2019.6.26參加了樊登讀書會第一次線下活動——三創(chuàng)讀書天府分會盧俊分享《可復(fù)制的領(lǐng)到力》
1、哈利視窗揭示為什么要擴(kuò)大公開象限
什么是哈利視窗弦撩？
它是一種分析模板，把人工作论皆、生活中的事情分為四塊益楼，代表四個不同的種類，合在一起構(gòu)成一個‘視窗’点晴。溝通視窗中的四個象限代表了我們遇到的四種不同情況感凤，需要分別處理。
什么是公開象限粒督？——自己知道別人也知道的內(nèi)容陪竿。例如：明星等公眾人物，他們出席活動屠橄、發(fā)表演講等就是在擴(kuò)大自己的公開象限的過程族跛。
什么是隱私象限？——自己知道他人不知道的內(nèi)容锐墙。例如：我們的隱私礁哄、不能宣之于口的秘密或者是忘了說的秘密。
什么是盲點(diǎn)象限溪北？——他人知道自己不知道的內(nèi)容桐绒。例如：他人注意到我們自己沒有發(fā)現(xiàn)的問題
什么是潛能象限夺脾？——自己不知道他人也不知道的內(nèi)容。潛能象限是四個象限中最大的一部分茉继，值得我們?nèi)ヅι钔谶职取Ｃ總€人都有自身隱藏的潛能需要 待開發(fā)。
四個象限可以相互轉(zhuǎn)化烁竭，隱私象限轉(zhuǎn)化為公開象限可以采用‘自我揭示’菲茬，盲點(diǎn)象限轉(zhuǎn)化為公開象限可以‘懇求反饋’。而最終目標(biāo)丟失盡量擴(kuò)大自己的公開象限颖变，更好地發(fā)揮自己的影響力生均。
2听想、分組討論得出我們需要去努力的方向
整個活動中腥刹，大家被分為6組，分成兩個陣營汉买，分別探討兩個話題—
第一：在工作和協(xié)作中衔峰，你想要了解管理者的哪些方面？
第二：在工作和協(xié)作中蛙粘，你最不喜歡管理者的哪些方面垫卤？
其實，大家通過題目已經(jīng)看出來出牧，兩個話題其實是相輔相成的穴肘。通過整理發(fā)現(xiàn)大家的關(guān)注點(diǎn)真的是各不相同。而我們那個小組分到了第一個話題舔痕，在工作和協(xié)作中评抚，我們最想要了解的是管理者的素質(zhì)、人格魅力伯复、大局觀慨代、協(xié)作能力、解決問題的能力……黑板都要寫不下了啸如，而第二個組討論中最多被寫到的是不喜歡管理者的不自信侍匙、自私自利、沒有全局觀叮雳、情緒化……
通過這一組討論：大家都意識到想要成為一個好的管理者還真的是蠻不容易的想暗，既要管理好自己又要管理好領(lǐng)導(dǎo)、下屬帘不、各種人際關(guān)系江滨。
3、管理者日常人際關(guān)系協(xié)作需要的修煉
想要成為一個合格的管理者厌均，需要很多修煉唬滑，不是一蹴而就的。而打造個人品牌，成為這個時代不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)力晶密。那么需要我們做到哪些呢擒悬？
多注意場合、語言稻艰、態(tài)度懂牧，什么樣的場合說什么樣的話，做什么樣的事尊勿，態(tài)度要一致僧凤，給人可信任靠譜的認(rèn)知。同時：要打磨自己的專業(yè)技能元扔，這是領(lǐng)導(dǎo)者的根本躯保，其次要做好自我形象管理，靠譜的形象總是給人加分澎语，最后還要做好言行管理途事，知行合一。
這次活動擅羞，給我印象最深刻的是兩位小伙伴尸变，一個是剛畢業(yè)的大學(xué)生，一個是服裝業(yè)主减俏，兩人都特別勇于發(fā)言召烂，分享了目前正在做的事和創(chuàng)業(yè)故事。兩人在不知不覺間也擴(kuò)大了自己的公開象限娃承，讓我們了解了他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成長經(jīng)歷奏夫。
個人工作的進(jìn)程，其實就是公開象限不斷發(fā)展的過程草慧。大學(xué)畢業(yè)生獨(dú)身進(jìn)入職場桶蛔，認(rèn)識的人不多，公開象限的內(nèi)容也很少漫谷。隨著工作經(jīng)驗的增加仔雷，認(rèn)識了更多的人，這時候公開象限開始變大舔示，別人對你的態(tài)度也會發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變碟婆，更加尊敬和信任你。從這個角度來講惕稻，公開象限的擴(kuò)大其實就是一個人不斷成長的過程竖共。
