真正要緊的問題炭分；正確地做事，時刻從繁雜中脫離出來進行高位審視剑肯。
2. 好的產(chǎn)品捧毛，具備：人格，情感和理性让网。
3. 項目規(guī)劃：界定清晰的目標(biāo)和邊界 - 評估可行性呀忧、實現(xiàn)途徑 - 分期規(guī)劃和目標(biāo) - 評估
4. 產(chǎn)品是為用戶體驗負責(zé)的，以用戶體驗為指針溃睹，探尋團隊的技術(shù)革新方向
5. 道理我們都懂而账，但是行為習(xí)慣需要刻意練習(xí)。
周會說起
來這家人工智能創(chuàng)業(yè)公司一個月了因篇，確實感受到泞辐，AI產(chǎn)品經(jīng)理也是產(chǎn)品經(jīng)理，基本方法論是不變的竞滓。在今天的周會上咐吼，老大針對兩個項目的方法論的拷問，雖然也在別處聽到商佑，但是我仍然覺得受用锯茄，想來是因為知易行難。多去思考，多去實踐肌幽，才能轉(zhuǎn)化成習(xí)慣和本能晚碾。
聊天項目
運營妹子在說，針對一個聊天項目喂急，她做了哪些優(yōu)化迄薄，并做了展示。這時候煮岁，老大發(fā)問：
1. 你做這個事情讥蔽，你的目標(biāo)是什么？ 是否有意義画机？能幫助用戶和公司達到什么目的冶伞？
2. 你的邊界在哪里？
3. 聊天的主要場景和用戶在哪里步氏？聊天主題分為幾大類响禽？各占多少比例？你主要想解決哪幾類荚醒？
4. 競品是什么水準(zhǔn)芋类？有哪里做得好的地方？利用優(yōu)秀競品表現(xiàn)設(shè)立目標(biāo)界阁。
5. 準(zhǔn)備怎么分期實現(xiàn)目標(biāo)侯繁？每一期的目標(biāo)是什么？如何評估每一期泡躯？
6. 產(chǎn)品做出來以后贮竟，如何讓用戶知道？
系統(tǒng)項目
產(chǎn)品經(jīng)理提到由于技術(shù)限制有幾個需求不能很好滿足较剃，然后老大就彪了：
1. 對用戶負責(zé)咕别，倒逼開發(fā)
2. 做價值大的事情。產(chǎn)品想做好的產(chǎn)品写穴，開發(fā)也想開發(fā)有價值的產(chǎn)品惰拱，用戶想要爽的產(chǎn)品。
3. 明確目標(biāo)啊送，來倒逼得出最優(yōu)路徑偿短。開發(fā)說當(dāng)前做不了，就問什么時候能做好删掀；開發(fā)說就是做不了翔冀，可以想想是否能通過資源互換的方式，快速從外部得到披泪，有些東西不一定要我們自己來做纤子。
文章：偉大的產(chǎn)品，絕非偶然
恰好看到了這篇文章，恰好印證了最近所深刻感受到的：明確的問題控硼，明確的目標(biāo)泽论，明確的指針，明確的路徑卡乾。
來自：http://uxren.cn/?p=59442
我們試圖解決的現(xiàn)實世界里的真實問題是什么翼悴？我們有什么樣的證據(jù)說明這個問題代表了市場中一個重要但未被解決的需要？只有回答了這些問題幔妨，或者回答“我們的不公平優(yōu)勢（unfair advantage）是什么“鹦赎，或者整個可覆蓋的市場是什么，或者相似的其他問題误堡；再開始想解決方案才是合理的古话。
一旦我們找到一些可用的“應(yīng)完成的工作”，要做的下一件事就是定義锁施，在我們的產(chǎn)品中強調(diào)這些看上去會是什么樣的陪踩。產(chǎn)品的核心價值需要是什么，以及我們?nèi)绾慰陀^地知道它是否成功向用戶傳達了這個價值悉抵？
