在文旅行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的 2024 年喜喂，多家文旅上市公司發(fā)布的年度業(yè)績(jī)預(yù)告呈現(xiàn)出鮮明的分化態(tài)勢(shì)冲秽。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)忿危，15 家發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告的企業(yè)中，僅 5 家預(yù)計(jì)盈利七扰，10 家面臨虧損奢赂。這一現(xiàn)象背后，盈利企業(yè)的成功之道值得深入探究戳寸。
精準(zhǔn)市場(chǎng)定位與多元化業(yè)務(wù)拓展
眾信旅游等盈利企業(yè)呈驶，在市場(chǎng)定位上精準(zhǔn)把握了消費(fèi)需求的變化。隨著旅游市場(chǎng)個(gè)性化疫鹊、定制化需求的興起袖瞻，眾信旅游加大了對(duì)高端定制游、主題游等細(xì)分市場(chǎng)的投入拆吆。例如聋迎，針對(duì)親子游市場(chǎng)推出了一系列寓教于樂(lè)的旅游產(chǎn)品，滿足了家庭游客對(duì)于高品質(zhì)旅游體驗(yàn)的需求枣耀。
同時(shí)霉晕，多元化業(yè)務(wù)拓展也是盈利企業(yè)的重要策略。宋城演藝除了核心的演藝業(yè)務(wù)外，還積極拓展周邊衍生業(yè)務(wù)牺堰，如主題公園拄轻、文化餐飲等。通過(guò)構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)體系伟葫，不僅增加了收入來(lái)源恨搓，還提升了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
在數(shù)字化時(shí)代筏养，盈利的文旅企業(yè)積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型斧抱。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)渐溶，深入了解消費(fèi)者需求辉浦，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)流程。一些企業(yè)通過(guò)線上平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了門(mén)票預(yù)訂茎辐、酒店預(yù)訂宪郊、旅游線路規(guī)劃等一站式服務(wù)，提升了消費(fèi)者的便利性和滿意度荔茬。
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段也是吸引游客的關(guān)鍵废膘。部分企業(yè)借助社交媒體竹海、短視頻平臺(tái)等新興渠道慕蔚，開(kāi)展創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。通過(guò)打造網(wǎng)紅打卡點(diǎn)斋配、舉辦線上互動(dòng)活動(dòng)等方式孔飒，吸引了大量年輕游客的關(guān)注，有效提升了品牌知名度和影響力艰争。
資源整合與成本控制
盈利企業(yè)注重資源整合坏瞄，通過(guò)并購(gòu)、合作等方式甩卓，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置鸠匀。一些企業(yè)整合了景區(qū)、酒店逾柿、交通等旅游產(chǎn)業(yè)鏈資源缀棍，為游客提供了更加便捷、高效的旅游服務(wù)机错。同時(shí)爬范，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了企業(yè)的盈利能力弱匪。
在成本控制方面青瀑，企業(yè)加強(qiáng)了內(nèi)部管理，優(yōu)化了運(yùn)營(yíng)流程。通過(guò)精細(xì)化管理斥难，降低了人力枝嘶、物力等成本支出，提高了運(yùn)營(yíng)效率哑诊。合理的成本控制使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)躬络。
2024 年盈利的文旅上市公司，憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位搭儒、多元化業(yè)務(wù)拓展穷当、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)以及資源整合與成本控制等多方面的努力淹禾，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的好轉(zhuǎn)馁菜。這些成功經(jīng)驗(yàn)為其他文旅企業(yè)提供了寶貴的借鑒，也為行業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明了方向铃岔。
