人們總是看到成功者光鮮的一面，而忽略了創(chuàng)業(yè)過(guò)程的艱辛例获。創(chuàng)業(yè)對(duì)一個(gè)人的綜合素質(zhì)要求是全方位的汉额，創(chuàng)業(yè)之前，一定要認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)躏敢，準(zhǔn)備充足闷愤，如果靠一腔熱血一時(shí)沖動(dòng)去創(chuàng)業(yè)，往往碰到困難就退卻件余。而人生的道路有千百條，創(chuàng)業(yè)只是其中一條遭居，每個(gè)人只有找到自己的定位啼器，才能找到屬于自己的成功之道。
創(chuàng)業(yè)的成功率不足三分之一
據(jù)統(tǒng)計(jì)俱萍，在美國(guó)新創(chuàng)公司存活10年的比例為4%端壳。第一年以后有40%破產(chǎn)，5年以內(nèi)80%破產(chǎn)枪蘑，活下來(lái)的20%在第二個(gè)5年中又有80%破產(chǎn)损谦。哈佛商學(xué)院的研究發(fā)現(xiàn)，第一次創(chuàng)業(yè)的成功率是23%岳颇，而已成功的企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)成功的比例是34%照捡。
不要相信那些一年創(chuàng)立兩年融資三年上市的故事，更不要相信有人在廁所用6分鐘搞定永遠(yuǎn)也花不完的錢(qián)的故事话侧，否則你“死”都不知道怎么“死”的栗精。這些故事，幾乎肯定是吹噓的，即便不是吹噓的悲立，故事的主人公也是百分之一鹿寨、千分之一的幸運(yùn)兒，即便跟你吹牛的那個(gè)人就是那個(gè)幸運(yùn)兒薪夕，也不等于你會(huì)是下一個(gè)幸運(yùn)兒脚草。
很多企業(yè)在成功后宣傳時(shí)會(huì)下意識(shí)地杜撰很多“英雄壯舉”，這當(dāng)然可以理解原献，一方面成功路上很多事情確實(shí)不足為外人道玩讳，另一方面人人都有“包裝”自己的心理。但其實(shí)這是最害人的嚼贡，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)熏纯，如果你按照成功者宣稱的方式去做，基本上會(huì)“死無(wú)葬身之地”粤策。
在美國(guó)樟澜，F(xiàn)acebook(臉譜網(wǎng))的扎克伯格可以在創(chuàng)業(yè)之初就收獲PayPal前CEO彼得·泰爾的天使投資，還可以找到很多人給他做顧問(wèn)叮盘，甚至可以飛到紐約見(jiàn)一下時(shí)代公司的總裁秩贰，這都是因?yàn)槊绹?guó)有利他主義的文化，有天使投資的文化柔吼，也有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈毒费，可以幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。但是在中國(guó)愈魏，幾乎沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以如此幸運(yùn)觅玻，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更嚴(yán)峻。
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱苦的持久戰(zhàn)
創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個(gè)未知的地方干一件未知的事培漏，再有能力的創(chuàng)業(yè)者也無(wú)法在出發(fā)之前就想清楚所有的事情溪厘，即便是你已經(jīng)想清楚，一旦開(kāi)始做也會(huì)發(fā)生很多變化牌柄，所謂“槍聲一響預(yù)案作廢”畸悬，絕大多數(shù)公司成功時(shí)的方向和最初設(shè)想的產(chǎn)品都大相徑庭。創(chuàng)業(yè)者需要在前進(jìn)的過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)的情況以及消費(fèi)者的反應(yīng)珊佣，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)來(lái)隨機(jī)應(yīng)變蹋宦。
創(chuàng)業(yè)的這種特性決定了創(chuàng)業(yè)之路開(kāi)始容易，過(guò)程很難咒锻，收?qǐng)龈y冷冗，煎熬是創(chuàng)業(yè)的典型狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)路上虫碉，最常見(jiàn)的不是成功和失敗贾惦，而是長(zhǎng)時(shí)間的苦苦掙扎。
10年前，成就一家全國(guó)規(guī)模的知名公司需要15年甚至20年的奮斗须板，后來(lái)有了風(fēng)險(xiǎn)投資的介入碰镜，七八年時(shí)間就可以成就一家互聯(lián)網(wǎng)知名公司。但對(duì)于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)习瑰，不經(jīng)歷5至8年绪颖、每周7×12小時(shí)的創(chuàng)業(yè)奮斗很難有大成。
