近幾年，“不連續(xù)性”的概念很流行溉苛，大概是說镜廉，之前的總結(jié)的規(guī)律和經(jīng)驗不在適用于未來也不能預(yù)測未來了。
但是決策科學(xué)中有個比較重要的概念叫做“基礎(chǔ)比率（base rate）”愚战，意思就是以前的人娇唯，做同樣的事，做到的平均水平寂玲。決策科學(xué)認(rèn)為塔插，預(yù)測未來最好的參考指標(biāo)，就是基礎(chǔ)比率拓哟。
不連續(xù)性的概念想许，和基礎(chǔ)比率的思想，恰恰是相反的断序。
在《思考流纹，快與慢》中，丹尼爾·卡尼曼拿自己舉例子违诗，他在組織編寫一套教材時捧颅，詢問了別人編寫類似的教材花了多久。得到的答案是较雕，40%的編寫是放棄了的碉哑，60%的編寫是用了7到10年的時間才完成了編寫。但是丹尼爾·卡尼曼和自己的編寫小組都不以為然亮蒋，認(rèn)為一年半到兩年足夠了扣典。但最后，他們用了8年慎玖。
我自己也有類似的經(jīng)歷贮尖。根據(jù)體育行業(yè)的數(shù)據(jù)，健身年卡的平均使用次數(shù)僅在7次左右趁怔，而我自己辦過的健身年卡的使用次數(shù)湿硝，也并未遠(yuǎn)超平均水平薪前。。关斜。
基礎(chǔ)比率告訴我們示括，自己并不特殊。
但這只意味著自己應(yīng)該在基礎(chǔ)比率的基礎(chǔ)之上做修正痢畜，而不意味著凡事就超不出基礎(chǔ)比率了垛膝。
修正的理由就是需要拿出特殊的理由，就是“看我到底特不特殊”丁稀。
