并購是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程症革，需要并購各方參與者的通力配合筐咧。而建立一個(gè)由專業(yè)人士組成的并購團(tuán)隊(duì)，是確保并購交易成功的關(guān)鍵噪矛。
該團(tuán)隊(duì)通常應(yīng)包括擁有豐富產(chǎn)業(yè)運(yùn)營及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的公司核心管理團(tuán)隊(duì)量蕊、財(cái)務(wù)與稅務(wù)專家、法律專家以及包括投行艇挨、律師残炮、會(huì)計(jì)師、公關(guān)公司在內(nèi)的中介服務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)缩滨。
首先势就，公司核心管理團(tuán)隊(duì)作為并購戰(zhàn)略的執(zhí)行者和并購交易的主導(dǎo)者，始終貫穿于整個(gè)并購的過程脉漏，其在并購中的價(jià)值與地位毋庸贅言苞冯。
他們需要不斷深入理解公司與標(biāo)的公司的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性，以不斷優(yōu)化交易前期所制定的整合規(guī)劃侧巨，并形成交易完成之后完善的戰(zhàn)略整合方案舅锄。
這都需要對(duì)經(jīng)營管理、資本市場規(guī)則有著深刻的理解司忱，并擁有清晰的決策路線皇忿，以確保能夠快速處理影響交易的偶發(fā)因素以及在不同時(shí)點(diǎn)做出最終決策畴蹭，而其中董事會(huì)的效率則尤為重要。
財(cái)務(wù)鳍烁、稅務(wù)和法律專家在并購交易中扮演關(guān)鍵的角色叨襟。他們可能是公司內(nèi)部的管理層，也可能是公司為并購交易而專門聘請(qǐng)的第三方中介服務(wù)團(tuán)隊(duì)或常年顧問幔荒。
總而言之糊闽，財(cái)務(wù)專家需要認(rèn)真地研究企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，以評(píng)估標(biāo)的公司的真實(shí)價(jià)值爹梁。
而法律專家則需要在適當(dāng)?shù)慕灰讜r(shí)點(diǎn)參與進(jìn)來墓怀，以審閱、準(zhǔn)備卫键、制作大量的交易文件并出具法律意見，引導(dǎo)企業(yè)通過相應(yīng)的安排使交易能夠順利進(jìn)行虱朵。
在并購后整合方面莉炉，正如2012年10月柳傳志先生所說：“并購的成功，是在于最高領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)碴犬，國際團(tuán)隊(duì)合作的成功絮宁，董事會(huì)合作的成功，董事會(huì)對(duì)最高團(tuán)隊(duì)的支持服协，以及全體員工對(duì)一個(gè)共同的核心價(jià)值觀的承認(rèn)绍昂。”
經(jīng)此“蛇吞象”式的跨境并購偿荷，聯(lián)想正式開啟全球化并購戰(zhàn)略窘游。
2011年6月，聯(lián)想完成了對(duì)德國Medion公司的控股并購跳纳，使得聯(lián)想得以占據(jù)更佳的市場地位忍饰，提升產(chǎn)品組合并拓展歐洲市場。
2012年9月寺庄，聯(lián)想完成對(duì)巴西電子生產(chǎn)商CCE的收購艾蓝。通過此次收購，聯(lián)想在巴西PC市場的份額接近翻番斗塘，加快了聯(lián)想經(jīng)營本地化的進(jìn)程赢织，從而可在巴西建立強(qiáng)大的消費(fèi)及商業(yè)分部的平臺(tái)。
2014年1月馍盟，聯(lián)想分別啟動(dòng)了收購IBMx86服務(wù)器業(yè)務(wù)和谷歌旗下的摩托羅拉移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)于置。
不可否認(rèn)，并購戰(zhàn)略的執(zhí)行使得聯(lián)想迅速奠定了其在PC市場上的領(lǐng)導(dǎo)地位朽合，同時(shí)也為其實(shí)施多元化夯實(shí)了基礎(chǔ)俱两。
對(duì)投行而言饱狂，合規(guī)性等牌照工作僅僅顯示通道紅利，而在更接近市場化的并購領(lǐng)域宪彩，無論是在公司層面還是在團(tuán)隊(duì)層面休讳，投行都在謀求轉(zhuǎn)型。
而以高盛為例尿孔，1930～1956年年間俊柔，高盛一直默默無聞，在西德尼·溫伯格的領(lǐng)導(dǎo)下活合，忠實(shí)地踐行著以客戶利益為先的理念雏婶，并為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而摒棄個(gè)人或企業(yè)的短期利益番枚，從而建立了長期穩(wěn)固的關(guān)系浪藻，由此奠定了高盛主宰華爾街長達(dá)半個(gè)世紀(jì)之久的江湖霸主地位。