我的朋友申音是《創(chuàng)業(yè)家》雜志的主編甜奄，是個(gè)非常有思想的人柠横，后來(lái)他離職創(chuàng)業(yè)，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前他在微博上寫(xiě)道：“從昨晚到今晨课兄，恐懼大于激動(dòng)牍氛，壓力大于亢奮。創(chuàng)業(yè)只是個(gè)人選擇烟阐，不想放大意義搬俊。很多時(shí)候，讓自己high(興奮)很容易蜒茄，讓心定很難唉擂。開(kāi)口向朋友要幫助簡(jiǎn)單，不辜負(fù)信任才要緊檀葛。第一日玩祟，立此存照。2010年12月1日屿聋】赵”這是創(chuàng)業(yè)者典型的寫(xiě)照。
創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本很高
經(jīng)常有媒體問(wèn)我最想給創(chuàng)業(yè)者的建議是什么胜臊，我的回答是“不要輕易開(kāi)始創(chuàng)業(yè)”勺卢。據(jù)我觀察，超過(guò)一半的創(chuàng)業(yè)者是迷迷糊糊上路的象对，他們?cè)陂_(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，其實(shí)并不清楚創(chuàng)業(yè)是怎么回事宴抚，也不清楚創(chuàng)業(yè)將給他們的生活和人生帶來(lái)什么樣的改變勒魔，僅僅是憑著滿腔的熱情以及一個(gè)浪漫而美好的想象就開(kāi)始了，從此踏上一個(gè)漫長(zhǎng)的菇曲、充滿變數(shù)冠绢、迷茫、經(jīng)常感到無(wú)助的長(zhǎng)征常潮。
對(duì)大多數(shù)人而言弟胀，選擇一個(gè)適合自己的公司、適合自己的崗位去打工是正途，也是個(gè)人價(jià)值發(fā)揮的最佳途徑孵户。如果選擇創(chuàng)業(yè)萧朝，很可能會(huì)陷入以己之短參與競(jìng)爭(zhēng)的困境，甚至?xí)Я俗约旱穆殬I(yè)生涯夏哭。
開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前检柬，一定要測(cè)算一下自己的機(jī)會(huì)成本，大凡想創(chuàng)業(yè)的人竖配，都是同輩中的佼佼者何址，然而越優(yōu)秀的人選擇創(chuàng)業(yè)放棄的東西就越多。如果以創(chuàng)業(yè)的勁頭去打工进胯，很多人可能會(huì)迅速成為出色的員工甚至中高層管理者用爪，但一旦選擇了創(chuàng)業(yè)，就會(huì)陷入一場(chǎng)持久的苦戰(zhàn)胁镐，從最低點(diǎn)開(kāi)始爬坡偎血，單打獨(dú)斗，當(dāng)然一旦創(chuàng)業(yè)成功希停，你獲得的成就感和物質(zhì)及精神收獲也是打工永遠(yuǎn)不可能達(dá)到的烁巫。
創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間表上沒(méi)有生活時(shí)間
正如歌詞中所唱，“沒(méi)有人能隨隨便便成功”宠能，周鴻祎也曾經(jīng)講過(guò)亚隙，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在熱血沸騰地想象未來(lái)自己準(zhǔn)備用幾年時(shí)間取得成功甚至超越成功者時(shí)，應(yīng)該冷靜下來(lái)捫心自問(wèn)违崇，我是否已作好準(zhǔn)備阿弃，把那些成功者所吃的苦、受的磨難羞延、承擔(dān)的壓力也在幾年里經(jīng)歷一遍甚至加倍?
我常常開(kāi)玩笑渣淳，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的生活都是非人的生活。打工時(shí)你的生活是生活伴箩、工作是工作入愧，一旦開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，你的生活將與你的工作“合二為一”嗤谚，對(duì)于夫妻或男女朋友共同創(chuàng)業(yè)的棺蛛，簡(jiǎn)直是“合三為一”了。
俗話說(shuō)開(kāi)門(mén)七件事“柴米油鹽醬醋茶”巩步，創(chuàng)業(yè)者每天一睜眼就面臨著房租旁赊、水電、工資椅野、貨款终畅、現(xiàn)金流等一系列壓力籍胯，做得順時(shí)你希望跑得更快，做得不順時(shí)呢你希望盡快走出困境离福，你的大腦無(wú)時(shí)無(wú)刻不在梳理公司的大小事情杖狼，壓力之大，將深深改變你的生活心態(tài)以及狀態(tài)术徊。相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)從夢(mèng)中驚醒本刽，抓起筆記錄下一個(gè)閃念的想法再繼續(xù)睡的夜晚。
創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)停不下來(lái)赠涮，我一度非常好奇為什么很多已經(jīng)把企業(yè)做得非常大的企業(yè)家工作強(qiáng)度依然很大子寓，甚至壓力比我還大。有一次聯(lián)想控股的副總裁寧旻告訴我笋除，其實(shí)成功者是“人在江湖身不由己”斜友，因?yàn)樗壳斑M(jìn)一步都要調(diào)動(dòng)很多資源，例如會(huì)給部下許諾更大的舞臺(tái)垃它、更多的收入鲜屏，會(huì)給合作伙伴承諾合理的回報(bào)，甚至?xí)蛏霞?jí)主管單位立下軍令狀……根本不可能停下來(lái)国拇，一旦停下來(lái)所有的承諾就兌現(xiàn)不了了洛史，所有人的期望就會(huì)變成失望……
創(chuàng)業(yè)者要給所有人交代
創(chuàng)業(yè)不是你一個(gè)人的事，一旦選擇創(chuàng)業(yè)酱吝，不但你自己會(huì)進(jìn)入一場(chǎng)需要竭盡全力的戰(zhàn)斗也殖，也必然會(huì)將你周邊的全部資源卷進(jìn)去，涉及的將不僅僅是你自己务热，還有你的家人忆嗜、股東、員工以及上下游伙伴和客戶崎岂。為了解決困難捆毫，你會(huì)動(dòng)用所有可能動(dòng)用的關(guān)系來(lái)幫忙，從借錢(qián)到借力冲甘，周而復(fù)始绩卤。
在公司里，所有人都可以找到上級(jí)主管說(shuō)“我盡力了江醇，能力有限省艳，請(qǐng)求支援”，只有創(chuàng)業(yè)者不能說(shuō)這句話嫁审，所有的事情你都無(wú)可逃避，你都得撐住赖晶。
作為創(chuàng)業(yè)者律适，每件事情都需要你作決策辐烂，每個(gè)決策都可能影響公司的生死存亡∥婊撸可是很多時(shí)候纠修，你不能和下屬商量，不能和股東商量厂僧，你必須自己作決策扣草。
作為創(chuàng)業(yè)者，你必須給下屬以信心颜屠，越是艱難時(shí)刻下屬越寄希望于你辰妙，很多時(shí)候真得打腫臉充胖子。你不可以顯示自己的軟弱和無(wú)助甫窟，你甚至必須隨時(shí)表現(xiàn)出信心滿滿的樣子來(lái)為下屬鼓勁兒密浑。
不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)
在我看來(lái)，人可以分為兩類：俠客型和團(tuán)隊(duì)型粗井。俠客型的人喜歡單打獨(dú)斗尔破，適合做藝術(shù)、工程師等工作浇衬。團(tuán)隊(duì)型的人適合在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作懒构，其中約1%左右的人是領(lǐng)袖型，9%左右是干部型耘擂，適合追隨領(lǐng)袖共同領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)胆剧，而90%的人只適合做群眾。
領(lǐng)袖型和干部型都適合創(chuàng)業(yè)梳星，但是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人物必須是領(lǐng)袖型的人赞赖。
打工成功者創(chuàng)業(yè)的成功概率并不高于其他人，甚至更低冤灾，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者需要的能力和打工者完全不同前域，甚至相反。
首先韵吨，打工成功者的能力其實(shí)并沒(méi)有他們自以為的那么強(qiáng)匿垄。在大企業(yè)里面工作，尤其是在外企工作归粉，要求你掌握流程就可以了椿疗，凡事都有相關(guān)部門(mén)支持。所以糠悼，實(shí)際上你做出的成績(jī)并非拜你的才能所賜届榄，而更多是系統(tǒng)導(dǎo)致的結(jié)果。你能干成事情是因?yàn)槟泐^頂上的那個(gè)品牌倔喂，以及你身后那個(gè)強(qiáng)大的公司系統(tǒng)铝条，而非你自己的能力靖苇。一旦離開(kāi)那個(gè)公司那個(gè)職務(wù)，你就可能啥也不是了班缰。
其次贤壁，創(chuàng)業(yè)需要的能力和打工完全不一樣。打工你只要干好你那個(gè)環(huán)節(jié)就好埠忘，而創(chuàng)業(yè)需要做好全盤(pán)工作脾拆。
最后，他們往往缺乏過(guò)程感莹妒。這點(diǎn)即便是成功的創(chuàng)業(yè)者再次創(chuàng)業(yè)時(shí)也常犯名船，過(guò)去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺(jué)，認(rèn)為自己能力很強(qiáng)动羽，認(rèn)為手中的資源很多包帚，不屑于細(xì)節(jié)和小事，期望可以快速成功运吓。這些心態(tài)在再次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中非常有害渴邦，甚至是致命的。如果調(diào)整不好拘哨，過(guò)去的成功就是現(xiàn)在失敗的原因谋梭。
我有一個(gè)朋友，在一家著名IT廠商工作幾年后因?yàn)楸憩F(xiàn)出色被派到美國(guó)總部倦青，也做得很好瓮床。2005年的時(shí)候，他想回國(guó)創(chuàng)業(yè)产镐，做了很詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)隘庄，也有投資人愿意投資300萬(wàn)美元。于是他回國(guó)考察市場(chǎng)癣亚，向很多朋友征詢意見(jiàn)丑掺，大家紛紛勸他趁回國(guó)熱回國(guó)創(chuàng)業(yè)，只有我非常明確地建議他不要這么做述雾，因?yàn)槲伊私馑哪芰种荩且粋€(gè)舞臺(tái)越正規(guī)他越能發(fā)揮的人。
我告訴他一旦回國(guó)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)玻孟，將要面對(duì)的環(huán)境是他完全不熟悉的唆缴，關(guān)鍵是以他喜歡規(guī)范的性格也未必會(huì)喜歡創(chuàng)業(yè)的生活。如果全用自己的錢(qián)還好黍翎，一旦你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)用上了投資人的錢(qián)面徽，你就背負(fù)上了一個(gè)巨大的責(zé)任，會(huì)讓你陷入一個(gè)在泥潭中掙扎的境況匣掸。后來(lái)他聽(tīng)取了我的建議斗忌，幾年以后我們?cè)僖?jiàn)面時(shí)他很感謝我质礼，說(shuō)幸虧沒(méi)有創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展得很好织阳，并且已經(jīng)到了另外一家著名的國(guó)際企業(yè)擔(dān)任了非常高的職務(wù)。
創(chuàng)業(yè)者需要一些天生的特質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者需要一些特質(zhì)砰粹，這些特質(zhì)很大程度上是天生的唧躲。在《創(chuàng)業(yè)家》雜志黑馬大會(huì)上，我和薛蠻子及雷軍一起擔(dān)任評(píng)委碱璃，大家不約而同地談到一個(gè)話題弄痹，“如果明天生命終止，今天你還想創(chuàng)業(yè)嗎?”如果你的答案是肯定的嵌器，那你就是天生為創(chuàng)業(yè)而生的人肛真，你就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者是有共性的爽航。有一次和雷軍談起營(yíng)銷蚓让，他說(shuō)他當(dāng)金山總裁時(shí)為了研究軟件的營(yíng)銷，去日本時(shí)曾經(jīng)用一天的時(shí)間站在人家的軟件店里讥珍，研究產(chǎn)品的包裝历极、貨架的擺放，觀察消費(fèi)者的反應(yīng)衷佃，并由此總結(jié)出產(chǎn)品包裝一二三趟卸，店面廣告一二三。
類似的事情我也做過(guò)氏义，大學(xué)畢業(yè)后我進(jìn)入四達(dá)集團(tuán)公關(guān)部锄列，集團(tuán)要求我們?yōu)橐粋€(gè)教育項(xiàng)目做個(gè)營(yíng)銷方案。當(dāng)時(shí)全部門(mén)沒(méi)有人會(huì)惯悠，我花了一筆錢(qián)跟一個(gè)4A公司的策劃總監(jiān)買了人家一個(gè)廢棄的營(yíng)銷方案邻邮，然后自己從方案的結(jié)構(gòu)、思路吮螺、邏輯上分析饶囚，硬是從一個(gè)方案之中反向?qū)W習(xí)到了如何策劃營(yíng)銷。當(dāng)時(shí)關(guān)于廣告的書(shū)很少鸠补，記得有一本臺(tái)灣人寫(xiě)的《成功廣告80例》萝风，里面每個(gè)案例都被我用自己總結(jié)的營(yíng)銷框架推演過(guò)。
柳總(柳傳志)講過(guò)紫岩，成功的領(lǐng)軍人物應(yīng)具備4個(gè)素質(zhì)：
(1)目標(biāo)高遠(yuǎn)规惰，意志堅(jiān)定。
(2)心胸開(kāi)闊泉蝌，情商要高歇万。
(3)企業(yè)利益放第一位揩晴。
(4)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，愛(ài)學(xué)習(xí)而且會(huì)學(xué)習(xí)贪磺。
我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要具備4個(gè)素質(zhì)：
(1)事業(yè)心硫兰，是否把企業(yè)當(dāng)做命根子來(lái)做。
(2)眼光和境界寒锚，要比別人想得多劫映，比別人看得遠(yuǎn)，具備一種比別人更高的境界和眼光刹前。
(3)心理素質(zhì)泳赋，能否百折不撓、處變不驚喇喉。
(4)學(xué)習(xí)能力祖今，是否以學(xué)習(xí)為生活方式，有無(wú)及時(shí)復(fù)盤(pán)的習(xí)慣拣技。
當(dāng)然作為一個(gè)領(lǐng)軍人物千诬，舍小我為大家的胸懷也非常重要。
